그 화이트칼라 여인의 청춘의 기억의 귀중한 모습, 왜 안 되지?

6억 원 매각 패션과 의상 업무

보스 패션 유한회사 이번 월요일 (6월 1일) 발표, 인민폐 6억 위안

의상 업무는 전통적인 패션의상 업무를 탈퇴하고 업무 전환의 첫걸음으로, 이후 인민폐 24억원으로 패션과 의상 업무를 매각할 수 있는 80%의 권익을 받는다.

보람은 회사의 전통적인 패션과 의상 업무를 탈퇴하고 회사를 옮기는 전략과 주주주에게 더 잘 보답할 것으로 예상되는 중국 경제 관련 업계를 적극적으로 검토 중이며 다른 투자할 수 있는 기회를 찾는 전략 선택을 택하고 있는 바른자제는 낡은 본업으로 옷을 팔고 싶지 않다고 말했다.

이 소식은 아마 40대 중국 화이트칼라 여성을 탄식하게 할 것 같다. 보아는 젊었을 때 직장에 들어서고 가장 먼저 알고 있는 명품 중 하나일 것이다. 이 중 많은 사람들이 지금 젊은이들이 허리띠를 졸라매고 몇 달 동안 쿠시티백 1천 위안을 사는 것 같다. 1990년대 2000위안을 사는 것 같다.

2015년 1월.

사유화를 제기하는 이유는 뚜렷하고 최근 3년간 보잘것없는 실적이 계속되고 있다.

보잘것없는 업적.

2007년부터 2008년 초, 보자세 주가가 한때 30홍콩위안 좌우를 흔들었던 바 있다. 금융위기가 급락한 이후 2010년 초 5년간 25홍콩 고위였다.

그러나 최근 3년간 이 주가가 하락해 2014년 6월 30일까지 보자세 영업이익은 연간 47.3%에서 2.05억원으로 순이익은 5,496만5000원으로 전년 동기 1억397억원에 비해 60.7% 급락했다.

이 중 소매 수입은 중국 사치품 시장 소비가 약화로 10.1%에서 9.76억원으로, 다른 수입은 11.8%에서 9,950만원으로 떨어졌다.

2014년 6월 30일까지 보자세는 모두 매장 327개로 중국 내륙, 홍콩, 미국과 캐나다, 2013년 동기보다 25개가 줄었다.

비교해 보면 보물이 어느 정도인지 알 수 있다: 전 세계 60여 개국에서 440개 가게를 보유하는 빠른 패션 브랜드 자A는 여전히 확장되고 있다. 모사 인디텍스 계열에는 8개 브랜드가 있다. 전 세계에서 6460여 개 매장이 있으며, 올해 인디티 계열 브랜드들은 중국 60여 개 도시의 총 500여 개 매장을 개설할 계획이다.

한때 풍광, 중국 내륙 최초 의 화이트칼라 여인 청춘의 기억의 보상, 왜 안 될까?

최초로 국내에 진입하는 '' 세계 명품'중 하나는 실제로는 캐나다에서 발원했지만 이미 국산 브랜드였다.

그러나 그 해에는 화이트칼라 여성들이 보잘것없는 추구에 영향을 주지 않았다.

보자세는 1961년에 창시자 Luke (Luke) 가 원더베에서 캐나다항 토론토에서 창립해 1989년 베테랑이 전 세계에 60여 개의 전문점 을 설립해 자신의 임무를 완수하고 퇴직하고 싶어 했다.

이때 60년대 캐나다 이주한 진계태 진씨 가족은 이 브랜드를 잘 볼 수 있었다.

진씨 가족은 보자세 70%의 지권을 사들여 보자세가 가장 큰 주주가 되었다.

1990년대 초 중국 내륙 개혁 개방 초기에 후각이 예민한 진계태 가족은 기회, 내륙 시장에 진출하기로 결정했으며 1993년 상하이와 하문에서 시영점을 개설해 그 해에 500만원에 이른다.

그 후, 10년 넘은 시간 동안, 보물이 속지 에 있다

200여 개, 동류 브랜드 중 점포가 가장 많은, 토론토, 뉴욕, 도쿄, 몬틀리, 두바이, 홍콩, 상해 ….

보스 브랜드가 전 세계에 확장되고, 그룹의 업무 영역은 이미 의류, 부동산, 백화점 등을 촉진했다.

보자세는 일찍이 내지에서 성공한 논리가 간단하다. 중국에 들어설 때, 첫 번째 직장에서 성공한 여성 계층의 부상을 따라가고 있다. 보자세는 즉각 중국 여성에게 패션성경으로 삼았고 당시의 보자세는 모든 여성들이 옷차림, 품위, 시상과 아름다운 추구를 대표하고 있다.

