장조안: 경상 을 부축하여 소비 를 끌어들일 것을 건의하다

국경 전사들은 일대 일로의 전략적 구상 아래 새로운 총아가 되었다.

전국 대표, 상해 사회원 경제연구소 부소장 장조안 씨는 어제 국경 전상을 발전시킨 것은 ‘ 일대 일로 ’ 전략, 동맹 시장의 활력을 높이는 효과적인 방식으로 해외 소비 환류를 유도하는 데 도움이 된다고 말했다.

올해 설날

출국 관광객 수가 국내 유람객을 처음으로 넘어섰다.

고호성 상무부 장관은 지난해 중국 출국자가 1억 명을 넘어 해외쇼핑이 지속적으로 증가해 소비액이 1조 위안을 넘어섰다.

장조안은 소비자가 해외 소비를 선택하는 주요 원인이 가격 차이라고 보고 있다.

가격 차이를 초래한 가운데 두 가지 원인은 국내 수입 상품세비가 높고 유통고리가 많기 때문이다.

표시

전통 수입 상품 거래 경로에 비하면 유통은 더 적고, 이런 새로운 쇼핑 경로가 해외 소비 환류에 도움이 된다.

그러나 장조안은 현재 우리 나라가 경로전기업체를 발전시키는 관련 정책체계에 여전히 부족하다며 당장 바꿀 수 있는 것이 아니라는 것이다.

그는 무역정책, 세관 관리 모드 및 세수 체계 등 측면에서 조정을 건의하고, 국경 전상과 전통 거래 형식을 결합하여 소비 성장을 추진할 것을 공동 추진했다.

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핸드백은 향수보다 잘 생성하고 생산이 쉽지만 이윤 공간은 대부분 사치품 브랜드 핸드백의 이윤은 그 제조 비용의 10 -12배이다.

루이웨이트에서 이윤은 제조 원가 13부에 달했다.

핸드백은 바로 사치품업을 추진하는 엔진이다.

매치의 소비자연도조사에 따르면 2000년 미국 여성은 1인당 2마리의 새 핸드백 2마리를 구매하고 2004년 4마리가 넘는 데이터가 됐다.

도쿄 루이비덴 4층 일환점 중 전체 매출액의 40%는 초층 가게에서 온 곳이고, 거기는 화압가방, 지갑, 기타 소가죽만 판매하고 있다.

현재 사치품 업계 60%의 시장 점유율이 35개 주요 브랜드에 의해 지배되고 있으며 루이베덴, 고찌, 프라다, 조지아르마니, 에르메스, 샤넬 이런 브랜드 연간 10억 달러 이상에 이른다.

사실 다수의 우리 진진락도의 사치 브랜드는 18세기, 19세기의 비열한 장인들이 왕실을 위해 정교한 수공품을 만들어 창립했다.

파나바 가족과 파나바 가족을 통치하는 동안 현대인들이 잘 아는 사치품이 프랑스에서 탄생했다.

19세기 말, 왕권 몰락, 자산계급이 흥기, 유럽 귀족과 미국 명문 엘리트, 패러디 패밀리, 아스텔 가족, 혜테니 가족 등 폐쇄된 블록, 사치품은 그들의 전속 영지가 됐다.

사치품은 상류 사회에 속한 생활원소로 가입할 자격이 있는 고급 클럽이나 명문 성씨를 가진 것이 기대된다.

더군다나 소량 생산은 일반적으로 정제로, 극소수와 진정한 상류 고객들에게만 팔린다.

이 회사들은 여전히 창시자의 명칭으로, 실제로 대다수가 상업계 대다수의 인수, 경영에 올랐다.

최근 20년 동안 그들은 단개 브랜드를 수십억 달러의 대기업과 지구인들이 모두 알고 있는 대브랜드로 바꿨다.

하지만, 당신이 모르는 것은, 그만큼 지명도가 높은 브랜드 매출이 작을 수도 있다는 것이다.

모든 업계에서 규모는 회사나 업계의 주요 요소를 비교하는 데 쓰지만 사치품 업계에서 규모가 그리 중요하지 않다는 평가도 적지 않다.

예를 들어 카르딘 (카르덴) 은 전 세계에서 1000만 유로, 카르벤 (카드) 회사의 매출액은 12백만유로밖에 없다.

이 정도 매출은 독일 대중의 한 전문점 매출보다 적다.

하지만 캐리어와 캐러벤은 세계적으로 적지 않은 브랜드 영향력을 갖고 있다는 것을 부인할 수 없다.