아시아 제혁상은 가죽 시장의 성장이 다소 완화되었다고 한다.

일본 강산시에서 열린 제10회 아시아 국제

과학 기술 회의에서는 아시아 3개국의 대표가 가죽 시장의 성장에 대한 완화에 대해 관심을 나타냈다.

전에 했었어요.

모피전 (Istanbul Leather) 이 원더르 (Fair) 가 반향을 일으켰기 때문에 터키 혁상은 현재의 것을 나타냈다.

그들은 미래 시장이 더 큰 도전성을 갖고 있다고 낙관적이지 않다.

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“우리가 공장연맹의 목적 중 하나가 선상 아래 결합되어 자원공유가 원가를 낮추는 것이다.”

공장 연맹위원회 주임 임옥춘설.

공장 연맹 주문센터는 중간상을 넘어 대리상과 소매상을 향한 플랫폼이다.

구두업 공장이 스스로 건설하여 연맹, 공장가 직매하는 방식을 채택하다.

또한 브랜드 전시의 중요 플랫폼, 장기간 공장 제품 전시 창구에 해당, 영원히 막을 내리지 않는 ‘슈즈 전시 ’다.

조직위원회는 공장 연맹을 위해 13개 프로젝트를 계획했지만 임옥춘도 단번에 이룰 수 없다는 것을 알고 있다.

“일단 공장연맹 주문센터를 설립하고 집중거래를 형성하고 선상전자상거래, 선 하의 본부의 주문 플랫폼을 포함해야 합니다.”

그가 말했다.

주문 플랫폼을 통해 ‘거래집중 ’의 에너지를 ‘주문 집중 ’으로 바꾸고 연맹 정합 자원 집중 ’으로 만들었다.

결국 포옹, 집약 발전, 진정한 방사성, 서비스 제화 산업의'중국 여자 신발의 도시'를 건설했다.

공장 연맹 주문센터에 대한 편의를 대리상 심양 남타유성우 여자 구두 브랜드 운영센터의 노총은 어느덧 동경하기 시작했다.

“나는 동북 삼성에서 ‘성도녀화 ’의 대리를 만들고 평소에는 청두에 가서 물건을 가지고 와서 물건을 보는데 공장이 분산되어 일주일 동안 자신이 잘 아는 그 몇 집을 달릴 수밖에 없었다.

앞으로 주문센터가 생겨서 집중된 공장 주문센터에서 고찰을 하면 최대 3일 정도가 된다.

그는 인력 자원 원가를 낮출 뿐만 아니라 세 집보다 물건이 더 많다고 말했다.

구매 효율을 높이는 동시에 더 많은 공장을 찾을 수 있고 더 좋은 상품의 공급원을 찾을 수 있다.

"우리 신발기업도 공감대를 이루고, 이번에는 우리의 생명을 혁혁해야 하는 것 같다."

쓰촨 여자 신발의 상업투자 관리 유한책임회사 책임자가 말했다.

이 책임자는 사천 구두업 발전을 시작한 지 이미 12년이 되었는데, 천화 산업이 발전해 도전과 기회에 직면하고 있다. 그가 집권한 외화성 또한 끊임없이 변화하는 산업 발전과 무역 구도에서 새로운 경로를 찾고 있다.

이번 공장연맹 주문센터의 설립은 단일 대규모 무역수출에서 내수를 겸비하고 전자상거래의 발전을 중시하고 구두기업공장과 직접 손잡고 공장 연맹 주문 플랫폼을 만든다.

최종적으로'구두업 공장 브랜드 판매센터 + 전시센터 + 공장 본부 주문센터'를 형성하는 서비스 체계가 형성됐다.

쓰촨 여자 신발의 상업 투자 관리 유한책임회사 왕기 부사장이 업그레이드 된 후 해외 판매성 입주 업체는 매년 4000만 개의 주문량을 달성하겠다고 밝혔다.

현재 청두는 신발 기업이 약 2000곳이며, 각 신발 기업에 따라 100에서 300평방미터의 전시와 주문 플랫폼을 차지하고 있으며 5 -10개 외화성 등 규모의 상업센터가 필요하다.