생산에너지 과잉 진통 후 천주 구두 기업 이 회복 되었다

하문마라톤은 스폰서로서 젊은 패션을 선보이고, 피크는 올해 매출액이 두 자릿수 성장을 이루고, 투교회에서 극히 민족적 특색을 지닌 중화입령제품을 선보이며 3D량체, 상투렌즈 등 하이테크스설비를 도입해 참석자들을 끌어들이며, 강패남장 발발 창립 재킷 개발에 첫 창설된 플랫폼을 향해'지조 '업그레이드 ……

기자는 최근 하문에서 열린 2014년 중국인 경제 지도자 축제인 민상포럼에 접근해 인구 이익이 사라지고 관점 조습 등 중대한 부상을 겪고 있으며, 천주 브랜드 구두산업이 업그레이드된 것으로 알려져 산업회복 기미가 뚜렷하다.

진통:생산에너지 과잉, 관점 조수

운동화 생산량은 전 세계 30%, 재킷 생산량이 전국 25%, 국내 1선 남성복 브랜드, 캐주얼 생산이 전국 20%를 차지했다.

수년 동안 굴러다니며 샘저우는 전국적으로 구두 산업의 중요한 생산 기지와 브랜드 기지가 되었다.

국내 기타 전통 제조업과 마찬가지로 고속 발전 이후 최근 몇 년, 천주 구두업이 전형기를 맞았다.

지난주 하문에서 열린 2014년 중국 경제지도자 축제인 인 민상포럼에서 피크그룹 회장 허경남 회장은 4년 전 수많은 구두공장이 맹목적으로 확장할 때 노동력 가격은 매년 20% 이상 증가하고, 구두산업속 인력 밀집산업은 갈수록 커지는 노동력 비용 부담 부담, 융자 비용, 마케팅 비용, 원가 등도 해마다 증가하고 있다.

그는 신복업은 문턱이 높지 않아 수요가 완화된 배경 아래 여러 해 쌓인 거대 생산에너지가 단기간에 내화되기 어렵고 2012년이 되면 형세가 악화되고 있다고 말했다.

많은 의류 브랜드들이 재고 상승, 채널 수축, 판매 실적 하락에 처해 고재고가 생겼다.

원가 상승, 전기상 충격까지 더해 관점 조수가 나왔다.

진통 이후 샘저우의 신발은 전체적으로 브랜드 도매에서 소매로 전형됐다.

특보그룹 상무부총재는 이런 전형으로 과거에 의존하는 도매 모델로 소매와 소비자를 향한 소매 업무모델로 전환하는 것도 천주 구두업종업계가 돌포를 구하는 공통 방향이다.

예전에는

신복 기업은 빠른 점포를 통해 경마 범위를 넓혔다.

대도매 패턴은 샘저우 구두 브랜드가 고속 성장을 돕고 상장을 통해 자본 차원의 업그레이드를 완성했다.

그러나 이 패턴 은 중간 부분 이 많기 때문에 일급 대리상, 2급 대리상, 가맹상 등 각 등급 을 포함해 브랜드 업체 가 소매 경로를 통제하지 못하여 소비자 간 에서 '몇 개 산' 을 간격 했 다. 정보 가 원활하지 않 았 고 판매 는 대리상 에 의존해 제품 단품, 기타 제품 의 누적 상황 이다.

브랜드상들에게 도매만 나가면 이미 매출이 이루어졌지만 시장과 소매 단말기의 변화를 느끼지 못했다.

결국 고재고가 나타났다.

관료점이 습격한 후, 천주 브랜드 신발 가게가 압축루를 시작하여 도매에서 소매를 걷어 중간 부분을 줄이고 소비자들에게 더욱 가까워졌다.

2012년부터 안착된 주문 모델은 단점 주문으로 바꿨는데, 원래 주문은 도매상과 가맹상들이 공장에 주문을 하고 있으며, 현재 전국 매점마다 단독 주문이다.

피크 역시 경로를 편평화한다. 전통적인 브랜드회사 — 성급 판매 업체 — 가맹상 — 4급 시장 판매 체계로 간략하게 ‘ 브랜드 회사 — 시현 — 가맹상 ” 의 3급 분매체계다.

허경남은 "중간 부분을 줄이고 결정 과정을 가속화하는 동시에 회사가 시장의 변화와 소비자 소비습관의 변화를 적시에 발견해 적정한 제품을 생산할 수 있다"고 말했다.

7필의 늑대는 “도매전 소매 ”전략을 실시하여 제품, 공급 사슬과 단말단 관리를 향상시켜 주는 단점 업적이 성장의 관건으로 높아졌다.

지난 상반기 연보에 따르면 안디가 41억, 전년 대비 22% 증가하고, 순리 8억, 전년도 28% 증가, 24개월 연속 실적 하락세를 반전시켰다.

안디스포츠 이사국 회장 겸 CEO 정세충은 올해 모리리의 상승으로 신제품에서 온 공헌이 크다.

“ 과거 안착된 제품 연구 개발비용은 단지 판매비용의 1분의 1점이 많은데 올 상반기에는 4시 이상으로 1억 위안에 가깝다. ”

관련 자료에 따르면 현재 샘저우슈 등 전통산업에서 연발 경비가 판매소득 비율 4% 이상을 차지하는 기업은 285개로 5% 이상으로 127개에 이른다.

갈수록 많은 신발 업체들이 기술 개조와 설비 혁신을 통해 노동 밀집형이 기술 밀집형으로 바뀌고 있다.

"사라진 인구 이익은 기술 개조에서 다시 주울 수 있다."

허경남설.

현재 3D 기술 응용 방면에서 샘저우의 구두업체가 이미 앞서고 있다.

7필의 늑대의 힘은 3차원 디지털화 3D 기술의 응용을 완비하고 고조적으로 고급 정제를 내놓았다.

조담, 안타인, 호사, 361 °칠패 등 기업들도 이 프로젝트에 대한 흥미를 드러냈다.

관리도 조방관리에서 세심하게 관리하고 있다.

전통적인 방직 신발 생산, 관리 조방, 각 공정은 모두 격리되어 있으며, 점지가 크고, 재고, 효율 낮은 폐단이다.

이 난제를 해결하기 위해 지난해 361 ° 칠패, 칠필 늑대 등 선후적으로 정익관리 패턴을 도입했다.

정우호 361 ° 회사 총재는 정익 관리 모드에서 근로자의 임금은 생산 시간과 품질에 달려 있으며, 수량이 아닌 제품의 품질을 크게 향상시켰다고 말했다.

한편 전자상거래 물결을 맞으며 실체점에 대한 충격, 천주 구두업체들이 인터넷 마케팅 팀을 조성하고 있다.

천주전자상무협회에 따르면 지난해 천주 운동화, 캐주얼화, 털솜옷 등 전국 70%, 55%, 68%를 차지했다.

샘저우는 이미 전국 최대, 가장 집중된 구두전상 공급기지가 되어 전국 4대 전기상산업 기지 중의 하나다.