현금 관리 업무 5 대 도전: 정세화 관리

금융경제환경이 어떻게 변화하든 현금관리는 기업의 수요와 상업은행이 제공하는 서비스는 심도나 광도에서 줄곧 안정성, 기초성과 창조성을 지녔다.

현재 국내에서는 많은 상업은행이 현금관리를 전략적인 업무로 삼아 은행 고위층의 밀접한 관심을 받고 있다.

현금 관리의 발전실천도 상업은행에서 제공한 피동부채류 제품에서 현금관리는 개발과 안정된 고객 구조와 다원화 비금리수입을 창조하는 하나의 창의성과 지속적인 업무임을 증명했다.

저자본 소모, 고가치 공헌의 은행 창신 금융 서비스, 현금 관리는 은행과 기업 고객 사이의 관계를 심화시켜 기업 고객 유출을 방지하는 천연 장벽, 대고객의 예금 대출, 고객 충성도, 안정 우수 고객 고객 충성 향상, 서비스 기업 자금 및 거래 관리를 통해 기업의 자금 운용 에 대한 교차 판매, 안정 두터운 중간 업무 수입을 확보하는 것은 상업은행의 경영 전환점 및 추진 수단이다.

기업경영이 단일 개체에서 전체 공급 체인으로 늘어날수록 상업은행 현금관리 서비스능력에 더 높은 요구를 제기했다.

미래에서는 일상 지불 관리, 계좌 관리, 자금 귀집과 지출, 대금 관리 등 기초 서비스 외에 현금 관리는 종합적인 해결 방안으로 기업에 글로벌, 일체화 집중 관리 서비스를 제공하고 기업의 내부 관리 절차에 융합된다.

이 목표를 실현하는 과정에서 현금 관리 업무의 발전은 최소한 5가지의 도전에 직면했다.

상업은행은 이 외화의 일체화 경영을 실시하고, 세계경제금융일체화, 국제화의 거시경제금융형세의 수요이며, 지금의 시장, 고객이 이 이 외화에 대한 금융 수요다.

국제 경제 무역의 발전은 기업 생산, 무역, 투자 행위를 점점 세계화시킨다.

중국 기업은 해외 투자 규모가 갈수록 확대되고 투자 영역이 확장되고 투자 발걸음도 빨라지고 있다.

비즈니스부에 따르면 2012년 중국 국내 투자자들은 총 세계 141개국과 지역의 4425개 해외 기업에 직접 투자해 비금융류의 직접투자가 772억 2억 달러로 전년 대비 28.6% 증가했다.

인민폐 국제화 프로세스 가속화 및 세계경제 금융 일체화 추세 하에 이 외환 일체화 경영 수준은 상업은행 국제화 의 중요한 자득을 가늠할 수 있는 고급 현금 관리 서비스를 제공할 수 없는 첫 번째 과제다.

현재 중국 대다수 은행은 본, 외환 업무 관리에서 상대적으로 독립, 회계 채산, 일자리 조작 및 관리 방법 등 모두 체계, 국제 업무부 외환 업무를 담당하고, 기타 부문은 본폐 업무를 운영하고 있다.

이 때문에 이 외환 업무 발전이 매우 불균형하고 내부 관리와 위험 통제 난도가 커지고, 은행이 기업의 고객을 위해 여러 화폐 종류, 다기능, 다기능, 전방위 금융 서비스를 가로막고 있다.

이 외화 의 일체화 경영 은 상업 은행 고객 관계 의 심화 통합, 자원 공유, 정합 각 부문 업무 종류, 서비스 품질 향상 을 동시에 시장 경쟁력 강화 했 다.

만약 외자은행의 모든 업무는 모두 다중 화폐 종류의 경영이니 본외화 업무의 분화가 전혀 존재하지 않는다.

기업 고객의 글로벌화 경영에 큰 편의를 제공하면서 중자은행의 현금관리 발전에 경쟁 압력을 가하고 있다.

각 유형의 기업은 현금 관리 서비스에 대한 수요에 대해 다른 측면에서 각 상업은행이 현금 관리 업무를 발전할 때 세분하게 분할 수 있으며, 이에 대비한 현금 관리 서비스를 제공할 수 있다.

현금 관리의 정세화 관리는 상업은행의 시장 경쟁력과 자위를 결정할 것이다.

현재 대다수 은행의 현금 관리 고객은 세분적으로 볼 때 주로 이하 몇 가지 분류가 존재하고 있다.

기업의 본토와 경로를 따라 현금 관리 고객을'나가라 '기업과'출입' 기업으로 나눈다.

‘ 수출 ’ 기업의 수요는 국내외 양대 시장을 효과적으로 이용하고 정보와 자금의 제때에 유통과 통통통함을 확보하기 편리하다. 본사에서 국외 협력은행은 해외 협력은행이 중국 정책에 익숙하지 않고 업무 경험 부족 등의 문제이다. 둘째는 기업의 업계 분야에 근거하여 업계 공성을 바탕으로 산업적 현금관리방안을 제공하는 것도 대다수 은행 현금관리가 진행 중이다.

