캐주얼 룩의 선택 이념을 해독하다.

국제패션의 속도가 빨라지면서 최근 2년 만에 중국 시장에 진출한 자아라, H &M 등 빠른 패션 브랜드가 급속히 발전해 일선 도시 의상의 새로운 유행 ‘모범 ’이 됐다.

바레노, 기oradano 등 전통 브랜드는 낙차, 가격 우세, 여러 해 설립된 좋은 입소문을 통해 안정적인 시장 점유율을 굳게 차지하고 있다. ZAA, H &M 등 브랜드는 빠른 패션 의상으로 이념, 새롭고 최상적이다.

대륙을 풍미하다.

두 종류 의 수중 집단, 개점 전략, 전체 경영 사로 모두 현저한 브랜드 공통 으로 현재 레저 의상 도 반쯤 강산 이다.

인상적인 바레노 등 전통적인 캐주얼 브랜드 문점은 거리점, 매장, 지하상점 등 다양한 형태로 도시의 각 지역에 나타날 수 있지만, 이 상황은 점점 달라질 것으로 보인다.

바레노, 메터보안 등 대표적인 브랜드가 대중 브랜드를 확대하고'대중브랜드 '이미지에서 벗어나는 호소는 날로 강렬하다.

Balleno 기내에는 30여 개의 체격 브랜드가 있는데, 그중에서도 비교적 고급스러운 브랜드는 BALENOUBRAN, ebase 등, 메테르스보nwe 고조로 출시된다.

Me &City, 단숨에 신축 또는 다신 브랜드 플래그숍을 개조했다. 기로다노는 브랜드를 도시의 화이트칼라와 사회 엘리트까지 직접적으로 높였다.

당분간 ‘손뼉을 치며 팔다 ’는 대중화 마케팅 방식과 가게 내 사람들이 몰려드는 시끌벅적한 모습은 전통브랜드의 이미지의 대명사지만 도시 상업의 진화와 인프라가 업그레이드됐다.

전통 브랜드는 일선 도시의 정상 상권에서 선적과 브랜드 전략의 이중 변혁을 겪고 있다.

기 때문에

임대료, 평효는 전통 브랜드 매장 경영 중 가장 핵심적인 중점이다.

평효는 대만 상업 분야의 상용용용어로 평당 면적이 얼마나 많은 매출액을 생산할 수 있는지를 가리킨다 (1평 = 3.3평방미터, 업계에서 일반적으로 말하는 평효는 평방미터 영업면적에서 생산되는 연간 영업액을 가리킨다.

고밀도 인파의 상업위치에서 가장 작은 매장 면적 으로 영업액 최대화 는 고평효를 보장하는 가장 효과적인 방법으로 가점 형식은 전통 브랜드가 일선 도시 정상 상권에서 가장 먼저 선정됐다.

유명한 베이징 시단상업지역을 예를 들어 90년대 서단이 ‘ 작고 많고 많고, 밀다 ’ 의 상업적 특징을 드러내며 주간도 동서 양쪽 점포가 즐비하고 떠들썩하다.

서싱글북대로는 전통적인 캐주얼 브랜드 거리점의 천하로, 바레노, 제니스트, 메트보안 등 주요 브랜드를 동원해 XXXEZZ (아슬스), 로빈호드, 기로다노, S &K (바레노 자사), 보스시 등 대량의 브랜드의 백평방미터 가점 1자로 늘어났다.

임대료가 100위안 /평방미터 /천을 넘겼지만, 서단이 조밀한 인류로 인해 다수의 가옥점들은 기존 면적을 이용해 1000만원 정도 창출할 수 있는 연매액, 가게 안의 인두가 모인 화폭경은 거리점 고평효의 실체다.

도시 상업시설이 업그레이드되면서 서쪽의 거리점은 초기의 대행이 점차 쇠퇴하고, 결국 서단북대로의 주간도로에서 완전히 탈퇴한 것은 중우백화점, 수도시대광장 (미미미백화점), 군태백화점 등 대량의 신축, 업그레이드, 소매 물업종목이다.

일선 도시 정상 상권의 자기 보완 과정 중 전통 브랜드는 정상 상권을 떠나거나 상업 사업에 진출하는 (다위 쇼핑센터)의 선택에 직면하고 있다.

대중 집단 확대, 대중 브랜드 이미지에서 벗어나 전통 브랜드는 후자를 선택할 수밖에 없다.

길거리에 능숙한 전통 브랜드라면 일선 도시 정상 상권 쇼핑센터는 낯설다.