편의점 업태가 암습하기 시작하고 나슨의 실력이 하위를 차지하고 있다

그동안 편의점의 가맹은 기업의 발전의 중두극으로 빠르게 확장할 수 있고 이익도 좋은 루트였다.

로슨은 일본 매장에서 9할은 가맹점으로 중국에서 이런 패턴을 복사하기가 어려울 것 같다.

장성씨는 현재 로슨이 상하이 지역에 있는 가맹점은 60개밖에 안 된다고 밝혔다.

장성씨는 가맹점을 대대적으로 발전시켜 가맹점의 비율은 70 ~80%를 넘어 물류 배송체계만 따라잡을 수 있다고 말했다.

일계 3대 편의점 브랜드인 로슨은 상하이 시장에 처음 들어섰지만, 앞을 다투어 입국한 7 ~11과는 이미 차이가 있어, 일중천의 온 가족과 비교할 수 없다.

장절상해 시장의 매장 수는 로슨 중국의 80%를 차지했다.

"7 -11은 상하이, 청두의 보폭이 로슨보다 빠르며 당초 로슨과 연화와의 협의와 큰 관계가 있다"고 말했다.

한 인사가 기자에게 말했다.

현재 500여 개의 문점만 있는 로슨은 온 가족, 7 -11에 비해 확실히 제대가 아니다.

사실 이미 여러 해 전 로슨의 중국 매장 수는 이미 300개에 달했으며, 로슨은 이 해의 매장 수가 그리 큰 폭은 없었다.

1996년 2월 중국 시장에 진입한 로슨은 당시 협력 파트너는 연화 슈퍼마켓이었고, 두 사람은 합자회사의 70% 와 30% 를 차지했다.

8년 이후 상하이 화련로슨 지주권은 처음으로 바뀌었고, 일본 로슨은 그 70% 의 지주 비율을 49% 로 낮추고, 백련그룹은 51% 의 지권을 보유하고 있다.

2011년까지 일본은 합자회사 지분 비율을 85% 로 늘리고 경영관리는 일본측이 주도하고 있다.

장기간 개점의 늦은 시기에 장성은 기자에게 이 세 단계가 로슨에게 영향을 미쳤다고 말했다.

그는 가게 확장과 문점 상품을 자전거 앞뒤로 관리한다.

들어서다

시, 일본 관리 시대, 상품 관리 방면 은 멀리 앞서고 있지만, 일본측 은 중국 시장 에 대한 구체적 상황 에 익숙하지 않 고 중국 이후 2000년대 초반 에 정부 개점 제한 으로 개점 을 확장 이'앞선'을 운영 할 수 없다.

이후 연화 관리 후 한동안 로슨의 점포 수는 343개로 급격히 발전했지만, 일본은 관리가 적고 후륜의 상품관리가 약해져 로슨이 발전하게 했다.

2010년 일본이 경영을 주도한 후 로슨은 시장에 다시 자리매김해 몇 년 전부터 상품 개발에 최선을 다해 지난해까지 다시 발걸음을 열었다.

기자들은 2025년 로슨이 중국에 만개 매장을 개설할 계획도 로슨의 지주권을 일본으로 복귀한 뒤 만들어진 것으로 알고, 장성도 이 계획을 위해 일본 나슨에서 중국으로 전개할 계획이다.

2013년 말 부임한 후 그는 로슨의 규모 발전을 개시했다.

2014년 상반기 50여 개 판매가 낮고 임대료가 높은 매장을 폐쇄했다.

상하이 도심의 임대료가 증가함에 따라 지난해 하반기 로슨은 상하이 교외 및 주변 매장에 대한 포석을 열었다.

만점은 인수, 합작가맹 등 모드로 문을 연 계획이다.

예.

전년은 가게를 개업하지 않는 것이 아니다. 점포를 빠르게 발전시키려면 가맹에 의존해야 한다. 현재 시행된 지역 대가맹 모델은 현지의 실력 있는 기업과 협력해 문점의 빠른 발전을 촉진시킬 수 있다.