고상한 자태는 줄곧 품질과 디자인을 추구하는 전통이 있다.

디자인계의 유명한 ‘lesis more ’는 바로 보자세의 창시자가 가장 먼저 제시한 것이다.

보잘것없는 디자이너는 항상 형제나 자매가 맡아서 전설적인 색채를 지녔다.

디자이너 형제나 자매는 쌍생과 다름없이 다른 개성을 융합시켜 완벽한 디자인을 만들어내며 보태의 한결 매력이 한결 매력적이며, 아직까지 패션계의 좋은 이야기다.

종정프프린프린프린프린프린프린프린프린프린프린포스포스트크리스크리스키타타안자매, 여여여미미섹시한 Dean &단단단단단단단단단단단단단단단단문문문단단단코 Caten 형제, 다시 현임베베베베베베테테테테인 베테테테테테테테테테인 베끼끼끼자매자매자매자매를 힘힘을 힘을 힘을 힘을 힘을 힘을 힘을 힘힘힘힘힘힘힘을 힘을 힘을 힘을 힘을 힘을 발휘하는 데데데데데데데원원원단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단찬찬찬창창창창창창창창창창창창창창여성을 이끌어 죽이다.

보물이 변하지 않아 시장이 변했다

보아의 모습은 변하지 않고, 시장은 지금의 보자세도 여전히 스타와 패션계의 총아지만, 보자세를 비롯한 전통의상 브랜드를 비롯한 궁색한 상황도 비슷했다 —그것은 패션 브랜드의 부상이다. 트렌디한 유행을 추구하는 속도가 더 빠르고, 스타들과 패션 라인업이 가까워졌고, 인터넷 시대의 전파를 더욱 발전시켰다.

더욱이 중요한 것은 품위 같은 옷차림으로 흔히 적은 돈을 살 수 있다는 것이다. 그래, 보아의 가격을 뒷부분에서 지우는 것이 사실이다. 이것이 바로 패션 창의의 근본이다. 모두가 더 싼 가격으로 소비한 소수 엘리트 소비자들만이 살 수 있는 패션 아이템으로 소비한 것이다.

고객'빠른 패션'의 수요를 만족시키기 위해, 자아라의 보물들은 디자인, 데이터 수집, 공급 사슬까지 이 목표를 둘러싸고 있다.

마찬가지로 운수가 없는 Esprit 도 있다.

Esprit 브랜드의 사체월드재보를 보유하고 있으며 2014년 12월 31일까지 2015년 상반기 순이익이 50.5% 폭락했다. 전년 동기 9500만 홍콩 달러에서 4700만 홍콩 달러로 떨어졌다.

5월 20일 체스터 글로벌 재정 예경 발표는 2015년 6월 30일까지 2015년 연간'대폭'을 적자를 예상한다고 밝혔다.

실제로 2009년 시점에 따라 Esprit (sprit) 은 스웨덴 H &M, 스페인 인디테스, 일본 패션쇼트 10테레타일링을 비롯해 미국 TJX Cos 및 GAP 5대 그룹에 뒤떨어졌다.

트렌디한 브랜드 중에서 더 스타일리시한 것 같아요.

언론 평론 Esprit 쇠락의 원인은 이러한 패션 비례에 따라 유행을 따르지 못했지만, 가격은 연간 변함없는 인민폐 300위안 이상이다. 이 가격은 패션 브랜드에서 뽑을 수 있는 더 패션 트렌디한 트렌디한 트렌디한 이들이 점차 젊은이들에게 버림받고 있다.

보잘것없는 문제는 디자인과 품질이 새로운 경쟁자들의 등장에 따라 더 이상 독특한 가치가 없다는 점이다. 하지만 가격은 더 비싸다. 3000위안은 기본적으로 ‘출발가 ’이다. 자A등 빠른 패션 브랜드의 가격은 그것의 10분 중 하나뿐더러 패션엘리트의 붐으로 브랜드 가치감이 낮지 않다는 것이다.

국제화의 빠른 패션 브랜드를 제외한 글로벌 공격, 일부 신흥적인 트렌드 브랜드는 IT, 아이ZUE 등과 같은 새로운 인간의 쿨한 맛도 보물, 에스프리트 이런 전통 브랜드의 강적, 저렴하지 않지만, 젊은이들은 그들의 마음을 잘 살 수 있고, 천원짜리 신형 니커즈를 사는 것 같다.

원래처럼 젊은이 (주류층)의 수요를 잡을 수 없다. 젊은이들의 주의력을 잃은 뒤 더 강력한 동작이 부족해서 그들을 끌어들인다. 전통의상 업무를 매각시켜 퇴세를 만회할 수 없는 보잘것일 수도 있다.