의상 업계는 대형 모델로 체험해야 한다.

2014년 3월, 미방은 중경의 가게에 체험과 집성의 이중 개념을 더했다.

2014년 5월, 특히 아시아 최대의 체험점은 장사 개업으로 2000평방미터를 넘어 3층과 층마다 레저 오락을 할 수 있는 장소가 있다.

2014년 8월 23일 상해 무역 iapm 매장에 위치한 예외 전신 종합 소매공간이 개막되었고, 예외 여장을 제외하고는 상하이 최초의 예외 남장점, 이탈리아에서 온 자연주의 브랜드 마스모 (Masssimo)가 합류해 커피, 녹식, 독서, 전시회, 미학에서 생활의 전면적인 관심을 보여주고 있다.

2014년 연말, 서랑벌 브랜드 집합점 시험, 이로부터 진출 선언

바바, 특색 음식점, 화장품 등 분야, 더욱 생활화, 종합성, 다원화 발전기, 업무 경영 범주는 여장업뿐만 아니라 화장품업, 음식점 등 분야에 진출해 산업의 다양화 모델을 만들기 시작했다.

2014년 국내 많은 의상업체들이 인터넷을 배우기 시작하는'사용자 체험'을 배우기 시작했다. 청바지 한 장을 사고, 자신의 생각대로'개조', DIY 이후 카페 패스트푸드존에 파스타 나 티라미소케이크 한 장을 보내는 것이 바로 레저 브랜드 제이슨우가 소비자들에게 느끼고 싶은 재미다.

또 품행이 완비된 집성점도 지난 1년에 집중됐다.

라하벨 집성점은 LH 남장, 7M, SP, CA, LK 동장 몇 개 브랜드를 포함했다.

가게 안에 레저구를 따로 개설하든 다종 상품을 한 점포에 선보이고, 가장 기본적인 요구는 점포의 면적이 충분하고, 어떤 브랜드도 모든 가게를 다 개업하지 않을 것이며, 가게가 있는 상권과 브랜드 체험의 방향에 달려 있다.

결국 큰 가게를 여는 것은 의류 기업의 일종의 시도이다.

많은 브랜드가 매장을 개설할 때, 큰 가게의 내용이 있고, 다브랜드도 있고, 다국적 업무조합도 좋고, 소비자가 어느 커피를 위해 구매할 것인지를 물어볼 것인가? 제품 자체는 관건이고, 뒤돌아보면, 대형 모델이 되고 싶지 않다는 것은 어렵다.

음식과 오락, 레저 프로그램을 늘리는 게 체험식 소비 장소라고 하죠? 미래의.

소매는 어떤 면에서 전자기술과 긴밀한 결합을 할 수 있을까? 상가 동질화는 이렇게 여러 해 동안 새로운 정세에서 어떻게 파헤쳐야 할까? 우리는 의류 소매 종단이 자신의 브랜드 문화를 조성하고 장소를 조성하는 데 영향을 주어 소비 장소를 선택하는 이유는 목적성 소비가 아니라 장소 정신에 대한 포괄적인 문화공간이다.

사람들이 줄을 따라 소매 장소의 빈번을 줄이고 전통적인 소비 장소는 인터넷에 대응하는 충격을 줄이고 체험과 오락이 핵심 요소인 즉 장소를 중심으로 하는 장소, 장소는 표면적으로는 하나의 공간이다. 하지만 더 많은 것은 정신적인 촉동으로, 장소정신이 소비자의 친근감을 더욱 살려야 한다. 소비자들의 융입성, 소비자들이 현장 장소 환경에서 소매 종단에서 공감할 수 있다.