만약 건설은행 (601939, 주식) 은 재무회사, 자동차 판매업체, 직판업체, 소매 마트 등 업계에 각각 다른 해결 방안을 내놓고, 3은 기업 규모에 따라 그룹 기업 고객, 중소기업 고객으로 나뉜다.

그룹 기업 클라이언트 지역 경영, 구성 기구 유형 다양, 재무 관리 복잡 등 특성 을 강화, 계좌 관리, 수납 관리, 유동적 관리의 집약화, 통합도, 특히 현금 흐름 을 강화하는 가시성 을'3고'로 변경 했 다.

중소기업 고객을 상대로 전문적인 계좌관리, 고효력 안전한 지불 채널, 고보의 예금 재테크 서비스 등을 통해 좋은 자금 결산을 통해 직접 융자 능력을 높이고 있다.

수직 분야의 규모는 구분, 산업 체인 상하류, 또는 횡향 분야의 업종, 지역성, 차이화, 정세화 관리, 상업은행은 미래에 현금 관리 브랜드, 제품 서비스 영향력을 높이는 데 중요시하는 두 번째 요소다.

오랜 발전을 거쳐 우리나라 상업은행은 현금 관리 제품 연구 개발에 있어서, 최초의 계좌 관리, 자금 관리, 집중 지급, 단기 투하 융자, 자산 유동성 제품, 위험 관리, 외환 재테크의 다원화 제품.

하지만 전체적으로 품종이 적고 규모가 작고 원창성이 부족한 문제가 존재한다.

기업의 특수성 수요를 만났을 때, 흔히 개발된 현금 관리 제품은 통합, 기업의 수요와 일치하여 기업의 종합재킷 관리 수요를 만족시키기 어렵다.

제품의 혁신은 반드시 상업은행 도매 업무선, 마케팅 업무선, 배경 지원, IT 시스템, 자원보장 등 각 관련 부서와 협력, 완전한 통합 시스템 프로젝트다.

상업은행은 전략과 관리, 조직, 변혁, 인재, 기술 3개 방면에서 현금관리 제품 혁신 시스템을 구축해 과학의 발전 계획, 민감한 시장 반응, 선진적인 IT 지원, 그리고 효과적인 자원 설정에 대한 네 가지 요구를 가져야 한다.

또 제품과 업무에 초점을 맞추는 전략이 필요하며 업무와 제품의 기획을 통해 시장의 초점 전략을 철저히 분석하고 발전시켜 초점 고객, 중점 분야에 초점을 맞추고 있다.

IT 의 지탱력

컴퓨터 기술, 인터넷 정보 기술, 모바일 기술, 물인터넷 기술이 발전함에 따라 전자 은행 기술도 끊임없이 향상되고 있다.

선진 정보 기술에 의존하여 각 은행은 일련의 창신 현금 관리 제품: 은행 자금 관리 시스템, 현금 관리 플랫폼, 온라인 공급 연쇄 금융, 휴대전화 은행, 전화 은행, 통화 은행, 동시에 끊임없이 전통적인 회사 인터넷 뱅킹, 은기업의 직선 채널을 확장하여 공전자 은행 제품 기능을 끊임없이 완벽하게 완비하고 있다.

강력한 IT 시스템은 현금 관리가 혁신적인 관건이다.

기업자금 안전을 보장하고 보증은행은 자신의 플랫폼과 시스템을 통해 고객 통합과 다른 채널과 ERP 시스템의 서비스 호환성을 확보하고 기업자금과 거래를 통해서도 은행 전체 위험 통제, 대출 관리 등을 통해 연결할 수 있다.

현금 관리 업무는 통합 은행 회사 업무의 플랫폼으로 상업은행이 회사 업무를 확장하고, 고단 기업 기관의 고객을 다투는 새로운 도구, 새로운 수단이 되고 있다.

현금 관리의 제품과 서비스는 무대 배경에서 천천히 앞으로 나아가 제품, 마케팅, 전문화 팀 및 마케팅 지원, 앞, 중, 배경 구성이 천천히 형성된다.

이것은 상업은행에 대한 각 업무부문 통합 정보, 자원공유의 완벽 체계에 대해 더욱 높은 요구를 제기하고, 그리고 현금 관리는 하나의 내용이 광범위하고 공정하고 복잡한 종합 서비스로, 은행에 대한 공공 업무에 대한 관련, 인재도 현금 관리 업무를 실현하는 가장 핵심적인 요소가 된다.

높은 수준의 현금 관리 제품 개발팀, 마케팅 팀, 상업은행이 장기간 직면한 난제다.

어쨌든 초기의 빠른 발전을 거쳐 현금 관리 업무가 국내에서 중요한 발전 시기를 맞아 어떻게 도전을 할 것인지, 업무발전의 목을 뚫고 국내 상업은행이 업무 전환을 순조롭게 실현할 수 있는 관건이다.