의류 자산 모드: 자체 건축 아니면 가방?

국내 한 고품질 여성 패션 브랜드 는 자체 공장 에서 약 70% 의 생산 임무 를 담당 하 고 품질 요구 높 고 브랜드 특성 을 갖 는 제품 이다.

자체의 공장을 보유하는 것은 생산 계획의 집행 과정 중 협동성을 향상시키는 데 편리하고, 돌발 변동적인 주문서에 대한 빠른 조정을 할 수 있다. 한편, 이 브랜드는 일부 자체 공장을 시험점으로 전문적인 소프트 생산 라인을 만들기, 빠른 속도 응답 분기 추모의 수요를 책임진다.

그러나 또 기존 공장의 운영과 동시에 초기 투자와 기간 중 보양비용을 포함해 회사의 자산유동성에 스트레스를 준다.

외국 모 대중

고도의 집중과 통합을 가진 공급자 제대.

전 세계 수입의 70% 의 주문서는 100여 개의 공급업체에 기여한다.

이 브랜드 업체도 자신의 제품 수요에 맞는 공급업체 관리 체계를 형성하고 있으며, 공급업체는 이 브랜드와 협력해 크게 키웠다.

보기 좋은 전략 은 일부 은폐 위험 을 가져왔다: 어떻게 확보할 것인가

가게가 큰 사람을 괴롭히지 않겠습니까? 어떻게 핵심 공급업체가 유창하지 않습니까? 이런 패턴의 장기적 안정을 유지해야 합니다. 거래관계는 이미 간단한 공급 관계를 돌파하고 진정한 파트너관계로 발전시켜 공영공욕입니다.

현재 상업계에서 ‘ 적자생존, 이익만을 추구하는 큰 환경 아래에서 이런 관계를 만들기 쉽지 않다.

이와 달리 국내 한 대중 의류 브랜드 디자인은 다양하고 빠른 반응에 대한 요구가 높기 때문에 공급업체가 분산되고, 절반에 가까운 공급업체 규모는 작고, 이 브랜드를 제공합니다.

더 많은 선택성과 주도적 지위.

소규모 공급사들은 계획의 융통성 면에서 우세하며 빠른 추적서를 지원할 수 있다.

총괄적으로 집중공급자는 비용이 낮고 품질이 안정되기 위해 공급업체를 분산시키는 속도의 우세를 가져올 뿐만 아니라 소수의 바구니에 넣는 위험을 피하는 것이다.

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스무 대 재봉틀이 공장이 될 수 있다는 보장도 있다. “내가 너희 집에 있는 제품은 꼭 열흘 동안 쫓아내라.” 이런 작은 공급업체를 상대로 발전하지 말아야 하는데, 잘 어울리지 않는다. 작은 공장은 잘 어울리지 않는다. 하지만 큰 공장은 잘 어울리지 않는다. 많은 의류 기업들이 규합하는 문제이다.

원가, 속도와 품질이 어떻게 균형을 잡느냐에 대해서도 공급자에게는 선택을 어렵지 않다.

외국의 한 대중 패션 브랜드가 ‘빨리 ’을 두드러지게 했다.

업계에서는 디자인 개발부터 제품 출시까지 일반적으로 반년 정도 걸릴 수 있지만, 이 브랜드는 2주부터 3주까지 설계에서 새로운 플랜을 완성할 수 있다.

이런 ‘빠르기 ’를 실현하기 위해 이 브랜드는 공급 사슬의 각 코너에서 모두 속도를 중시하고 있으며, 해당 품질과 원가 방면에서 큰 희생을 하였다.

원가 희생은 주로 공수, 품질 희생은 주로 품질 검사에 구현된다.

그러나 이 브랜드는 여전히 전 세계에 명성이 자자하여 소비자도 이런 평가로 품질과 스타일을 살 수 없다는 것을 이해할 수 있다.

품질 면에서는 늘 사람들의 비난을 받지만 품질을 추구하지 않고 스타일을 추구하는 것은 원래 이 브랜드의 자리다.

또 다른 해외 대중복장 브랜드는 원가와 품질을 모두 고려해 희생 속도를 택한다.

원가 방면에서는 대금 소량 다량 품질 전략 및 간단한 디자인 요구를 통해, 공급 업체 의가 과정에서 우위를 얻었다. 한편, 공급 업체 공예, 플랜트, 설비의 개선을 강조하고, 공급업체의 생산 과정에서 낭비를 낮춘다.

품질 면에서 우선 외부 원단 공급업체와 협력 연구 개발, 끊임없이 원단의 품질과 기능을 업그레이드, 제품의 품질을 원천적으로 통제하고, 핵심 경쟁력과 브랜드 식별도의 핵심 원단을 조성하고, 그 다음으로 설계 개발 단계에서 공급자에게 구체적인 파라마 자료를 제공하고, 그리고 생산 과정에서 전문 인력 공급 및 품질 지도와 관리, 마지막으로 품질 검사를 진행하고, 제품 품질 검사를 엄격한 품질 검사, 제품 품질 검사, 품질 불합격률제가 0.3%의 수준을 높였다.