경영 절차를 긴밀히 추적하여 대원가 전략을 추진하다

자금 관리는 재무 관리의 중심이다.

그룹의 재무 활동에서 자금은 높은 유동성의 자산이다.

기업의 자금 관리를 강화하여 자금 사용효율과 효율을 높이는 것은 기업의 경쟁력을 보장하고 기업의 장기 안정 발전에 가장 강력한 간판을 확보하는 것이다.

자신의 상황을 결합하여 우리는 ‘ 대자금 ’ 플랫폼을 만들기 위한 생각을 제기했다.

그룹의 자금 조정 능력과 자금 사용효율을 높이기 위해 현대인터넷 기술, 재테크 수단은 집단 자금 집중 관리를 최대한으로 발휘하고, 자금 원가를 낮추는 데 상당한 집단 기업의 공감이 되었다.

우리는 무강 재무회사 플랫폼을 충분히 이용하여 각 단위의 자금 계좌를 집중 관리하고, 부하 각 부서는 무강 재무회사에 계좌를 개설할 것을 요구하고, 대액의 자금은 반드시 이 계좌를 통해 지불해야 하며, 각 자금 유출은 모두 통제와 재조사를 할 수 있다.

이렇게 하면 회사의 각 단위 자금의 집중 조정에 도움이 되고 자금의 집중적인 효능을 충분히 발휘하고 위험을 통제하고 각 부서의 실질적인 수요를 충족시킬 수 있다.

자금 집중 관리를 통해 그룹 회사가 회사 자금 결제, 통계, 감독 업무의 효율을 크게 높여 관리 통제에 대한 효율성을 증강시켰다.

자금 예산을 합리적으로 마련해 연간 자금 예산과 월도 자금 환동 예산을 결합시킨다.

동태의 현금 유량예산과 자금 수지를 통해 자금에 대한 정확한 조정을 실현할 계획이다. 자금 계획관리를 통해 자금의 사용과 기업의 전략적 계획과 유효한 조화를 확보한다.

그룹 그룹은 자금 집중 관리를 통해 소속 단위의 자금 규모의 우세를 발휘할 수 있으며 은행 협상의 조달을 높여 자금 결산비율과 대출 이율을 낮추고, 자금의 집중을 통해 외부 대출 수요와 그에 따른 이자를 줄이고, 은행, 상업 인수 환어음, 신용장, 보증, 어음, 어음, 내보외 대출, 증자, 전체 상장, 상장, 발행 등 수단을 높여 자금 사용효율을 높이고, 자금의 회전을 줄이고, 그룹 전체의 자금의 원가를 낮춘다.

(3) 우세 자원을 공유하고 자금 사슬 전체의 원가를 낮추다.

하나의 전형적인 공급 사슬은 일반적으로 원자재 구매, 중품, 제품, 제품, 제품, 판매 네트워크 및 최종 사용자 5개환을 포함하여 공급자, 제조 업체, 분양상, 소매상, 최종 사용자 등 다른 주체들을 포함한다.

공급사슬의 한 부분에 자금 긴장이 생기면 전체 공급 사슬의 균형을 잃게 된다.

회사의 원가를 낮추기 위해 상류에 적극적으로 뻗어 자신의 신용 우세를 이용하여 협력 파트너와 함께 비용을 낮추는 데 도움을 주고, 전체 공급 사슬의 원가를 낮추는 데 도움을 주고, 자신의 원가를 낮추는 데 도움을 준다.

　　矿业公司多年的诚信经营获得了高信用等级，培育了一大批优势金融资源，针对上游供应商大多企业规模小、经营时期短、信用评级不高的特点，一方面充分利用金融机构为扶持中小企业的优惠政策，筛选票面金额较小、出票人为中小企业的银行承兑汇票，多渠道寻找低成本银行资源，争取最低贴现利率;一方面将取得的商业承兑汇票质押银行，争取到了比开具银行承兑汇票手续费更低的利率，办理提前获取资金的国内保理业务;另一方面在原采购合同的基础上签定补充协议，采购付款模式变更为现款方式，帮助供应商降低其贴现成本，同时按大于贴现利息的金额调整降低采购价格，形成财务费用与生产成本的置换，最终降低采购成本，实现双赢。

이 과정의 추진은 쉽지는 않지만, 만족할 만한 것은 이미 효과를 보았다.