천고양이 는 상업 의 신정 을 꾀하는데 오히려 전기 상 의 새로운 패턴 을 강요한다

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2015년 입상 정책을 발표하고 신정은 3월 9일부터 실시됐다.

예년 대비 이번 정책조정의 가장 큰 변화는 천고양이가 자주모집 모델을 열어 초청제를 채택해 1차 13대 품종 5391개 브랜드 명단을 발표했다.

이에 따라 명단 이외의 브랜드는 천고양이 플랫폼에 들어갈 수 없는 질론이 쏟아지고 있다.

천고양이가 채택한 것은 일종의 유량 모델이다. 즉 상인은 유량만 구매하면 거래량 증가를 실현할 수 있다.

그러나 유량의 이익이 날로 커지면서 플랫폼은 상품의 품질 질의 질의에 따라 관리 정책이 갈수록 가혹해지고, 사업가는 새로운 전기상 모델을 찾아야 하는데, 소비자 신뢰를 중심으로 소비자 관계, 판매 단말기, 공급 사슬 등을 재구성해야 한다.

"이번 조정 후 취재정책은 초청제를 시행했지만 초청되지 않은 상인들이 조건에 맞으면 자발적으로 신청할 수 있다"고 말했다.

지난 12월 12일 천고양이 공관부 관계자는 기자와의 인터뷰에서 "현재 외부 초청제 에 오독하고 있다. 이 정책은 상가의 입주로를 완전히 막았다"고 밝혔다.

또 3월 9일까지 천고양이 주둔 사업가들도 신정 요구에 따라 관련 자질 인증을 보충해야 한다.

광저우의 한 핸드백을 판매하는 천고양이 상인 관계자는 앞으로 모든 신상품이 바코드마크, 카드 등 세부 사항에 대한 자료를 제출해야 한다고 밝혔다.

이번 조정 후 사업가에 대한 요구 정도가 뚜렷하게 높아졌다.

이번 천고양이의 신정 출범이나 천고양이 정위, 고관 변동, 알리 위조 위기, 플랫폼 발전 등 여러 요소에 관한 것으로 알려졌다.

장기적으로는 천고양이의 신정 출범도 상가, 전기상 제3자 서비스 업체와 기타 전기 플랫폼에 영향을 미칠 것이다.

상가 수량'다이어트 '

아리는 기내의 전기 플랫폼에 명확한 위치: 만능

품질 천고양이와 활력이 모여 계산하다.

천고양이는 품질이 있는 상품을 제공할 것이며, 타오보에 비해 정품에 전념하고 있다.

그러나 왜 이 때를 선택하고 또 이렇게 엄중한 신정을 내놓았을까?

올해 초 국가공상총국은 2014년 하반기 인터넷 쇼핑몰 상품의 추출 결과를 발표했으며, 이 중 타오바의 가짜 상품률은 62.75%에 달해 아리상장 이후 가장 큰'가짜 상품 위기'를 불러일으켰다.

추출 샘플은 타오바오에 집중되지만 외부에서는 품질 기준으로 정해진 천고양이도 파급받을 수밖에 없다.

알리바바의 한 내부 인사는 이번 위기는 천고양이가 상담 문턱을 높이는 가장 직접적인 도화선과 배경이라고 말했다.

동시에 3월 8일

왕뢰천고양이 총재직에서 벗어나지 않도록 인사 임명을 선포했다.

한편, 기내의 방송상 플랫폼 (타오오, 천고양이, 합산) 통일 관리, 장건봉 총책임, 직접 COO 장용에게 보고한다.

장건봉의 관리 스타일은 장용과 유사한 것으로 알려졌다.

2011년 장용은 천고양이 총재에 부임한 후, 사업가들이 천고양이에 입주하는 문턱을 높였지만, 이후 몇 년, 천고양이 상점의 수량은 다시 한 바퀴 고속 성장을 겪었다.

이번 장건봉이 부임한 것은 마찬가지로 강력한 조치를 취해 상인 수를 엄격히 통제했다.

상파 부총재는 기자와의 인터뷰에서 천고양이에게 이 정책은 플랫폼 발전의 요구에 부합한다고 말했다.

그는 2011년 장용이 취임한 뒤 문턱을 높이고 천고양이 점포 수는 6만여 개에서 4만여 개로 내려갔지만 2012년 점포 수가 6만여 개로 올라갔고 현재 점포 수량은 10만여 개나 넘는다.

“상가 수가 너무 많다면, 천고양이는 유량의 유효한 점포를 이렇게 많이 분배해 전환률이 떨어지고, 유량이 낭비된다.”

