중소화 기업이 망하고 생존난이 2015 구두업은 어디로 가나요?

인터넷이 발전함에 따라 소비자 (C)의 목소리가 갈수록 강해지고 미래의 가치 사슬의 첫 추진력은 제조업자가 아닌 소비자 (B)가 아니다.

이른바 패션 공급 체인 생태계, C2B (사용자센터) 패턴을 중심으로 협동망 건설에 도움을 빌려 형성된 인터넷 모양 시스템이다.

그것은 더 이상 폐쇄된 공급 사슬이 아니라, 개방, 공유, 공유의 가치 네트워크, 실시간 데이터가 서로 직접 상업적 가치를 형성한다.

공업경제를 구별하여 C2B 모드에서 빠른 패션 공급 사슬은 개성화, 동태화, 플랫폼화 협업, 빠른 반응 등 특징을 갖추고 있다.

개인화 정제 시대가 이미 왔다

전통

경로 건설은 기본 레이저와 같은 층층이 세로 구조를 들어서며, 끝부분은 문점과 소비자, 공급 체인 방식은 고도의 계획대로 대량, 재고 있는 조직 상품을 생산하고, 이런 구조는 상품 공급과 소비자 수요의 결렬을 초래할 수 있다.

인터넷은 인터넷 세계의 혁신적인 대중화를 실현하고, 공장의 개념이 점차 바뀌고, 3D에서 레이저 절단기 등 신속제판으로 인쇄되어, 산업 4.0의 물결 아래 전통 제조공장은 끊임없이 개방화, 디지털화, 인터넷화, 지능화, 어떤 규모로 운행할 수 있다.

인터넷은 사용자의 수요와 데이터 방식을 얻을 수 있으며 사용자의 요구와 데이터 방식도 더욱 효율적이다.

이런 영향의 본질은 전통적 고도계획형 공급 체인 조직 방식의 변화를 가져온 것은 소비자를 주도 (C2B) 의 대규모 개형화 정제와 유성화 생산을 이끌고 결국 전체 상업의 변화를 구동한다.

맞춤은 동태화, 플랫폼화 협업이다

이런 C2B 상업 공급 사슬과 공장 주도의 대규모, 흐름선, 표준화, 원가 가이드의 B2C 모델과 달리, 핵심 사상은 소비자가 당신의 시장 마케팅 형식, 판매 정세, 제품 정의, 서비스 정의, 생산 리듬, 상업 체인에서 하나의 파랑식, 도박식 전도.

그래서 이러한 패턴 밀당은 인터넷 시대를 결합시킨다

운영 사유 는 일종 의 자체 조직, 자체 적응, 동적 조합, 무변계 의 생태 사슬, 공급 교호 가 점점 많아지고, 변경 도 점점 흐려지고 있다.

예를 들어 하이어는 이미 2000여 개의'자조직 (자기관리팀)'을 성공적으로 분해했다. 그 운영방식은 다음과 같다: 인터넷에서 수집된 소비자 의견과 시장 정보에 따라 새로운 제품의 특성을 형성하는 방식을 통해 자업자득할 수 있다.

이 아이디어가 관리층의 비준을 받으면, 직원들은 자기 팀을 구성하고 관리할 수 있다.

이 직원들은 제품 디자이너, 연발 엔지니어와 마케팅 전문가 등 다른 멤버들을 동원해 최종 이윤을 공유할 계획이다.

소매상은 시간과 경주를 해야 한다.

공급 체인에 대한 빠른 반응 (0 재고 실현) 에서 어떻게 조작하는 것일까?'0 재고'는 재고가 없다는 의미가 아니라 공급 체인 전체의 쾌속 호응을 보장해 극낮은 재고, 높은 비례로 판매하는 상업 모델이다.

기업의 중앙창고 통일 관리 상품은 매장에서 실시간 판매 자료, 판매 피드백, 판매에 따라 매장 소량의 점포와 빈번한 보급품 및 배급을 제공한다.

자ara는 항상'제로 재고'로 표현되는 패션 브랜드, 자ara가 어떻게 하는지 볼까요?

빠른 패션이 먼저 바뀌는 것은 주문회이며, 그 많은 기능은 ‘선금 ’으로 변한다.

중개상들의 판단에 따르면, 자A는 널리 볼 수 있는 디자인을 선정하고, 각 중개업체 역사 판매 데이터, 각 매장 진열자료 등 요인으로 비료, 생산과 매장의 상품 계획을 세우고 있다.

판매 시즌 초 소량 생산, 매장 소량의 점포를 전시하고 가게를 가득 진열하면 된다.

점장들도 품대를 적정하게 줄이고 비량으로 매장 진열에 나섰다.

이때 매장의 마케팅 포인트는 폭발금을 찾는 것이고, 자A도 일정한 액수의 원단과 보조를 구입해 후속 시장 수요에 대비한다.

약 15일 뒤 판매 데이터는 IT 시스템을 지탱해 진일보적인 분석을 할 수 있으며, 폭발 제품은 공장이 착공되고, 총 창고는 각 매장의 실질적인 수요에 따라 매일 재배할 수 있다.

대폭 제품은 일반적으로 매장 판매 실적을 차지하는 3에서 4할을 차지하는데, 이때 매장은 더 많은 마케팅 정력을 다른 제품에 올려 전체적인 실적을 보장해야 한다.

매출 시즌마다 조류가 바뀌고, 매수와 디자인 부문은 각종 데이터를 분석하고 새로운 제품을 설계하고, 매장도 끊임없이 새로운 폭발금을 찾아내고, 실시간 모든 제품의 생산계획과 일일보정 계획을 실시간으로 조정한다.

지역별 폭행금에 따라 매주 시스템에 배송 계획을 내며 빈번한 교환을 통해 대폭 제품, 일반 제품과 신상품으로 교환한다.

이런 모드에서 시즌 말까지 폭행금이 지속적으로 공급되고 있으며, 아이템 판매가 최대한 가능하다.

IT 시스템 분석을 통해 최종 확인을 하고 적시에 수거된 체화된 제품은 특매 등 다른 채널에서 신속하게 처리해 판매 주기 내에 재고품을 실현할 것이다.

공급 체인 순환 반복, 끊임없이 시장 수요, 실시간 완충 조정.

최종적으로 ‘기업이 어떤 물건을 보내는지, 매장에서 어떤 상품을 판매하고, 어떤 상품을 판매하고, 기업이 가게에 어떤 물건을 주느냐는 패턴을 형성하고, 매장의 재고는 판매에 의존하여 끌어들이고, 매장의 업적도 판매에 의존하고 있다.