도매 시장 의 상품 은 당신 이 얼마나 알고 있는지 꺼린다

첫째, 도매 시장의 수입 금기 의심이 과중하다.

인간과 인간 사이에는 최소한 존중과 정성이 있어야 하며 도매상들을 질의하고 맞서면 그 반대가 될 것이다.

좋은 관계는 좋은 유지에 의존해야 오랜 이익을 공유할 수 있다.

둘째

상품이 꺼리는 금기의 베테랑이다.

속임수에 속지 않도록 속속임수를 감추는 경우가 많다.

풋내기.

가장 좋아하는 고객은 너를 검게 하지 않을 뿐만 아니라, 심지어 너를 극력 끌어들이고, 새로운 고객을 늘려야 도매상들이 노력해야 할 일이다.

제3과 도매 시장의

금기 금기 가격을 깎는 데 한계가 없다.

도매 시장에서는 적당한 시간에 효과적인 의사소통을 하고 좋은 제품을 물색해야 하며, 오로지 가격을 깎지 말고 약간의 이득을 얻을 수 없다.

넷째, 도매 시장의 수입 금기 기피 태도가 날뛰고 있다.

어떤 경우에도 저조해야 하며 기세가 당당한 척하지 말고 사람들의 반감을 불러일으킬 뿐만 아니라 도매장사를 망칠 수 있다.

사람과 사람 사이는 모두 평등하고 우선적으로 사람을 대하는 것은 반드시 같은 보답을 받을 것이다.

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의류점 가맹 과정에서 가맹상들이 가맹금, 보증금 등을 마련하기 위해 여기저기 장라까지 빌렸다.

간신히 가맹점을 열었지만 돈을 마련하기 위해 사업에 몰두할 마음이 없었기 때문에 주동적이고 적극성을 잃게 된 것은 가맹사업에 큰 암상이다.

그래서 의류 가맹은 가맹을 위해 가맹할 뿐이며 합리적인 계획도 없이 합리적인 자금 조달은 없다는 것을 명심하고 있다.

의류점 가맹 중에는 가맹상들이 힘에 맞춘 가맹 비용을 선택하면 부담이 되지 않을 것이다.

이와 함께 가맹상들은 자금 투입 비율에 합리적인 분배를 해야 한다.

의류점 가맹은 경영 과정의 원가 통제가 매우 중요하며, 이것은 가게의 이익 상황을 직접 관여한다.

원가를 최대한 낮은 범위에 압축해야 더 좋은 수익을 낼 수 있다.

하지만 압축은 과도하게 절약하는 것을 의미하는 것은 아니다. 가게 경영에 대한 비용이 필요할 뿐만 아니라 절감을 위해 필요한 코너를 생략할 수 없다.

예를 들어 어떤 점포는 절약하기 위해 조명 비용을 포함하지 않았는데, 이것은 화물의 판매에 큰 영향을 미쳤다.

더불어 의류점 가맹 과정에서 경영자는 입품 전략을 기획하고 회전속도를 조절하면 원본을 잘 통제할 수 있다.

가게는 가능한 한 화물을 압박하는 것을 피하고, 계절성 체화 상품에 대해 제때에 창고를 정리해야 한다.

옷가게는 자주개점과 마찬가지로 인원관리에 직면하게 된다.

가맹본부는 직원들의 관리에 대한 가맹 상회에서 관련 훈련이 있었지만, 멀리 물에서 가까운 불을 구할 수 없었고, 가맹자는 원지에서 문제를 찾아야 하며 진정 융통성이 필요하다.

일부 가맹자들은 자신의 사유와 성정에 근거하여 직원을 관리할 뿐이지만 합리성이 부족해서 효과가 크지 않으므로 이런 방법은 얻을 수 없다.

의류가맹은 단지 가맹본부와의 협력 관계뿐 아니라 가맹상들이 열심히 노력해야 할 뿐만 아니라 일을 하기 위해 더욱 순조롭게 일하기 위해서는 직원들과 소통을 많이 하고 직원들의 마음을 경청해야 한다.

관리자는 직원들과 자주 교류하고 직원들의 의견을 조회하는 것이 필요하며, 직원들의 적극성을 부단히 높일 수 있고, 직원들의 관리에도 도움이 된다.

의류점 가맹은 가맹본부의 지원과 도움을 필요로 하는 것이 아니라 더 많은 의류가맹상이 적극적으로 출격하여 업종의 경험을 적극 축적할 필요가 있다.

이러한 축적된 업계 경험도 자신의 개인적 재산이 되고, 가맹사업의 발전에 더욱 유리할 뿐이다.

하지만 업계 경험이 쉽게 쌓일 수 있는 것도 아니고, 책 몇 권을 마음대로 읽을 수 있는 것도 아니고, 직접 체험해야 얻을 수 있다.

업종 경험을 쌓으려면 가맹상들은 곳곳에서 주의를 기울여 많이 쌓아야 한다.

유행지 를 많이 보고 패션 활동에 참여해 독특한 패션 이념과 예리한 패션 감각을 양성할 수 있다.