아디다스, 나이크, 살코기 시작 계획

나이크가 잇따라 매출된 축구 브랜드 Umbro (인보)와 슈즈 브랜드 콜 (Cole)은 1313일 하an 이후 아디다스도 다이어트 여객을 시작하고 깃발 아래 구두브랜드 라켓 브랜드 라켓 (악보) 브랜드 2.8억원의 가격으로 판매된다.

이는 아디다스의 과거 수년 전략을 수정하는 신호로 꼽힌다.성장 위기를 공동으로 겪은 뒤 나이커는 팔뚝을 끊는 방식으로 더 나은 투자를 모색하는 것이다.아디다스는 다브랜드와 다중 경로를 거쳐 오랜 상대 나이크의 초점 전략을 선택하기 시작했다.

"운동품업뿐만 아니라 일화 업계도 자신의 백여 개의 브랜드 를 크게 베고 있다."시장인들은 상업의 거물들이 약속하지 않은 행동으로 시장에서 큰 변화가 발생한 후 초점을 모으거나 새로운 주선율이 될 것으로 보인다.

융합하기 어렵다

BerkshirePartners (버크힐러)와 NewBance (신백륜)로 구성된 경영 실체는 이 구두브랜드 신동가가 된다.아디다스는 회사 업무의 복합성을 낮추는 데 도움이 될 것으로 예상돼 경영의 중심을 아디다스를 비롯한 스포츠 브랜드에 투입할 예정이다.

악보 브랜드는 1971에서 미국에 창설되었고 2006년 아디다스 그룹에 의해 인수되어 후자 계열의 자형 브랜드가 되었다.현재 기쁜 걸음은 이미 전 세계에서 55개 시장을 넘어섰다.2007년 중국 진출, 중국 12선 도시에서 100개 매장을 보유하고 있다.노부시를 비롯한 많은 미국 정치인들의 사랑과 인정을 받고, 악보가'백악관화'라는 칭호를 받았다.

"아디다스의 매각 전, 악보 시장의 표현은 비교적 안정적이며, 매년 아디다스에게 수천만유로의 이윤을 제공할 수 있다"고 말했다.홍콩 재경분석사는 주브랜드인 아디다스와의 스포츠 스타일이 너무 다르기 때문에 회사의 주영업무와 융합하기 어렵고 아디다스 브랜드에서 비교적 힘이 없는 어색한 브랜드로 성장했다.

지난 2006재년에는 아디다스의 인수 전 연간 매출액이 2.93억유로, 8년이 지난 뒤, 활보 매출액은 여전히 제자리걸음에 있다.

비교하면 사는 사람신백륜성장기에 더 적합할 수도 있고, 둘 다 편한 브랜드로 입각시장을 차지한다.신백륜 브랜드는 여러 해 침묵을 겪은 후 최근 중국 시장에서 양호한 추적 추세를 이루고 있으며 글로벌 시장의 매출도 빠르게 증가하고 있으며, 야심만만하게 PUMA 가 세계 3대 스포츠 장비 제조업체가 될 예정이며, 최근 2015년 축구 장비 시장에 복귀할 예정이다.

전략적 실수를 수정하다.

악보가 이렇게 힘이 없는 자브랜드를 뿌리치고 아디다스는 집중자원을 집중해서 업계의 맏 나이키의 발걸음을 재촉하고 있다.지난 2년여 동안 나이커는 인보와 콘을 뒤늦게 팔아 인보와 클래식 (Cole) 을 팔았으며 자원을 Nike, Convese 등 핵심 브랜드의 발전에 더 집중했다.

"성장 위기를 겪은 뒤 나이크와 아디다스는 실제로 두 가지 대응책이다."홍콩의 재경분석사는 나이크가 팔을 끊는 방식으로 주업에 초점을 맞추고, 아디다스가 내놓은 전략은 다브랜드 전략을 더욱 확고하게 걷는 것이라고 말했다.그 결과 나이크와 아디다스 사이의 차이는 지속적인 위험이 이어지고 있다는 것이다.매각은 아디다스의 전략적 실수를 점차적으로 수정하는 신호다.

스포츠 컨설팅 회사의 관건인 CEO 장경역은 2008년 이후 성장을 유지하기 위해 채널 하강, 레저 시리즈와 저가 시리즈를 내놓는 조치를 취해 당분간 재고 압력을 완화하고 경영 실적을 자극했지만 장기적으로는 정력이 분산되고 성장동력이 부족하다.

이에 비해 나이키는 최근 중국 스포츠에 대한 협찬도 커지고 중산계층과 신도시 주민의 소통을 강화해 큰 데이터 마케팅 방면에서도 탄탄하게 이뤄졌다.

이보다 나이키 전략은 현재 시장의 리듬에 더욱 순응하고 있으며, 스포츠 브랜드의 주영채널이 이미 격렬한 변화가 발생하기 때문이다.

장병량 상하이 라이온 컨설팅 유한회사 사장은 과거 스포츠 브랜드의 주류 루트가 매장이라고 말했다.다브랜드자원을 가진 회사는 상업과 협상할 때 선천적인 장점을 가지고 있으며 브랜드 ‘단매 ’로 더욱 우수한 가게를 얻을 수 있다.현재 샤프잉 (SHOPPING) 은 일찌감치 주류채널이 된 지 오래다.

막론하다나이키아디다스, 그 깃발 브랜드는 각기 다른 위치가 있지만 결국 스포츠 브랜드에 속한다.신형 경로 경영자는 자신의 땅바닥에 더 많은 브랜드 경쟁을 바라고 있다.이러한 배경 아래에서 나이크와 아디는 자신의 주 브랜드를 어떻게 모으고, 주 브랜드의 경쟁력을 높이지 않고, 성장력 부족한 자사 브랜드가 자신의 관리와 원가를 계속 소모하는 것이 중요하다.

… 에장병량다른 분야에도 불구하고 아디다스의 자영업 브랜드와 일화의 보결의 브랜드는 상업논리상 상업논리에 동일한 ‘더 간단한 관리 ’를 통해 더욱 높은 보답을 강구하는 것으로 보인다."사업가와 소비자 사이의 정보가 점점 대칭되는 오늘날, 다브랜드 전략의 의미는 점차 사라지고 있다."