신발 원자재업 전자업체'상표'가 전통산업을 개조하다.

실제로 이들의'터널망'의 길은 평탄하지 않다. 그들은 전기 브랜드 브랜드보다 고유의 사고부담이 많았고, 전통브랜드 기업보다 인지도가 적어 전형 난이도가 가장 컸다.

자신의 조성 확립과 명확한 방향으로 견지해야 희망이 있다.

원자재 기업 전기상'상표 만들기 '

앞서 샘저우 덕신은 유한회사 소속 브랜드인 ‘믿을 사람 ’을 대상으로 여름철 ‘26도 ’에 대한 에어컨 환경 보호 지수를 창조하여 ‘26도 게으른 담요 ’를 내놓았다.

"3년 전부터 모델을 바꾸고 전기상 플랫폼을 빌려 자신의 브랜드 제품을 내놓고 자금을 더 빨리 돌리게 했다."

이 회사 사장은 정얀 기자에게, 그는 니트 원단 공급업체의 사업에 종사한 지 이미 20년이 되었고, 지난 10년 전 10년간 그는 천주 및 전국의 유명 명성을 갖게 했다.

합작의 기회는 지난 10년 가까이 각 비용이 오르고 유일하게 판매가 떨어지고 있다.

백열화 경쟁 아래 이윤 이 갈수록 적고, 게다가 경제 부진, 신발 생산력 과잉 의 영향 을 가까스로 받은 주문서 교환 은 한 필의 차용증 이다.

이를 위해 정룽은 유동의 포대기부터 유동까지 걸릴 수 있는 성인 남녀가 걸릴 수 있는 커다란 담요, 전통산업이 성숙한 제품도 덕신으로 만들어진 선상 제품에 널리 적용돼'게으른 담요 '제품도'신남' 브랜드의 주먹 제품이 되고 있다.

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“이런 제품은 비교적 좁아서 많은 소비자 교육 원가를 내야 한다.”

정룽은 자신의 제품의 우열을 잘 알고 있다. 좋은 것은 제품의 경쟁이 작은 공간이 크며, 열악한 것은 브랜드의 인지도가 높지 않아 판매량이 극속도로 높아지기 어렵다.

그는 자신이 20여 명의 전자업체를 구성하고 자영 제품을 제외하고도 싱가포르 유명 티셔츠 단체 정제생산업체로, 국내 전자상채널 판매상이 되며, 그들의 디자인은 A4 용지 같은 형태의 단일.

셔츠에 설계 요소를 주고받으며 여행단, 기업, 학교 등 단체의 전관 정제 수요를 만족시킨다.

“우리는 천고양이, 경동 등 여러 플랫폼에 가게가 있고, 게으른 모포의 판매는 단기간 내에 당기지 않는다. 하지만 팀 정제셔츠의 업무는 대체적인 주문서를 받기 쉽다.”

정

원자재 기업이 전형전기를 바꾸는 것은 덕신만 직조한 것이 아니다.

지난해 3슬다 (푸젠)플라스틱 유한회사 전자상브랜드 ‘팔팔 ’은 천고양이가 정식 상선 을 거쳐 4개월간 보급을 거쳐 매출액은 이미 동종 제품에서 천고양이 3위에 올랐다.

‘ 8월 ’ 은 지난해 개발한 신브랜드로 판매지 매출을 전문적으로 한다.

우리가 요즘 인기 있는 전기 채널을 빌리는 것은 신속하게 이 시장을 채점할 수 있기를 바란다.

상위권 4개월이 지나면 좋은 효과를 얻을 수 있기 때문에 나는 자신있다. 올해는 1등을 할 수 있기를 바란다.

스테르타 (푸젠) 플라스틱 유한공사가 부총정 티웨이를 집행한다고 말했다.

그는 전기 도로를 잘 만들기 위해, 이 회사는 천고양이를 초청해서 전문적으로 한다고 말했다.

전문 팀 은 시장 조사 를 해 관련 기업 운영 전기 업체 의 시장 점유, 판매량, 제품 의 인기 수준 을 파악 해 자체 제품 의 우세 를 다시 결합 해 보급 했 다.

인터넷 사유 개조 전통 산업

전자상 팀을 구성하여 직접 관여하다

프로세스 정 룽은 이른바 ‘ 전자상거래 ’ 는 반드시 형식적으로 전통산업을 대체해야 하는 것이 아니라 근본적인 사유에서 전통산업을 개조하고 재건해야 한다.

이런 추세는 이미 막을 수 없다.

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"저는 매일 아침 6시에 일어나요. 적어도 1시간 30분 동안 휴대전화 브라우저 상권의 새로운 정보를 읽어야 해요."

정룽은 기자에게 전기 상업이 정말 쉽지 않다. 정보가 하늘로 가득하니, 끊임없이 공부하는 뇌와 자각성이 필요하다고 생각한다.

그는 전기 상가를 잘 만들고 싶다면 먼저 전기 상인의 게임 규칙을 먼저 깨닫고 이를 위해 이미 양쪽 귀밑머리가 희끗희끗했지만 그는 자신이 타오보대학과 80후 `90후 `의 후생집에서도 함께 공부해야 한다고 생각했다.

"전기상 세계에서 나이론 영웅이 아니라 좋은 학습 태도가 있는지, 좋은 비즈니스 모드, 좋은 업적, 좋은 업적을 내놓을 수 있을지 관건이다."

정룽은 여전히 ‘입을 수 있는 담요 ’의 광고어에 만족하지 않는다고 말하며 여전히 솔직하지 못하고 이해가 안 된다. ‘더 좋은 것이 없다 ’고 말했다. 그는 자신의 전통산업의 두뇌가 가속화되기를 바란다.

정지웨이도 전자상들이 전통의 소매에 가장 큰 영향을 끼쳐 사고방식을 구현한다고 밝혔다.

“ 전기업체의 핵심은 인터넷 사유를 갖추고, 즉 개방, 투명, 공유, 이러한 사고를 사용하여 기존, 경직된 이익 구도를 타파하고, 공급상과 고객 사이에 직접, 효율적인 소통 루트를 세우는 것이다. ”

정지웨이는 전자상으로 다가갈수록 원자재 공급업체의 우세를 발견해 인터넷 시대에 더욱 두드러져 밝아지고 있다.

“과거에는 원자재 공급업체에 속하고 단말기 고객을 직접적으로 향한 제품이 없었기 때문에, 천고양이를 만들 때, 우리는 제품을 선택할 때 중고급의 땅깔개, 완제품 위주로 이 제품의 자체 부가가치 높은 우위를 이용하여 소량과 이윤이 높은 패턴을 내놓는다.”

정지웨이는 수량의 상품을 출시하면, 고품질의 제품은 적지만 이윤은 높다고 말한다.

“또 다른 공장에서도 생산할 수 있는 제품이 있고, 다른 사람들이 할 수 없는 제품을 생산하고, 자신만의 장점이 있다.”

정얀 (정) 은 공급상과 전기상이든 그 존재의 가치는 모두 소비자를 만족시킨다

본질은 상품과 서비스입니다.

예전에는 전통 원단 공급업체가 되었을 때 나는 견지하여 희망을 보고 있다. 지금은 전환형 전기상들은 희망을 보고 버티고 있다.

스타일 전환이 쉽지 않으니, 또한 실행하고 공부하세요.

정룽은 이 해 동안의 변화를 우스갯소리로 웃었다.