고드강 은 옷 가게 는 전객층 의 위치 를 바꾸어야 한다고 생각한다

의류 업계는 아직 상승기였지만 전통의류 기업은 전기상 충격을 받았다.

고덕강에서 보니 전통의류 업체들이 접촉망망에 불과해 판매경로가 훨씬 많았다.

의류 업계는 우승 열패의 대통합을 진행하고 있으며, 보스턴은 더 많은 자원을 집중하여 기획과 포석을 인터넷에 기반한 발전 전략과 마케팅 방식을 마련하고 있다.

패딩 패딩 판넬에서 보스턴은 40.1%로 국내 최대의 패딩 생산 업체에 비해 40.1%를 차지했다.

고드캄은 보스턴이 Monclear 같은 학업으로 국제일류 창의력을 끌어들여 고단 패딩을 패션화하고 중단 제품은 기본적인 패션을 완성할 것이라고 밝혔다.

여기에 보스턴은 가을 겨울 제품에 청바지 등 배합 품목을 추가해 봄 여름 제품을 연신한다.

보스턴에게 사계절화 전략을 가속화해야 한다.

보스턴은 2014년 상반기 재무연실적에 비해 재년 동기 하락 19.2%로 비패딩 판넬, 보스턴은 관점 지락 수입이 동기 대비 5.1% 올랐다.

보스턴과 이등충과 중신증권의 협력도 3자 우세 상보, 자원 공유의 기초에서 이등충은 의상 분야의 다양한 브랜드 운영 경험을 빌려 유형별 의류 브랜드를 도입한다.

보스턴은 남성복 여장과 캐주얼 등 세분분야에서 새로운 성장점을 육성시켜 보스덴의 제품 구조를 더욱 합리적으로 할 것이라고 밝혔다.

올해는 보스턴 역시 아동복 분야에 진출할 수 있지만 명칭은'보스턴화'할 수도 있다.

고드강 측은 보스턴은 3년 만에 기존 업무 구조를 조정해 3년 만에 패딩과 비우털 업무가 반점이 되기를 바란다.

남성복 업무는 또 보스턴

위주 여성복은 인수, 동시에 브랜드 풍부성을 증가시킨다.

아동복은 아직 초보 단계에 처해 일정 정도까지 운영된 뒤 브랜드 인수 증가 시장점유율을 가속화할 것이다.

현재

전기 판괴는 주로 플랫폼 운용 위주로, 천고양이, 경동, 아마존, 유품회, 1호점, 당당당망 등을 포함한 것으로 알려졌다.

‘ 쌍11 ’ 의 판촉 에서 보스턴 은 여러 차례 에 자리 잡았다

인터넷 판매 앞줄에 일일 거래액이 1억 위안을 넘어섰다.

앞서 보스턴은 보스턴, 설중비, 얼음과 강박 브랜드를 겨냥해 선상에서 발전하는 다른 채널 전략을 만들었다.

보스턴, 설중비행 브랜드는 실체점 경영을 위주로, 강박 주타 지역 시장을 선정하여 젊은 소비군체의 빙결을 중점적으로 경영한다.

고드강 측은 파스턴이 선상 하체화의 전략, 제품, 가격 동기화 등을 채택할 것이라고 밝혔다.

더불어 의상에 대한 배합 제품과 조언도 들어간다.

고덕강 씨는 선상 경로를 청구할 수 있으나 변화와 호황이 있으려면 시즌 제품을 판매해야 한다고 말했다.

보스턴은 전문적인 5번째 경로를 통해 재고를 소화할 수 있다.

업무 구조조정 후 파스덴은 문점까지 전면적으로 빗질했다.

보스턴은 지난해 중반 실적 분석회에서 터미널 매장 개조를 선언하고 20개 면적을 400 ~500평방미터 중형 플래그숍으로 전환할 계획이다.

상해 남경 동로점과 베이징 서단 플래그숍이 먼저 모드 변혁을 진행할 예정이다.

고드강 측은 소매 집합점은 브랜드를 더욱 풍성하게 하는 것이 아니라 가게 내 브랜드의 자리도 같은 수준이라고 밝혔다.

보스턴 계열의 제품은 거의 각 연령대를 덮어쓰고 과거에는 종종 이런 브랜드의 모든 시리즈를 한 가게에 집중한다.

매장에서 개조하면 제품은 분류될 것이다.

집합점이 젊은 손님을 주행하면, 매장 내 모든 진열과 의상 등이 세분객을 둘러싸고 펼쳐진다.

독립적인 전매점에 대해 고덕강 씨는 거칠고 굵은 관리 패턴을 바꾸고 명확한 위치에 따라 매장 내 제품에 대해 세분조정을 한다고 밝혔다.

고드강 역시 공급업체, 가맹상과의 관계를 바꿔 보스덴 재고품을 줄이려고 노력하고 있다.

과거에는 조품과 관리가 제대로 되지 않아 보스턴 재고가 높았다.

고덕강 씨는 앞으로 본부에서 소매점포를 직접 대입하여 통일된 물품 배합을 이뤄 인력 원가를 줄이고 회사 구조를 간소화할 것이라고 밝혔다.