GUCI 구치의 재차 곤경 브랜드 이미지가 급격히 높아져야 한다.

최근 세계 3대 사치품 그룹 개운은 쿠시치 두 최고령도자 CEO Patriziiii di Marco (Frida) Frida Frida (Frida) 코니 (Frida) 가 이태리 이탈리아에서 가장 큰 사치품 브랜드를 떠날 것이라고 밝혔다.

소식에 운이 일당일 주가가 2.2% 하락했다.

앞서 일주일 동안 쿠시시티와 보석 부문 CEO 미첼 (CEO Micheele) 손목10 (Sofisti) 가 방금 이직했다.

키윈은 내년 1월 1일 정식으로 이임해 올 4월 현재 그룹 내 고급 패션과 피구 부서 CEO 의 마르코 (Marzarri) 로 임명될 것이라고 밝혔다.

기니는 2015년 2월 밀라노 패션주에 2015 가을 겨울 시리즈를 발표한 뒤 이임자가 확정되지 않았다.

GUCI는 지난 2004년 동요를 겪은 것은 2004년 CEO Domenico de Sole 과 스타 디자이너 Tom (Tom) 과 함께 듀엣을 떠났다.

이에 앞서 톰 (Tom) 은 Ford (GUCCI) 가 가족기업의 경영 불선으로 파산 위기에 처한 지경에 이르기까지 10년간 LV 에 버금가는 세계 2대 사치품 브랜드가 됐다.

하지만 10년 뒤에는 쿠시시가 재차 곤경에 빠졌다.

집단 연수입의 1 /3을 차지하지만 최근 몇 년 동안은 그룹의 작은 브랜드보다 훨씬 뒤처졌다.

크라운재에 따르면, GUCI는 올해 9개월 전 업적이 2013년 동기 35억유로에서 25억유로로 하락한 것으로 나타났다. 보테가와 한결같은 성장, 여스엘 26% 성장과 비교해 뚜렷한 손색이 없었다.

GUCCI 는 3분기 매출이 1.6% 하락했고 4년 간 분기 판매 증가폭이 최악으로 드러났고, 개운그룹에 대한 심각한 타격이다.

지난 5년간 GUCCI 가 전면 확장되면서 200개 매장을 새롭게 늘려 경쟁 상대 LV 의 30개가 넘는다.

GUCCI 는 중국에서 모두 61개의 문점으로 베이징에서 6곳이 있으며, 상하이에서, 구광백화점과 예유럽 백화점 두 개의 상점을 두고 한편의 도로만 떨어져 있었다.

쌍G 의 로고가 많은 곳에서 볼 수 있을 때, 쿠시의 이미지는 좀 노련하고 과감해 보인다.

환봉지주의 데이터는 2013년 GUCI 중국구 매출이 2.3%로 떨어졌다.

"지금 사람들이 새로운 것을 쫓고 있다. 그들은 GUCI가 유행이 지났다고 생각한다. 왜냐하면 우리가 가장 일찍 이 시장에 진입하기 때문이다."

앞서 한 차례의 인터뷰에서 시임 GUCI CEO 의 di 는 13일 만마르코가 기자에게 우려를 제기했다.

GUCCI 는 1996년부터 중국에 진출해 최초로 글로벌 브랜드의 하나다.

"그렇게 많은 사람들이 GUCI가 Logo 브랜드라고 생각하지만 이건 사실이 아니다."

di Marco 는 GUCI의 현황을 바꾸고 싶다.

2009년 그는 윈그룹 계열에서 또 다른 브랜드인 보테가에서 원샷 (Beneta Veneta)에서 GUCI에 가입한 뒤 쌍G 표식에 대한 사용을 줄이고 럭셔리 원단으로 재현하고 고단 표구 비율을 높여 도매와 소매 직영 등을 줄이는 등 모든 것이 브랜드 이미지를 돋보이길 바란다.

그러나 지금까지 쿠시의 퇴세를 막지 못하고 있다.

과격한 브랜드의 상승 전략도 고객 유실의 원인이 된다.

di Marco 2009년 부임할 때, 한 임무는 전임 CEO Mark (Mark) 을 바로잡는 데 대해 1010대 Lee 가 입문급 제품의 수를 늘리는 오류다.

그 제품들은 한때 쿠시시 매출액의 85%를 차지했다.

2013년 아시아 시장의 저조한 침체와 GUCI와 LV 는 세계 최대 규모의 사치품 브랜드가 고조적으로 고위 정위를 선포한 전략을 포함해 고가 제품 비율을 올리고 이른바'로고 운동'이라는 이른바 있다.

같은 해, 쿠시들은 연간 소득 비율이 2012년 40%에서 2 /3으로 급상승했다.

또 쿠시아는 지난 4년부터 5년 동안 제시 폭이 40%를 넘어섰다.

그러나 브랜드의 흡인력은 대폭 제시가격과 동시 상승하지 않았다.

GUCCI 입문급 제품을 계획했던 소비자들도, 더 평등한 사치 브랜드로 전환하기 시작했다. 예를 들면 미국 미카엘 (Micchacacael) 가 10원대 (Kors) 와 프랑스의 Longchamp (Longchamp.

역사가 유구한 주류 사치품 브랜드에 비해 창립시간이 얼마 되지 않은 소중브랜드는 오히려 매력적이다.

