기계 환인

“직리는 이미 두 차례의 전국 아동복 디자인 대회를 연속 개최하였고, 매번 활동할 때마다 많은 우수한 작품을 모집할 수 있으며, 아동복 산업을 위해 ‘강심제 ’를 주입했다.”구 관계자는 전통산업 집단 업그레이드의 긴박에 오흥구는 설계 단판을 점차 보완하고 있다고 말했다.이를 위해 직리진과 중국 미원 상하이 설계학원에서 전략협력 협정, 공건국급 아동복 설계센터는 산업 전체기술의 창신 수준을 추진해 아동복을 ‘직리 제조 ’에서 ‘직리 창조 ’로 바꾸었다.

직리의 아동복 수도꼭지 기업의'현대아동왕'으로 2011년 천만원과 상하이 한 애니메이션 설계사에서'현대아동왕 세계'를 촬영하며'아동복 +애니메이션 '패턴을 만들어 브랜드 문화속성을 강화했다.

"영화 애니메이션 을 빌려 깊은 브랜드를 만들면서 잠재적 으로 소비자의 구매 행위에 영향을 주고 있다."주신근 총지배인 주신근 사장은 직리아동복은 반드시 전통 업태를 벗어나 브랜드 문화를 형성해야 한다고 말했다.문화 마케팅을 벌이는 것도 직리아동복 기업이 자주브랜드를 만드는 일종의 경로가 되고 있다.

기업을 돕기 위해 자동화 개조를 위해, 직리진은 아동복 기업을 상하이 관마 의상 절재 생산 라인을 조직하고, 상하이'독수리 기계 전기'와 전략적 협력을 타결하여, 아동복 기업 기술 개선 발걸음을 전면 가급시켜 자동으로 자동재봉사 공복 플랫폼을 형성하였다.아동복은 노동집약형 산업에 속하고, 기업의 대부분은 인력 원가에 있다.대량의 직원이 생산하는 전통 패턴에 의존하여 아동복 산업의 경쟁력을 높이기 어렵다.직리진 관계자는 고정기술이 전통산업을 도입하고 아동복 산업을 업그레이드하는 것이 트렌드라고 소개했다.

시장 압력과 원가 상승을 앞두고 일부 가공업체들이 안경, 광덕 등 지역으로 이동하기 시작했다.생산성수기에 많은 기업들이 주문을 다른 지역으로 발급해 생산을 촉진하고 있다. 이는 ‘직리 아동복 +직리 제조 ’의 패턴을 ‘직리 브랜드 +전국가공 ’으로 전환시킨다.

정작 아동복 생산이 시작되는 계절에 따라 헝겊 초인복식 유한회사로 들어서고, 넓은 생산 작업장은 이전의 번잡한 번잡한 직장이 하나같이 나란히 놓여 재봉틀을 덮고 있다.일부 작업장 가운데 두 줄의 컴퓨터 칸막이 놓여 10여 명의 젊은이가 컴퓨터 앞에 조용히 앉아 인터넷상에서 판매하고, 어떤 작업장은 모두 텅 비어 있어 벽화에는 패션의 패턴과 알록달록한 컬러를 장식해 의상 전시실, 스튜디오로 변했다.

이 재봉틀은 다섯 대의 소년 장비 공장에서 300여 명의 직원, 70여 명이 생산노동자, 3성 판매자, 디자이너, 전형적인 노동 밀집형 기업이다.현재 기업의 용직 구조는 이미 삼칠개로 조정되었다.“현재 생산을 하고 있는 사람은 70여 명의 숙련공만 남았고, 7명은 디자이너와 인터넷 판매원이다.”모웨이충 회장은 아동복 생산가방을 점차적으로 설계 개발과 네트워크 판매에 전념해 기업의 이윤을 높일 뿐만 아니라 날로 두드러진 자금 사슬, 용공황 등 문제들을 해소해 모리율이 25%, 이윤율도 전통제조업보다 훨씬 높다고 소개했다.

‘ 73개 ’ 에서 ‘ 37개 ’ 로 전환된 형태로 직리 아동복 기업에서 점점 공감대를 형성한다."저는 이 건물은 전형적인'삼합일'이었습니다. 작년에 생산을 바깥으로 옮기고, 남겨진 공간을 디자이너 작업실과 전시실로 바꾸어 디자이너들을 더욱 예술적인 공간에서 일하게 했습니다."아용의족 회장은 아동복 생산이 세화된 분업에 따라 이들 기업들이 아동복 디자인을 전문으로 만들기 시작했다. "1년에 1000여 개의 디자인을 출시할 수 있으며 연간 판매량은 250만 건에 달하며 기본적으로 다른 기업들이 가공한 것이다"고 말했다.

