고정자산 관리 3자경

1 은 "입" 이다.

고정자산의 구매는 반드시 엄격해야 한다는 것을 말한다.

엄격한 제어는 다음 단계를 포함합니다:

1, 연도 예산 차원.

매년 투자예산은 신중하게 고려해 세밀한 논증을 거쳐 비준을 받을 수 있다.

우선 투자 구매 신청.

연간 예산의 주기장 때문에 실제 업무 환경 변화가 빨라서 연도의 투자 예산이 생겨도 매개 구체적인 투자 계획을 실시하기 전에도 업무부문에서 구체적인 투자 구매 신청을 제출하고 최신 평가를 받을 필요가 있다.

2, 예산 외의 투자에 대해 업무 상황을 결합하고 신중하게 고려해야 한다.

이 점은 매우 중요하다.

투자와 비용이 다르기 때문에 한 투자의 효율은 앞으로 많은 해에 노출될 수 있다.

따라서 실제 회사 심사에서 투자에 대한 비용보다 더 엄밀한 체계와 흐름을 반드시 설립해야 한다.

3, 구체적인 구매와 지불.

이 측면에서는 마찬가지로 엄격한 흐름이 필요하다.

주로 모든 구매와 지불은 반드시 합격된 영수증을 가지고 지원하는 것을 말한다.

재고품의 구매와 같이 고정자산도 계약이나 주문서, 인수 상황 (품질 검수 포함), 영수증 3단심사를 해야 한다.

그 후에야 입금과 지불 수속을 처리할 수 있다.

동시에 고정자산 검수를 시작하기 전에 고정자산 태그를 붙여야 하고, 재무 고정자산장부에 대한 정보와 정보가 일치해야 한다.

현실에서는 이 고리의 문제가 매우 많기 때문에 많은 회사들이 이 일환의 통제 부력 때문에 대량의 장부 자산과 불량회계 정보가 생겨났다.

사실 해결하는 방법은 매우 간단하고 원시적이다.

재무 고정자산 회계 인원은 각 부서와 잘 소통해야 하며 시시시각각 홍보와 고정자산 관리 방법을 설명하고 고정자산의 검수, 위치, 사용 부문 등을 직접 검토하는 것이다.

많은 재무인들이 회사 내 다른 부서의 인원은 자산관리의 기본적인 인식이 없다고 불평하며 자산처리에 임의적으로 부담이 크다.

이런 현상을 초래하는 이유는 자신이 정책에 대한 설명이 부족하다는 것을 생각하지 못했다.

우리는 회사 안의 모든 사람이 악을 피하는 천성이 있다고 믿는다. 모든 사람은 자신이 맡은 일을 더 잘 하고 싶어한다.

업무 부문에서 ‘ 좋 ’ 을 하지 않은 이유는 업무 부문이 자신의 행동에 따른 영향과 결과는 무엇인지 잘 알지 못하기 때문이다.

이것들은 모두 재무 부서에서 설명이 필요한 것이다.

두 번째는 ‘ 외출 ’ 이다.

고정자산의 처분을 가리킨다.

고정자산은 폐기됐든 전매를 하는 것은 엄격한 절차와 문서자료를 지원해야 한다.

사실상 두 관문에 들어서자 고정자산관리는 기본적으로 큰 위험이 없다.

주목해야 할 문제는 “ 133 ” 1개의 자산은 외물리에서 전출할 때 경비 검사가 있는지 여부에 대해 적절한 수속을 요구하는가? 자산의 처분은 한 부서에서 독립적으로 완성할 수 있는 것일까? 일반적으로 두 개 이상의 부서가 공동으로 처리해야 한다.

실물 처분 사진이나 폐품 회사가 서명한 서류 증명이 있습니까? 자산 폐기 사전에 심사를 받았습니까? 재무원이 현장 감사 처리 과정 (사전에 폐기물의 핵 대조) 를 포함한 재무부처가 한 종이에 근거하여 고정 자산 폐기 청구청에 직접적으로 응시하고 실물에 대한 처치 업무를 처리한 것은 아닙니다.

이런 사상 지도 하에 고정 자산을 할 수 없다

분명하다.

실제로 업무부문은 폐기된 고정자산을 먼저 창고를 찾아 방치할 가능성이 높아, 이후 여러 해 무인출금을 불러 창고 비용을 증가시켜 미리 변매할 기회와 가격을 헛되이 손실할 수 있다.

재무부는 반드시 폐기 과정과 문서를 확인한 후 장부에서 폐기 처리할 수 있다.

이것은 매우 중요하다.

알아야 한다

조치 코너는 부패가 가장 잘 생기고 많은 작은 금고의 출처이다.

삼은 ‘ 용 ’ 이다.

이 세 번째는 완전히 회사 에 속한다

되다

‘진 ’과 ‘출 ’이 원가와 수익의 통제에 이르면 ‘용 ’은 효율적인 문제에 더욱 관심을 가진다.

왜 어떤 기업들이 자산조사할 때 질서정연한 것을 발견하였는데, 어떤 기업은 심각한 장부가 부합되지 않느냐? 구별은 바로 이 ‘ 용 ’ 에 있다.

‘ 용 ’, ‘ 용 ’ 이 효율적으로 쓰려면 다음의 몇 가지를 주의해야 한다.

1, 모든 자산은 반드시 해당하는 관리 책임자가 필요하다. 즉'owner'이다.

이 Owner (Owner) 는 자산적 사용자가 아니지만 자산에 대해 전적으로 책임을 져야 한다.

자산의 완전성을 보장하고 자산의 사용 상태를 파악해야 한다.

2, 재무부 자산관리자는 회사와 원더가 긴밀한 연락을 세워 회사의 자산 상태를 파악해야 한다.

직책분공에서 재무는 반드시 정기적으로 owner 의 자산명세서를 제공하여 회사의 고정자산장부 상황을 파악하기 위해 owner (10대) 추적과 추적과 관련해 보고를 진행하도록 한다.

이런 정기 자찰은 매우 필요한 관리 수단이다. 이에 재무원들이 재무원을 바탕으로 소규모 추출한다.

재무원들은 또 owner 공동으로 고정자산이동, 분할, 집합 등 일련의 구체적인 문제를 해결하고, 문자 흐름에 부쳐 고정자산장부와 자산 실질상태를 유지하고 있다.

3, 매년 한 차례 고정 자산 조사.

1, 2종의 업무 기초가 생기면, 이 일을 하면 매우 뜻대로 된다.

재무매니저들은 모든 투자가 미래를 가져야 수익을 얻을 수 있다는 것을 명심해야 한다.

고정자산 관리에 좋지 않은 낭비는 예상보다 훨씬 크다.

많은 재무매니저들은 당기 1푼의 비용에 대해 세심하게 따지고, 한 번의 출장 비용에 대해 애써 아팠지만, 회사의 대량의 여유 자산은 무감각하고 무감각하다.

어제의 결정은 오늘날의 감가상각 비용이 최고치로 치솟았으니 오늘의 결정도 내일의 손실을 초래할 것이다.

고정자산 관리에 힘입어 몇 년 혹은 수십 년 동안 분담기 때문에 어떤 투자도 무시하지 말아야 한다.

작은 금액이라도.