점장 은 기본 관리 기교 를 파악해야 한다

이렇게 말할 수 있어, 우리가 가게 주인과 할 수 있다면

진심 어린 교류를 하면 우리 가게는 이미 절반이 되었다.

가게 주인으로서 편의점 업계를 이해하고 싶다는 희망이 있다.

우리는 중요한 루트 중의 하나이다. 이것도 우리의 의무이며, 오직 그들만이 아름다운 아름다움을 이해해야만 우리와 마음의 공감을 얻을 수 있다.

매장이 까다로운 문제를 만났을 때, 우리는 가장 빠른 속도로 관련 책임자에게 연락해야 하며, 적절한 설명을 해 미호라는 브랜드가 그들의 마음속에 영원히 완벽할 것이다.

이런 농담이 자주 있다. 가게와 끝난 후, 가게에서 또 직업점장님께 전화가 언제 올까?

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사실 가게 과정에서 우리는 많은 전문기능을 매장에 전수해야 하지만 점주 (점장)의 수준에 따라 학습능력도 차이가 있기 때문에 우리는 지루하게 강조할 수 없이 상기연습을 하는 것을 요구하는 것은 우리의 가장 기본적인 임무이다.

매장에서 경영 해결을 돕는 문제는 회사가 더 깊게 하는 것이다

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매장이 아직 개장되지 않았을 때 우리는 이미 매장을 도와 시장조사를 잘 해왔을까? 매장이 개업한 후, 입구의 사람들이 끊임없이 늘어났고, 매장 수입은 시종 향상되지 않았을 때, 우리는 우리의 상품구조와 판촉의 집행력이 합리적일까? 진심, 정성, 세심하게 일하고 세심하게 일하고, 매장에 대한 점장의 요구도 우리 자신에게 요구해야 한다.

상점 과정에서 회사의 일원으로, 우리는 항상 회사의 16자 방침에 관철해야 하며 규범 운영, 효익 창출, 지속 개선, 우리는 어떤 매장 사업의 전제이다.

문점의 정상적인 운영이 가능한지는 우리가 제정한 제도와 큰 관계가 있다.

가게 과정에서 우리는 매장의 실제 상황에 따라 본부의 요구에 따라 본부 제도를 엄격히 집행하고 앞으로 일을 잘 할 수 있도록 길을 펴야 한다.

우리 직업 점장님이 가게와 엄격하게 점포를 하면 우리 단체는 더욱 위신이 있다.

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매장 손실이란 일반적으로 장부 재고액과 실제 재고액의 차이를 가리킨다.

손실의 형성 원인으로 볼 때, 우리는 의류 매장의 손실을 몇 종류로 나눌 수 있다.

1. 변가 손실: 상품작 경쟁 세일 때 손님을 끌어들이기 위해 상품의 저가 수법을 만들어 생기는 가격의 손실.

2. 폐기 손실: 상품 주문이 너무 많거나 부당하게 보존하는 등 요인으로 신선도 불량이나 손상 등으로 인한 폐기소로 인한 손실을 초래한다.

3. 불명의 손실: 매장 관리 문제로 인해 두 가지 이상의 손실이 발생한다.

변가 손실 과 폐기 는 판매 데이터 와 영수증 대조 중 에서 조사할 수 있다. 비교적 통제 가 쉽고 보완이 쉽지만 손실은 확실성이 없는 손실으로 인해 매장에서 가장 즉시 행동 개선의 중점을 채택할 필요가 있다.

몇 가지 주요 불명의 손실 발생의 원인과 제어 중점을 토론합시다.

주문 손실이 발생한 원인은 주로 주문 과정에서 브랜드 오류, 규격 오류, 수량 오류 등으로 발생하기 때문이다.

이 쪽 의 손실 을 통제하려면 주로 몇 점: 주문 전 매장 및 창고 의 재고 를 살펴보고 실제 재고 상황 을 파악하고, 단순한 컴퓨터 자료 로 판단하지 마라.