헝겊 초인이든 아용의족이든 기업의 전형을 직접 누릴 수 있는 장점: 예전보다 빨리 한 박자.직리 아동복 산업의 주임 시송강 소개, 원래 기업의 자기 가공 생산은 시즌 1을 앞당겨 시즌 앞당겨 주문회를 열 수 있으며, 주문 위탁 생산에 따라 많은 시간을 앞당겨 줄 수 있다.

모든 일은 예견하면 세우고, 미리 하지 않으면 폐기한다.성위 서기 하보용은 직리의 아동복 산업감량 증급 증급에 대해 “ 방향 대두, 목표가 명확하고, 조치가 유력하고, 직리 아동복 산업의 전환형 업그레이드할 때다 ” 고 밝혔다.

이를 위해 오흥구는'삼진3제'를 중점적으로 (정원구 ·시내구 ·동네에 들어가고, 품질 ·제조 ·품위)의 종합 정비 백일 행동'법규준 도태를 도입하고, 관리 단속을 강화하고, 엄격한 규제 통제를 강화하고, 업적 정합 한 무리를 최적화하고, 합작동조합원 이동, 기계 교환, 인구의 전환형, 산업 전환형, 관리, 체제 전환형, 도시 전환형, 체제 및 도시 전환형.2017년 말, 아동복 생산 경영자 총량은 6000여 개, 아동복 생산 신주민 통제 20만 명 이내, 가공 외발 5000개, 전체 4000개, 전자상업계 6000개 이상이다.

어떻게 근본적으로 산업의 발전 수준을 높이고, 직에서 아동복 산업의 전형 업그레이드의 길거리를 찾아냈는지, 우승 열패, 스크랩 확대를 줄였다."산업분업협업체제를 세워야 한다. 로컬 기업은 설계 개발과 경영 판매를 위주로 외지 기업이 생산, 가공 등 조립을 중시한다"고 말했다.직리 아동복 과학 기술 혁신 센터 주임 주장, 직리 는 망강, 광덕, 선성 등 인구 를 집중 하는 지역 과 대합 을 하 고 아울 사장, 고사, 경기, 사양 등 의 우호 협력 관계 를 형성 하 고 있 는 동복 산업 이 점차 이동 했 다.

직리산업의 지탱하에 안휘광덕, 선성, 영국 등 몇 현은 적지 않은 소형 가공 공장을 모았으며, 직리아동복 조립, 안경 등지에는 아동복 산업 가공원 6개, 계획 면적은 1200여 묘로 이미 987묘로 건설되었다."타지 유치를 통해 생산 원가를 낮출 수 있을 뿐만 아니라 더 많은 자원 건설 대원구, 대기업, 양성 브랜드 발전도 할 수 있다"고 말했다.직리 관계자가 말했다.이 지표를 집약하기 위해, 직리는 ‘생산원구화 ’의 요구에 따라 1892묘의 아동복 산업단지 단지, 아동복 생산 제조, 연구 개발 설계, 전시 전시, 정보 서비스, 인재 배양, 기업 부화 등 기능을 일체의 전문화, 현대화 산업 단지, 중점 아동복 기업을 배양하기 위해 노력했다.현재 총 투자는 10억 1억 1000만 위안의 아동복 산업단지 1기에 모두 정상을 매듭니다. 이 점지는 267묘, 건축 면적은 30.9만 평방미터의 정원 지역에서 총 126개 50 -60대 설비를 수용할 수 있는 중소기업, 9000여 명의 직원을 수용할 수 있습니다.

“ 잔혹한 시장 경쟁 태세 아래 특히 이 인터넷 시대에 있어서 시장에서 일석 자리를 차지하려는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 단지 돈과 투자로 단호히 해서는 안 된다. 어떻게 때와 함께 나아가는 것이 옳다. ”호주 브레이크 초인복식 유한회사 회장 마웨이충은 직리아동복은 반드시 인터넷과 연락해야 한다. 타오바나 알리바바나 제3자 전자 비즈니스 플랫폼, 이는 앞으로 아동복 산업의 발전의 방향이다.

