의류 기업 채널 전략 전반점

선마 의상은 2014년 말부터 표준화점포의 전형 작업을 진행한다고 밝혔다.

현재 일부 점포는 100제곱미터 이하로 회사의 미래 발전을 만족시키지 못하고, 회사는 차츰 소형점포를 폐쇄하고, 대형 300 ~800평방미터 표준형 가게를 개설해 회사 제품 등과 정합, 회사와 통일 운영 관리에 도움이 된다.

쇼핑센터는 미래선 아래 채널의 주류로, 만다등 상업부동산과 전략협력을 달성하고, 쇼핑센터에 300 ~500평방미터의 대형 아동복 체험점을 설립하고, 아동복 브랜드의 이미지와 영향력을 높이고, 초기 쇼핑센터에 진출한 대형 점포는 회사 직영 관리로, 가맹상들의 쇼핑몰에 대한 자신감을 증강할 계획이다.

야고르 관계자는 최근 현재 전국 인터넷 점포 수량이 약 3000개 정도, 직영은 90% 이상이라고 밝혔다.

아고르선 밑 루트나 통합 1000개 이내로 가게 를 줄이고 다양한 브랜드 패션 체험점을 만들어 쇼핑센터로 발전시키는 데 힘쓰고 있다고 소개했다.

그리고 앞으로 5년간 회사 회원 규모가 백만 원에서 천만으로 확장될 것으로 전망되며 회원 수요에 따라 정제 제품에 따라 회사의 미래가 닿을 수 있는 건강의료 분야 제품을 포함한다.

토요일에 따르면 회사 2014년 연관점이 많아 수입이 전년 대비 5.02% 하락했다고 밝혔다.

회사 점포 조정은 이미 끝으로 접어들었고 2015년에는 점포에 대한 더 많은 자원이 쇼핑몰에 몰입될 것이다.

회사는 일부 중점판매구역의 쇼핑센터에 브랜드 집합점을 개설해 점포 이미지, 상품조합의 업그레이드를 고려해 소비자들이 가게에서 한 정류장을 즐기는 쇼핑 체험을 즐길 계획이다.

혹은 신발 이외품류를 도입하고 집합점 발전에 O2O 모드를 빌린다.

리랑 측은 2015년에는 채널 관리를 계속 늘리며 가게의 인테리어 계획을 계속하고 저효율적인 점포를 폐쇄하겠다고 밝혔다.

‘ 판매 경로 방면 에서 집단 이 응당 하다

성회와 지급시의 개점 전략을 바꿔 길거리에서 쇼핑몰로 옮겨 큰 가게를 개설했다.

작년 하반기

이미 각 구역 쇼핑몰에서 10개의 큰 상점을 개설해 판매 상황이 만족스럽다.

이랑은 2015년의 개점은 여전히 신중하고, 이랑은 성회와 지급시의 쇼핑 매장 개점 계획이 계속될 것으로 전망했다.

2015년에는 첫 번째 01MEN의 패션개념관을 만들기 위해 면적은 약 3000제곱미터로 2016년 개업할 예정이다.

한편, 첫 번째 카노디로드 패션 체험관, 면적 550평방미터, 2015년 개업, 카노디 로는 이를 위해'1정식 체험 소비'를 만들기 위해 시도했다.

회사 고위층은 2014년 실적 설명회에서 앞으로 5년간 01MEN 30개 개설 계획이며 면적 약 500 ㎡ -1500 ㎡ 사이에 주로 1, 2선 도시로 분포할 계획이다.

한편 형양고단 정품 매수점은 2015년 9월 개업할 예정이다.

이 바이어숍은 소매, 음식점, 음식점, 전시, 오락, 레저, 비즈니스 등 다방면의 소형 SHOPING (SHOPING)을 모아 4만5만 평방미터 (MALLL)로 집계했다.

뉴스새는 올해 회사가 C2B 업무를 대량으로 보급할 것이며 현재 생산과 기술 등을 개선해 C2B 의 발전을 지원하고 있으며 점차 개인화 생산을 실현하고 있다고 밝혔다.

C2B 개인화 정제 업무에 따르면 고객이 천고양이에게 신고를 해 전국 900여 개 전매점에서 업무를 연동하는 것으로 알려졌다.

보희새가 체험구에 대해 개조하여 업그레이드할 것이며 점포 면적의 30 -50%에 이를 것이라고 제기했다.