실천 차원 은 우리나라 예산 관리 현황 을 분석한다

전면 예산의 과학성 면에서 소기업 인식이 부족하다.대기업은 시장 주재 기업의 혹독한 현실을 직시하며 생산을 중심으로 생산경영 계획의 부족점이 뚜렷하게 드러나 대기업의 전면 예산을 요구하는 요구가 더욱 절실하고 대기업도 충분한 인력, 물력, 재력 자원을 통해 이 일을 벌이고 있다.그것들에 대해서는 대량의 현금 유량이 존재하기 때문에 전면 예산의 수익이 원가보다 크다.반면 소기업의 일각에서는 기업의 리더십이 부족하고, 한편 기업의 실질생산 경영은 간단하고 인력, 물력, 재력 자원 모두 제한을 받고, 전면 예산 부족 조건과 동력, 예산에 대한 과학성은 비교적 명확한 결론을 만들 수 없다.

이론상 예산의 기능은 두 가지 결정 관리와 결정 통제가 있다고 여겨진다.실제로 예산은 비용을 통제하는 도구로 사용돼 다른 기능을 소홀히 한다.기업은 생산판매와 비용 예산을 편성했으며 자본지출의 예산 및 자산부채표, 손익표, 현금 유량예산의 편제는 기업의 가치 최대화 전략에 대한 지원기능을 편찬하지 않는다는 뜻이다.

재무지표는 기업의 가치 목표를 제대로 해석하지 못하고 예산의 관리 가치 기능을 약화시킬 수 있다.둘째는 예산 목표와 회계 성격의 실적 평가 지표가 연결되어 관리자가 예산 목표를 달성하기 위해 흑자 관리를 아끼지 않는 각종 방법이다.

예산 편제 작업의 조직에서 중국은 아직 상당 부분 기업이 전문 예산관리기구를 설치하지 않고 있다.예산 편제 종류에 관해 기업은 판매와 관리비 예산을 보편적으로 편성했으며 자본 지출의 예산 및 자산부채표, 손익표, 현금 유량 예산의 편제는 기업의 중요성을 불러일으키지 않았다.예산 편제 방법에 대한 대부분의 기업들은 이미 전면 예산을 시장을 기반으로 해야 한다는 관념을 인정했으나 예산을 편성할 때 내부 생산에 중점을 둔 기업들이 적지 않다.이것 은 예산 관리 가 순식적 변화 에 적응할 수 없게 되었다시장 시세이에 기초적으로 만들어진 생산과 판매 결정의 정확성은 크게 제한된다.

　　중국 기업예산의 통제 효과를 중시하기 시작했지만 예산에 대한 격려 작용은 아직 중요하지 않다.예산조정에 대해 기업들은 직원들에 대한 적극적인 영향이 뚜렷하지 않다고 생각하며 예산 격려 작용이 충분히 발휘되지 못한 표현이다.선진성 도 있고 어느 정도 의 노력 으로 이루어질 수 있다예산지표한편으로는 일종의 정신동력을 형성할 수 있고, 다른 한편으로는 목표를 장려하는 장려 (혹은 완수하지 못하고 징벌을 받을 수 있는) 제도가 또 하나의 물질적 동력을 형성할 수 있다.직원들이 능력을 높이고 잠재력을 충분히 발휘해 전체적으로 기업의 생산 효율을 높이는 것은 예산이 있어야 하는 격려작용이다.그러나 기존의 예산 관리 실무에서 이런 적극적인 역할은 발휘되지 않았다.

종합 예산 관리에 대한 중국의 인식은 편차, 예산 목표에 대한 잘못된 선택, 전면 예산 관리 과학적 인식 부족 및 예산 기능 인식 인식, 실무 중 전면 예산 관리의 정수 없이 예산 지표의 불완전하고 부정확, 부정확한 예산 관리 기관, 예산 결정 권한 분산, 예산 편제, 예산 편제, 예산 편제, 내부 생산 차원, 예산 통제 불력, 직원 격려 부족 등도 없다.중국 기업이 전면 예산 관리를 전개하는 데 긴 길이 있다는 전망이다.