PRADA 가 출시된 후 최악의 성적표는'제멋대로'라는 과다.

출시 후 연간 44.9%를 기록했다.

증폭의 PRADA (PRADA) 그룹은 최근 최근 최악의 성적표를 내놓았다.

이 그룹이 발표한 2014년 재무보고에 따르면 2015년 1월 31일까지 이 그룹은 2014년 총수입은 35.52억 유로로 전년 동기 대비 1% 하락했다.

그중 중국 소재의 아태구 하락이 가장 심각하고 5% 에 이른다.

PRADA 그룹이 2011년 출시 이후 처음으로 실적이 하락한 것으로 알려졌다.

이 재무보고는 아시아 태평양 지구의 하락폭이 큰 원인을 ‘ 중국 홍콩 마카오 중요 시장의 정치적 요인으로 귀결되고 있다 ’ 며, 기자가 보기에 브랜드 정위와 마케팅 전략의 빈번한 변동은 고복합 성장 신화 파멸의 직접적인 요소를 초래하는 것이다.

그동안 PRADA 는 업계 내 ‘여자들을 가장 잘 아는 브랜드 ’로 불리며 ‘여자들은 PRADA ’도 이 브랜드에서 가장 성공적인 홍보어가 됐다.

그러나 최근 2년 동안 PRADA 가 남성복에 빠져 있었고, 이는 그동안 여성 사치품 분야에서 만들어낸 브랜드의 우세는 사라진 것 같다. 페라다 브랜드 소매 총장은 "한꺼번에"남성복이 우리 발전의 주력이 될 것 "이라고 공개했다.

시장은 강한 성장 잠재력을 가지고 있다.

기자는 사치품 업계가 점차 조정기로 전입되는 오늘날 브랜드 위치 강화, 강건한 우세, 심경 판매 루트는 자신의 고객 집단을 지키고 업적을 향상시키는 유리한 보장이라고 주장했다.

PRADA 는 이미 성숙한 여성시장을 배양해 대규모 남장 시장의 방식을 포기했으며, 일부 사본축과 실패를 잃지 않았다.

브랜드 위치 외에

‘선변 ’은 마케팅 전략 면에서도 드러난다.

지난 2012년 PRADA 의 관계자는 중국이 최대 성장과 가장 강력한 시장이라고 밝혔다.

그러나 2014년 초, PRADA 의 고위층은 아시아 금융포럼에 참석할 때 이를 부인했다. 중국의 소비자들이 해외시장에 대한 열정을 과시했다. 특히 관광 소비가 왕성하기 때문에 중국 시장의 영향을 미치지 않는다고 말했다.

앞뒤 두 고위층의 다른 설법에서 PRADA 는 마케팅 전략 기획에 대한 논란이 제기돼 부정확한 마케팅 전략 전략이 어느 정도로 이 브랜드의 효익 하락을 야기했다.

이와 관련한 보고서에 따르면 아시아태평양구는 2012년 같은 기간에 비해 32.5% 상승한 것으로 나타났다. 2013년에는 11퍼센트 하락했다.

사실 PRADA 그룹은 2013년 3분기에 이미 뚜렷한 실적이 하락한 기미를 보였다.

2013년 9개월 전 이 그룹의 아시아 태평양 지역의 순매출액은 9억 320만 유로로 전년도 14.4% 증가했다. 2012년 같은 기간 이 지역의 40.5%에 비해 6퍼센트가 감소했다.

시장마케팅 전략은 기업이 일정 기간 내의 발전 수요를 정확하게 반영하고 지도적 의미를 지닌 것으로 보고 있다.

빈번히 변경하면, 집행자의 명확한 판매 방향은 물론 브랜드가 기획 오류에 빠질 수 있다.

오늘날 상표 사치품 브랜드는 아시아 시장의 배당금을 넘기고 나면, 재소와 혁신적인 도전에 직면하고, 그들은 제시 방식으로 안정과 브랜드의 위치를 높일 것이며, 아니면 경사스러운 브랜드, 서비스 대중으로 전환할 것이다.

그러나 PRADA 는 자구의 과정에서 다시 한 번'선변'을 드러내는 개성: 2014년 초, PRADA 는 중국 지역에서 10 ~15개 매장을 늘릴 계획이다.

그러나 2014년 중기 재보에 따르면, PRADA 는 글로벌 개점 수를 65개로 줄였다.

PRADA 는 자금 개발 초급 사치품 분야를 투입할 계획이며 가격을 1000유로 1200유로 입문급 사치품으로 더 많은 소비군체를 향해서 한계 이윤을 개선할 계획이라고 전했다.

기자는 어떤 의미에서 저제품의 단가를 올리면 저렴한 브랜드의 가치를 의미하고, 사치품 브랜드의 핵심 가치가 희석되면 소비자들의 마음에 드는 이미지가 크게 할인될 수 있다고 판단했다. 이에 따른 브랜드의 쇠퇴와 업적이 떨어지는 것은 불가피하다.