주문 과정에서 검사의 세부 사항을 엄격히 체크하고 조작 착오가 나타나지 말고, 다시 한 번 판촉과 과량 재고 상품의 화물량에 대한 주관은 직접 참여와 컨트롤 주문서에 참여해야 한다.

물품 수신 손실은 손실 중에 가장 많이 발생한 것이며, 인위적으로 소홀하기 쉽다.

물품 수매 손실을 통제하려면 상품 검사를 할 때 검사를 잘 받고 불량 상품, 유통상품을 거부하고 상품의 점수를 정확하게 해야 한다.

인수 과정에서 두 차례의 재검을 수행해야 하며, 점수 불허와 패배의 실수를 효과적으로 피할 수 있다.

상품이 수송되어 창고로 들어오고 매장까지 화물 선반은 하나의 연쇄 과정으로 화물운송 손실을 입수하고, 보송 피해, 고객이 상품을 깨뜨리는 등 이 모두 상품이 운동 과정에서 발생한 손실으로 매장에서 스스로 부담해야 한다.

운반의 손실을 통제하려면 조작 과정에서 세심하게 주의해야 한다. 상품을 요구하면 반드시 창고에 놓아야 하며, 과고하고 실제적인 능력에 따라 조작할 수 없다. 상품진열은 튼튼하고 파손된 물품을 보강하고 진열하고, 고객이 가볍게 놓아야 한다.

상품은 수입에서 판매하는 과정이 있다. 이 과정에서 상품은 모두 상자나 단개의 형식으로 쌓아 두었다. 판매 부진 면적이 너무 많고 진열기간이 너무 길고 상품진열된 방식은 왕왕 쌓여 손실을 초래할 수 있다.

퇴적 손실을 억제하는 중점은 판매 상황에 따라 배면을 적당히 조절해야 한다. 너무 많은 재고가 쌓여 있는 상품을 엄격히 집행해야 하며, 신구 상품의 혼동, 신선도가 떨어지거나 상품의 기한이 지나지 않도록 간단히 말하자면, 부지런한 효과적으로 쌓여 손실을 모았다.

매장은 경영 과정에서 수출량이 너무 크면 재고가 너무 커서 자금을 점압하며 경영 압력을 증가시킨다.

재고 손실의 근본적인 행동은 주문량을 통제해야 한다. 이미 출현된 고손실의 상품이라면 정기적으로 연관된 점포를 진행하여 가능한 한 빨리 처리할 수 있고, 장기적 압박할 수 없다. 그렇지 않으면 손실이 날로 증가할 것이다.

수은은 매장 매출의 마지막 코너이자 판매의 관건이 이뤄져 이 과정에서도 손실이 발생할 수 있다.

실버 손실을 억제하려면 은의 세부 조절 위에서 하간: 엄격한 흐름에 따라 은화 수납을 금지하고, 부적절한 수신 동작을 금지해야 한다.

수은기 고장이나 직원들이 업무를 소홀히 하면 가격 손실이 생길 수 있으니, 수은원은 이런 세부적인 문제들을 각별히 주의해야 한다.

종업원들도 상품의 관리를 강화하고 이런 사건의 발생을 줄여야 한다.

시간 손실은 상품이 판매 중고 중 시간점의 통제가 부적절하게 발생하는 손실이기 때문이다. 그리고 만약 반품이 적시에 발생하지 않으면 상품의 기한이 지나거나 변질을 초래할 수 있기 때문이다.

시간 손실을 통제하려면 특수 상품의 시간점으로 관리를 강화해야 하며, 전담자가 정시에 반품해야 하며, 월말에 체류하지 않도록 해야 한다.

상품의 판매는 기회로 이루어질 수 있다. 고객이 보고 만족하고 구매할 수 있다. 모든 가능한 판매의 기회를 잡아 매일매일 재고 를 살펴보고, 제조업자의 배달 시간을 맞추고, 합리적 재고, 특가 상품의 창고 매출은 재고, 재고, 재고 없이 진열하고 고객의 수요를 파악하고 있다.