계삼용 분석은 "상가 수가 일정 규모를 초과하면 천고양이의 운영팀에 압력을 줄 수도 있고 효율이 낮아질 수도 있다"고 분석했다.

현재 전체 전자상업계의 흐름 증가 속도가 완화되고 있기 때문에 알리와 경동을 비롯한 전기업체 거두들이 시장에서 서너 선 도시까지 내려앉을 정도로 농촌의 구호도 두드러지고 있다.

이 배경 아래에서 플랫폼은 기존 유량에 효과적으로 분배해야 한다.

계삼용은 “천고양이가 상가에 대한 요구는 양에서 품질을 바꾸고 있다. 이렇게 해야만 유량에 효과적인 분배에도 불구하고 사업가 수가 줄어들더라도 전체적으로 효율을 높이고 거래량은 줄어들지 않는다 ”고 말했다.

새로운 패턴을 되찾다

계삼용은 현재의 천고양이도 이런 조정을 할 능력이 있다고 말했다.

이 같은 알리바바 내부 인사도 기자에게 천고양이가 78년간의 발전을 거쳐 이미 B2C 시장의 70% 에 가까운 시장을 차지했으며 90% 의 품종을 덮었으며 기본적으로 사용자의 수요를 충족할 수 있으며 풍요도는 문제가 아니라 미래의 질은 중점이다.

경동은 기자와의 인터뷰에서 경동팝 플랫폼 최신 채용 정책을 제정하는 중 최근 출시돼 현재 단계에는 정보가 없이 대외적으로 드러나고 있다고 밝혔다.

그러나 경동을 비롯한 몇몇 대형 상업 플랫폼에서 최근 몇 년 동안 중점적으로 입주 문턱을 늘리고 있다.

이는 10여 년의 발전을 거쳐 전기상업이 새로운 단계로 접어들면서, 즉, 상가 상품 수량 시대에서 품질 시대에 진입하고, 주도권도 점점 플랫폼으로 기울어진다는 뜻이다.

그러므로 일부 상인들이 알리바바바를 건넜다.

천고양이가 문턱을 높이는 데 도움이 되지 않는다는 목소리도 있다.

그러나 지금까지 2011년 천고양이 (당시 타오보상성) 이 입상 문턱을 올리고 있는 10월의 포위성 사건은 아직 나타나지 않았다.

이에 대해 계삼용 씨는 2011년에 비해 현재 사업가가 선택할 수 있는 플랫폼과 인터넷 채널이 크게 증가하고, 경동 ·유품회 ·미우품 등 플랫폼이 이미 성숙되었고, 최근 2년 동안 모바일 인터넷의 발전에 따라 마이크로상도 급부상하고 있으며, 지난해 마이크로상의 거래량은 이미 1500억 위안에 이른다.

그는 소상에서 성공한 사업가들이 천고양이 타오바에서 탈락했다고 한다.

그는 장기적으로 볼 때 천고양이 신정은 다른 플랫폼과 제3자 서비스상 이호로, 사업가가 새로운 판매 루트와 경영 모델을 선택해야 하기 때문에, 예를 들어 B2C, 마이크로상으로 진출하는 등 제3자 서비스 업체가 주목하는 분야다.

이와 함께 이런 변화도 새로운 전자상 형태를 추진하고 발전할 것이다.

타오오 천고양이 패턴은 유량 모드, 상인은 유량만 구매하면 거래량 증가를 실현할 수 있다.

그러나 유량 배당이 끝나면 플랫폼 정책이 갈수록 엄격해지면서 사업가는 새로운 전기상 모델을 찾아야 한다.

상파 CEO 이종웨이는 기자에게 전통기업 전자상들이 1차 발전에서 주로 유량에 의존하고, 더 많은 유량만 있으면 더 많은 주문을 얻을 수 있지만, 시대는 이미 바뀌고, 기업은 소비자 신뢰를 얻어야 새로운 소비자와 중복 구매를 계속할 수 있다고 말했다.

이에 따라 사업가는 소비자 신뢰를 중심으로 소비자 관계, 판매 단말기, 공급 사슬 중 하나나 여러 항목을 둘러싸고 다음 10년 발전을 이끌어야 한다.

전신상 플랫폼이 정책조정 때마다 한 번의 의혹을 가져올 수도 있지만, 이전의 결과적으로는 상인들이 '핍박' 플랫폼이 바뀌는 것은 드물다.

혹시 새로운 전자상 패턴을 찾는 것이 해결의 길이다.