보스턴 은 대도끼 를 교범 하여 아동 과 야외 영역 으로 진군한다

　　패딩 드레스키보스턴은 비패딩 패딩 블록에 대한 갈망이 갈수록 높아지고 있다.보스턴최신 연간 실적 보고서에 따르면 회사의 수입이 23.6% 에서 62.93억 위안으로 순익은 1억 3200만 원으로 동기 대비 81% 하락했다.실적의 잔혹한 파스턴은 문점과 업무 양면에서 활기찬 변혁을 시작했다.미흡한 어린이와 야외 분야에서도 파스덴 측이 기대를 모으고 있다.

어제 보스턴 2014년 실적 언론 소통회에서 보스턴 수석 재무관 맥윤권은 무분별한 태도로 판매가 크게 호전되지 않은 상황에서 경영 비용이 감소하지 않아 경영 수익이 심각하다.

맞서다의류업전체적으로 저조한 환경, 보스덴 비패딩 패딩 변혁의 결심.마윤권은 얼마 전 보스덴과 이등충과 협력해 이등충의 많은 브랜드 자원 확충에 힘입어 보스덴 비우털 판원 업무를 확충하기를 바란다.

그러나 양측은 아직 탐색기에 어떤 패턴과 방식으로 절입하는 것은 아직 정론이 없다.보스턴은 이등충에 대한 야외와 어린이 브랜드에 관심이 많으며, 시도해 볼 수 있기를 바란다.현재여성복업무의 호황이 뚜렷하고 미래는 협력을 통하지 않고 인수하는 형식으로 여장을 발전시킨다.

보고서 내에서 브랜드 패딩 업무는 여전히 보스턴의 최대 수입원이 되지 않았으며, 그룹 수입의 64.8%, 비패털 실무와 스티커 가공 업무는 각각 16.1%와 19.1%로 집계됐다.

브랜드 패딩, 벨벳 가공 관리 및 비패딩 수입은 각각 약 40억 800만 원, 12억 02억 1100억 원, 연간 32.6%, 상승 36.5%, 하락 22.3%를 기록했다.

문점에서는 파스턴이 불량 매장 폐쇄 계획을 이어갔다.패딩 업무 직영점이 크게 줄어들어 직영점 수입이 4% 하락했다.3월31일까지 보스턴 패딩 업무의 소매 소매 정점 5053개에서 6599개였다.직영 소매점은 1296개에서 2527개까지 줄었다. 제3자 중개상 소매점 3757개에서 4072개 감소했다.직영 소매점은 전액 소매 매장수를 차지하는 비중이 2014년 3월 말 32.8%로 38.3%로 높았다.

보스턴 전체의 경영 부담을 줄이기 위해 보스턴 신상품 생산량은 약 10% 이상 감소하고, 분매상 압력도 풀려 10 ~20%의 주문을 주동적으로 낮추고 있다.마윤권은 기존 업무와 브랜드에 대해 다시 빗고 보스덴과 설중비브랜드의 판매가 전국으로 향하고 있으며, 청결과 강박은 일부 구역에서 개점할 것이라고 전했다.

매장 확장, 보스턴은 쇼핑센터 문점 개발에 신경을 쓰고, 초기 단기 한정점 시수품, 경영 상품을 위주로 신구품의 혼합이 아니다.

맥윤권은 중로년 소비자들의 마음에 좋은 브랜드가 인상을 받았지만 기존 매장과 상품구조가 부족하여 많은 젊은 소비자들을 잃어버렸다.새로운 변혁에서 보스턴 역시 이 일부 소비자들의 마음을 만회하고 싶다.