팥그룹의 3대 전환 조력기업이 좋은 성적을 냈다

올해

사용자와 심사년.

팥 그룹은 현재 경영을 사용자 중심, 관리를 중점으로 삼고 있으며, 개발을 중점적으로 발전하고 혁신 동력 3개의 변화를 이끌고 기업을 발전시켜 새로운 구조를 발전시키고, 기업이 지속적으로 강해지는 것을 추진하고 있다. 하루아침에'천억 팥, 행복한 팥, 아름다운 팥, 지혜 팥, 팥, 지혜 팥'의 발전 목표를 달성하고 있다.

주해강 홍두그룹 총재는 민영 기업이 반드시 업그레이드해야 새로운 상적 하의 새로운 발전을 실현할 수 있다고 말했다.

2014년, 홍두그룹은 거시경제의 불리한 요소를 극복하고, 전형 업그레이드, 성적 희인: 기존의 방직 의상, 고무 타이어, 생물의약, 원구 개발 4대 산업의 안정적인 발전을 극복하고, 해외 서항 특구는 ‘일대 일대 일대 ’로 성장하고 있다.

업계에서 유일하게 전신 분야에 진출한 기업은 금융투자가 활발해지고 있다.

인터넷 시대에는 정보화, 디지털화, 지혜화 시대를 열어 사용자가 기업의 결승시장을 이룰 수 있을지 결정적인 요인이 된다.

더 나은 이긴 사용자, 팥그룹은 사유적으로 빠르게 바뀌고, 경영 사용자를 중심으로, 사용자, 경영자, 사용자, 경영 사용자 및 서비스 사용자, 온라인 라인 아래'팥 커뮤니티 '등 10가지 중점을 조성하고, 창의적인 구동으로 사용자 인식, 인정, 인정, 인정, 구매 지속성을 높이고, 사용자 충성도를 높이고, 브랜드 가치 개선 목표를 이룬다.

팥그룹은 각종 브랜드 제품형 커뮤니티, 웨이보 회원 플랫폼을 통해 사용자 관계 관리 강화, 소통 강화, 인스턴트 참여 제품 (서비스) 전체 가치 사슬 과정, 팬경제 만들기.

또 인터넷 사유로 대전자 상무, 서항 특구로 지혜 팥을 만든다.

좋은 관리는 과학적이고 합리적이고 공정한 심사를 할 수 없다.

올 들어 팥그룹은 관리 차원에서 심사 제도를 보완하고 애미바의 경영 패턴을 전면적으로 추진하고 PK 경쟁 메커니즘을 전면적으로 추진하고 성적 고리 등 10가지 중점을 추가해 효율을 늘릴 계획이다.

팥그룹은 전원 합심화된 기업 문화 건설을 대대적으로 추진해 애미바 경영 패턴을 설립하여 시점기업을 수립해 최적화, 경비 최소화, 품질관리 개선 작업을 추진할 계획이다.

창의성이 없으면 활력이 없고, 창조가 없으면 발전이 없다.

올해 팥그룹은 과학 기술 혁신, 상업 모드 혁신, 마케팅 혁신, 제품 (서비스) 창신, 산업 혁신 등 10가지 중점을 추진할 계획이다.

좋은 패턴은 성공의 절반이다.

올해 팥그룹 복장 블록은 팥 남장'일화 3우선순위 '패턴을 전면 보급할 예정이며, 즉'운영 관리 표준화 및 점장 3순위, 개점 3우선순위, 공급자 3우선순위, 최적화, 최적화된 사용자 메커니즘을 최적화시켜, 표준과 공급 체제를 엄격하게 선출하여 팥 남성복 빠른 복제, 빠른 발전의 새로운 패턴을 형성한다.

올해,

팥은 집에서 새로 개점할 825개.

새로 진입한 전신 산업에 대해 팥그룹은'2화 심도 융합된 추진자, 지혜기업의 시범자'를 목표로, 사용자 사유, 서비스 제승을 이념으로 지능 설비 공장을 조준하고, 전통기업으로 업종으로 업종으로 업종으로 업종으로 업종된다.

주해강은 인터넷 시대를 이동하는 데 기업이 빠른 시일 내에 사유, 관리 방식과 발전 사고방식을 전환해야 한다고 강조했다.

팥그룹은 산업창신과 금융혁신을 겨냥하여 발전을 위해 생산융합과 양화융합을 위한 신형 발전의 길을 전면적으로 건설하기 위해 소강 사회를 위해 힘을 바칠 것이다.