기업 회계는 ‘ 집사 ’ 이다

현재 기업관리자는 기업경영의 어려움을 느끼고 있다: 일방적으로 폭리시대가 끝나면 기업 이윤 공간이 대폭 압축, 경제효익 하락, 한편으로는 경로상들이 급부상하고 상류 제조업체에 대한 ‘ 권력쟁쟁쟁쟁쟁쟁쟁 ’ 을 강요하는 데 이득이 되고, 한편으로는 기업경영비용이 크게 상승하고, 특히 마케팅 비용은 기업관리자들의 큰 고통이 될 수 있는 문제다.

남자는 결혼하기 전에 자유자재로 ‘한 사람이 배부르고, 온 가족이 굶지 않는다 ’고, 오늘날 부자가 오늘 꽃은 저축을 고려하지 않는다. 하지만 결혼 후 달라졌다. 이때 ‘집사 ’가 ‘재정 ’에 간섭을 해야 한다는 이유로, 남자들은 결혼 후에야 성숙해지고 있다.

기업은 마케팅 비용을 통제하는 데 도리도 그렇다.

그러므로 기업관리자는 좋은 재무원을 찾아 자신의 아내를 잘 관리해야 한다.

각 기업과 판매 지사는 모두 자신의 전직 재무원이 있지만 많은 재무원들은 마케팅 비용을 잘 통제하지 못했다.

문제는 ‘집사 ’에 재무원들과 직접적인 상관이 있다.

마케팅 비용을 잘 조절하려면 우선 상세한 마케팅 비용 사용 제도를 마련해야 한다.

제도는 모든 것이 중요합니다. 현재의 시장 환경경쟁은 날로 치열해지고, 매우 복잡하고, 개인의 자율과 재무원의 개인적인 노력만으로 마케팅 비용에 대한 효과적인 통제는 불가능합니다.

기업 (판매지사)은 반드시 상세한 재무제도를 제정해야 하며 매출, 회계, 회계, 청구비, 시장 건설 비용, 광고 홍보비, 임금 보너스, 증여금, 이벤트 (전시회, 좌담회 등) 비용, 청구용품의 구매, 내근 잡무, 기타 사항, 기타 사항은 반드시 명확해야 한다.

그 다음은 반드시 이것을 가져야 한다

끝까지 관철하다.

기업 마케팅 비용 통제 부력 이 중요 한 점 은 '유령 안 된다' '집사' 와 직접 상사 가 이 재무 제도 에 대해 '상행 효과' 를 보지 않 았 다. 아래 마케팅 인원 은 이 제도 에 대해 더 무관치 않 고 마케팅 비용 을 통제 하는 것 은 '구호 로 변한다.

일반 회사, 재무인원과 판매 사장은 모두 ‘대박 ’의 마케팅 비용의 통제와 사용 문제를 중시하고, 예를 들어 시장 건설 비용 통제, 경비 통제, 임금 상금 지급, 매달 회계 상쇄 등등, 일부 ‘소절 ’에 대한 부주의를 소홀히 하게 한다 (혹은 직원들의 긴장을 완화하기 위해서라도)

그때 우리가 세낸 집은 하루 종일 에어컨을 켜고 불을 켜고, 물이 와르르 흐르고, 사무실 안의 종이, 잉크와 다른 용품 여기저기 마구 던지고, 세일품들이 직원들에게 차례로 부치는데...

사실이 이러하다니 우리의 마케팅 비용을 어떻게 통제할 수 있겠는가?

마지막으로, 얼굴, 얼굴, 얼굴, 얼굴, 얼굴.

있다

완벽한 걸 만들 수 있어요.

통제제도도 관철할 수 있지만 그것만으로도 부족하다.

재무원들은 또 융통성이 없고 융통성이 없고, 동시에 연극을 배워야 한다.

겉으로는 마케팅 비용을 통제하는 데 별로 쓸모가 없는 것으로 보이지만 구체적인 마케팅 과정에서 재무와 판매 매니저, 판매원 1명이 백혈을 부르고, 얼굴을 붉히며 마케팅 비용을 억제하는 데 놀라운 효과가 있다.

예를 들어 상가와의 협상에서 판매매니저가 얼굴을 붉히며 이해를 표시하고 있다. 재무는 백면으로 반대하고, 돈을 지불하지 않고, 상인들은 일반적으로 자진적으로 문턱을 낮추는 것은 마케팅 비용을 낮추는 것에 대해 현실적인 의미가 있다.