"중국 사치품 소비자들이 전통적인 유럽 사치품 브랜드에서 젊은 브랜드로 바뀌고 있다"고 말했다.

프랑스 시장연구회사 익프소그룹이 이사 사이몽 태는 기자에게 말했다.

전통적인 사치품 브랜드라도 젊은이들의 화제를 모으기 쉽다는 점에서 구찌도 라이벌 LV 에 뒤처진다.

2012년 LV 는 상하이 헝룽룽 광장에서 첫 LV 의 집을 개설해 같은 해의 파리 패션주간을 재현하고 정정한 기차 배경도 상해로 특별히 운반했다.

2013년 LV 는 스타 디자이너 Nicolss (Nicolss) 를 계기로 Ghesquiere (Ghesquiere) 를 디자인해 2014 춘하 시리즈 광고는 판빙빙빙빙, 길셀 본진, Carline de, Maigret, 이디 칸베르비드, 소피아 코폴라 등 다양한 인물을 모았다.

2014년 10월 LV 는 파리에서 건축가 Frank (Frank) 를 운영해 데일리가 디자인한 예술박물관 6명의 예술가와 디자이너 디자인의 한정 가방으로 160주년을 기념했다.

GUCI는 같은 시기에 점점 잊혀졌다.

중국에서 인상을 남긴 것은 이빙빙빙만이 모델로 등장하는 광고, 일선 스타지만, 그녀의 이미지는 더욱 노력, 진지하고, 젊은 패션 노선도 걷지 않고 부귀도 아니다.

올해 42세인 기니는 구시에서 12년을 넘고 있으며, 그는 2006부터 쿠시시의 창의총감을 맡았다. 그녀가 창작한 플로라 프린트백이 시장에서 큰 인기를 끌었다. 이 디자인은 Tom Ford 의 반대를 받았다.

그는 임기 안에 쿠시의 실적이 2 /3으로 늘어난 뒤 더욱 대중화된 브랜드가 됐다.

그러나 패션계와 언론의 찬사를 받기는 드물다.

전임 뉴욕 타임스 칼럼니스트 캐디이오 (Cathy) 는 "Frida Giannnnni가 어떤 트렌드를 만드는 디자인을 기대할 수 있을지 분명하다"고 말했다.

어떤 의미에서 기니는 자신의 상업적으로 성공한 피해자가 되었고, 자신의 자중복도 시간이 지나면서 쿠시에 대한 흥미를 잃게 했다.

파리은행 사치품 업계 연구주관 루카는 루틀카에 대해 "당신은 과거의 고전 이미지로 살아갈 수 없고, 돌파적인 혁신을 가져야 한다"고 말했다.

지난 수십 년,

히트 의 핵심 제품 은 시종 대나무 손잡이 를 둘러싸고 있다. 샤넬 은 매년 6 개 시리즈 신제품, 최소 1개 베스트셀러 를 보유하고 있다.

개운그룹에 소속된 YSL 은 현재 윈윈 이윤 증가가 가장 빠른 브랜드다.

9월말까지 YSL 의 3분기 영업 증가폭은 27.6% 로 1.778억 유로다.

이것은 설계 총감인 Hedi (Hedi) Hedi (Slimane) 가 합류한 후 가져온 부유한 쟁의에 덕분입니다.

변화

운기 아래 또 다른 브랜드인 바레니아가의 소매업적도 두 자릿수 성장을 이룩했다.

소비자와 사치품 브랜드의 관계는 이미 뚜렷한 변화가 일어났고, 사람들은 더 이상 신분의 상징만을 찾지 않고, 더욱 공감을 갖고 있다.

일부 새 브랜드들도 이런 기회를 잡기 시작했다.

올해 11월 di 는 "Marco"와'여장일보'를 미국'여장일보'를 떠나지 않았다는 의미로 두 사람의 이번 이직이 주동적인 것은 아닌 것으로 보인다.

트윈 대변인은 “신인을 선택하여 di 를 대신해 10윈 마르코 (Marco)”라며 “GUCI에게 새로운 동력을 선사하기 위해 빠른 발걸음을 내딛고 있다 ”고 말했다.

CEO 와 창의총감의 임면을 제외하고는 10월 GUCCI 는 일본을 제외한 아시아태평양 지역의 조직구조를 조정했다. 본부가 현지시장과 직접 소통할 수 있도록, 브랜드 전략의 효과적인 집행을 확보했다.

CEO Francois -Henri (CEO Francois Henri) 는 "지난 5년부터 7년까지 사치 브랜드의 규모와 업적이 크게 달라졌고 성장과 동시에 브랜드 럭셔리를 유지할 수 있는 문제다"고 말했다.

명백히 펀어는 내년 1월 쿠시의 신임 CEO (CEO) 를 기대하며 비즈즈리어리가 취임한 뒤 이 어려운 문제를 해답할 수 있다.

그는 한 성명에서 빅토리가 기존 전략을 유지하기를 희망하며 쿠시시를 더욱 고급스러운 브랜드로 바꿨다.

빅토리아의 경력은 기대를 금치 못했다.

결국 2009년 di 를 대신해 10인조 마르코 부스테가베네타 CEO 에 이어 빅토리가 이 브랜드를 이끄고 윈윈그룹 2위의 업적과 이윤 공헌자가 됐다.