장성설.

앞서 언론에 따르면 로슨의 만점은 천점으로 줄어들 계획이다.

이에 대해 장성씨는 현재 개점 속도가 화동 지역에서 1000개 매장이 아니라 전국이 아닌 것으로 기자들에게 지적했다.

그러나 상해에서는 유한회사 총지배인에게 자문한다

로슨은 매장 확장에 보수적이어서 효익을 강조해 온 가족이나 7 -11의 승승승장구에 올랐다.

장성성은 본보 기자와의 인터뷰를 할 때도 로슨은 상하이 외자 브랜드였고 점포 수가 가장 많았지만 경쟁 상대 전 가족이 들어오면서 나슨이 손해를 우려해 고발적으로 상품개발이 낙후되면서 경쟁 상대 전 가족이 선두를 차지했다.

기자들은 7월 1일, 로슨은 상하이, 주변의 영파, 진강, 무석 등 총 390여 개의 매장에 머물렀다.

중경 지역에는 현재 107개의 문점, 대련 30여 개, 베이징 20여 개.

"일본에서 온 편의점 기업인 7 ~11이 전국에서 수권제 경영을 실시하는 빠른 개점에 비해 로슨은 자신의 개점 패턴 속도가 훨씬 느리다"고 말했다.

자심 소매 전문가 정리국이 지적하다.

1만 편의점 목표에 대해서도 후춘재는 "나삼내재의 유전자는 본래 보수로 영리 법칙을 유지할 것이라고 의문했다.

앞서 제시한 1만 편의점도 떡을 그렸을 뿐인데 202020년까지 로슨은 여전히 1만개 가게를 열겠다고 선언했다.

여러 해 동안 영리를 봉행하는 로슨은 포위를 뚫고 싶은 것이 많다.

지난해부터 편의점 업태가 밀려들었다.

베이징 시장에서 최근 2년간 신속하게 발전한 베이징 본토기업은 전시 편의점은 5년 안에 1만 개의 매장 규모를 기록할 계획이며 2020년 10만 편의점을 열 계획이다.

기자는 현재 연화 패스트들이 지난해 말까지 1719개의 문점 성장률이 -9.8%로 알려진 것으로 알려졌다.

상하이에서'좋은 덕'과'할 수 있다'는 편의점 두 편의점의 농공상그룹은 지난해 매장 수는 1658개에 달했으나 매장 역시 마이너스로 늘어났다.

로슨 중국의 문점은 강절상해 지역에 집중되어 있다.

이것은 로슨의 재무 전략과 관련되어, 장절상해 외의 지역에 가게 개점하기가 매우 쉽다.

허춘재 분석칭.

기자에 따르면 로슨은 중국에서 통일된 배송센터, 통일된 가공센터를 세우지 않고, 중경, 베이징, 대련은 제3측과 협력해 앞으로 발전하는 가장 큰 장애가 될 것으로 알려졌다.

실제로 새로운 시장을 개척하려면 물류 배송은 가장 어려운 문제다.

매장 수가 적더라도 배송센터를 지탱하기가 힘들다면 지속적인 손실이 이어질 수밖에 없다. 이 해의 로슨은 이 양난에 끼었다.

후춘재는 상하이와 주변 지역의 주요 원인은 물류 배송을 해결하지 못한 문제로 로슨이 손해를 봤다면 오늘처럼 몇 백 개의 매장의 규모가 아닐 것이다.

편의점은 큰 매장과 달리, 대매장은 지역 구매를 할 수 있으며 편의점은 통일 구매, 통일 배송으로 추위 물류에 대한 요구가 높다.

“대규모 개점에는 큰 투자가 필요합니다. 가맹점이든 자영이든 물류센터의 건설은 모든 개점 비용 중 가장 큰 지출을 받고 있습니다. 현재 로슨의 투자 능력이 부족합니다.”

정리국설.