장용은 O2O 영역 개방 플랫폼

은태상업에 따르면 ‘집중시간 및 정력 처리로 다른 사무를 처리하기를 바라기 때문이다 ’는 6월 5일 주주주총대회 이후 심국군이 이사를 재임하지 않을 것이며 이사회 주석 겸 전략발전위원회 주석직을 사임했다.

장용은 주주총회 이후 은태 상업에 입주한다.

지난 2013년 10월 17일, 당시 알리바바그룹 코오의 장용, 은태상업그룹 CEO 진효동은 손안의 망치로 ‘천고양이 은태 콜라 마스코트 ’에 붙었을 때, 이들은 미래의 어느 순간에 이런 방식으로 더욱 융합될 것이라는 생각이 들었다.

당시 알리와 은태는 마케팅 차원에서만 연층을 시도했고, 은태의 전국의 30여 개의 매장을 천고양이 쌍11에 합류시켰다.

‘선상선 아래 소매 거두 O2O 파빙의 길을 시작한다는 점에도 불구하고 진효동은 진정한 융합을 끝내고 거대한 상업시스템의 개조를 앞두고 있다.

뒤이어 ‘개조 ’는 순서대로 근무하고, 은태 전국 매장 지원

지불, 3 ·8 휴대폰 타오보생활제 가입, 알리 투자를 받고 공동으로'신은태'를 창립하고 O2O 영역 개방 플랫폼을 만들기 위해 애드리브 를 즐겼다.

아마도 상술한 개조는 아직 철저하지 못하다.

은태에 익숙한 업계 인사가 보면 미래 알리는 은태상업의 대주주가 될 것이며 발전방향을 주도하고, 심국군 겸 수직도 손을 떼고 은태지산과 광업 등 업무를 유용해'소매 (판당)의 역사가 달성됐다.

은태그룹이 지난해 6월 열린 연간 상업대회에서 심국군은 앞으로 10년 그룹의 업무 방향이 상업 소매, 부동산 개발과 경영, 광산 자원, 지능 물류, 투자와 금융, 공익자선, 상업은 단지'6분의 1'이라고 전망했다.

이 의도는 일찌감치 흔적이 있다.

이달 4일, 심국군 6000만 주

주식 가격은 5.22억 홍콩 달러를 진소동에게 양도했다.

이 같은 업계에 따르면 심국군이 진효주의 주식이나 대치에 양도하는 것으로 나타났다.

두 가지 일을 연계해 발견하기 어렵지 않아 이사회는 알리바바를 심국군을 넘어 은태상업 제1대 주주가 될 것 같다.

근거 때문에

은태상업과 2014년 3월 31일 합의한 협정, 알리그룹은 당시 은태상업신주를 인수하고 채권을 교환할 수 있는 방식으로 투자해 총 투자액은 53.7억 홍콩 달러로 은태상업9.9%의 지분 및 총액은 37.1억 홍콩 달러의 환불 채권을 갖고 있다.

양측은 앞으로 3년간 관련 법률법규허가 전제에서 아리그룹은 채권을 은태상업으로 전환할 수 있는 일반 주식으로 변환할 수 있도록 약속해 알리그룹은 결국 은태상업의 지주 비율이 25% 수준에 낮지 않을 것으로 예상된다.

한두 번 다시 주식을 돌리면 심국군의 지주 수가 아리바보다 낮다는 뜻이다.

사실상 알리가 은태의 배후로 입주한 것은 최근 2년 동안이나 유창한 길을 찾지 못했다는 관측도 있다.

북상상상업연구원의 분석은 알리의 손잡이 은태를 막론하고 텐센트, 바이두와 손잡고'범채널'의 합작은 대세의 추세이며, 장용은'시정연설 '때 언급한'인터넷의 사고와 방식으로 상업과 공급 사슬을 바꾸는 것'에 부합된다.

하지만 아직 한 가지 방식이 전업에 인정되지 않았다. "방향은 모두 인정하지만 방식은 찾지 못했다"고 밝혔다.

한 백화점 관계자가 솔직하게 말했다.

앞서 알리는 O2O 신제품'야옹거리'를 다시 제기했다. 알리바바 도시 생활사업부 총감봉이 앞서 베이징상보 기자와의 인터뷰를 받았을 때 야옹거리의 올해 목표는 Ap을 전국 15개 도시 1000개 매장으로 보급해 최소 500개 상성까지 완성했다고 밝혔다.

은태도'야옹거리'와 호흡을 맞춘 하점이 됐다.

장용은 은태상업이사회 주석에 대한 답변도 "아리와 은태의 공동 탐색 단서 아래 융합을 더 잘 돕는다"고 말했다.