　　인터넷 판매경로 는 생산 공급 판매 체인 을 통합 해 기업 생산 원가, 제품 재고 를 낮춰 판매량 을 높여 기업 을 단순 제조 업체 에서 전환 해 잠재적 으로 아동복 기업 의 생산, 관리, 마케팅 등 여러 고리 를 변경 했 다.이런 우세를 넓히기 위해 직리아동복 온라인에도 규모의 우세를 형성하고, 직리진과 알리바바 회사와 협력해 ‘중국 아동복 산업 시범기지 ’를 공동으로 만들어냈다. 직리는 전국 최초의 알리바바바에 입주하는 지방산업집합이 됐다."선상 지방 특색 산업 집단 입주 전자 상무 플랫폼, 선 아래 지방산업 집단 전자 비즈니스 센터, 두 플랫폼은 함께 직리아동 산업 지원 지원, 지방 특색 산업 집단 전형 업그레이드 추진."구 관계자는 플랫폼이 설립됨에 따라 직리진의 동복 쇼핑몰은 이미 3200개를 넘어 알리바바 중국어 사이트 직리아동복 산업에 입주하면 2080개에 달한다. 연간 산업대 거래 총액이 65억원을 넘어 20여 개 인터넷 소매액 초과 1000만원을 쏟아냈다.전국 최초의 타오보진 19개, 3개 마을이 타오보촌에 입선되었고, 전자상화는 이미 서비스 직리아동복 산업의 전형 업그레이드의 중요한 경로 중 하나가 되었다.

이와 함께 ‘터치 ’의 단두를 맛보는 직리아동복은 갈수록 많은 루트를 활용하기 시작했다.오흥구에서 열리는 첫 번째 절강 (호주) 웨이보 마케팅 대회에서 신흥의'자미디어'를 운용해 제품의 홍보 프로모션으로 교류의 주제가 되었고, 이 역시 직리의 아동복 브랜드를 2차 향상시키게 했다.“직리 아동복 산업이 업그레이드하는 과정에서 정부가 ‘홍랑 ’이라는 캐릭터를 충당하고 기업을 위해 ‘비약 ’의 플랫폼을 구축하겠다.”구 관계자는 오흥구에서 정보 교류, 산업연맹 건설, 부화센터 등 여러 플랫폼을 구축해 제3자 서비스, 아동복 생산 판매 업체, 전문 인력 교육, 물류 창고 등 다양한 서비스의 아동복 전자 상무 발전의 플랫폼, 직리아동복 전자 상거래 전체를 형성하고 있다고 말했다.

따라서아동복브랜드 소비시대가 도래하면서 단순한 생산업체들이 탈락의 운명을 더 많이 겪고 있다.국제 국내 브랜드 공유 아동복'케이크'의 이중 압박 아래'돌격'을 어떻게 실현할 수 있을까? 직리 아동복 선택은 양단의 효익 -'브랜드 만들기'이다.

　　설계력직리아동복의 핵심 경쟁력의 불강'양, 빨리 '승리의 시장이 바뀌기 시작했다."디자인의 힘을 높이는 것은 기업이 업그레이드하는 관건이다."구 관계자는 최근 최근 오흥구에서 중점 아동복 기업이 개발센터를 장려하고 자주설계능력을 높이고, 모방형에서'연구 개발형'으로 전환을 추진하고 있다고 말했다.‘ 현대아동왕 ’ ‘ 헝겊 초인 ’ 등을 대표하는 직리의 아동복 수도꼭지 기업으로 매년 설계에 투입되는 것은 모두 500만 위안 이상, 신상 수천개, 직리아동복 산업의 창의적인 디자인이 된 영군기업이다.반면 소기업은 시장 고도의 민감한 사장인 ‘직함 ’에 두 세 명의 사부에게 작은 아이디어를 가지고, 독립된 아동복 디자인 작업실에서 아동복 설계 방안을 제공한다.

아동복 산업의 전생과 이생에는 선명한 꼬리표: 45층 빌딩, 공장이 결합되어 위층 가공, 1층에 전시되어 있다.앞 가게의 뒷공장의 ‘ 가정 작업장 ’ 이 가지런하게 나란히 베여 있다.‘ 기초는 일가일가구, 규모는 천가구 ’ 의 덩어리 경제적 특색으로 직리 아동복 산업을 성취했다.아동복 업계는 노동집약형 산업으로 노동자원 부족과 인적 자원 원가 상승에 따라 각자 싸우는 산업 생태로 아동복 산업이 날로 경쟁 우세를 잃게 한다.“직리의 아동복 기업이 수공작업장에 머물면 산업 발전 형세에 적응하지 못할 것이다.”양건평 직리 상회 회장.

기계로 인력을 대신해 근로 수요를 최대한 낮추다.전과제의 유한회사, 작업장 에서 일부'새로운 놈'이 많이 나왔다. 이것은 회사가 도입한 자동화재재단기계, 기업을 자동화 생산을 하게 했다.