브랜드 관리 어떻게 내공을 수련

"이녕 회사 대외설 때 하지 않았는데, 안달은 이미 움직이고 있었다."

장타오 부회장은 이 두 회사는 재고와 소매 경로 개혁에 대해 판이하게 표현했다.

그가 보기에는 이녕보다 더 성공한 것은 2008년 이후 몇 년 동안 고급 직업 매니저를 끌어들여 공간을 충분히 발휘하는 방식으로 내공을 다지고 시장과 루트를 충분히 갖추고 일정한 저항력을 갖추고 있다는 점이다.

집행력 차원에서 정세충과 정승, 장타오 등 안전 고관은 확실히 효율적이며, 그들은 전략적으로 더 또렷하고, 브랜드 경영에 대한 전주도 높았고, 이는 그야말로 유명하지 않은 2선 브랜드가 국내 스포츠용품 용품으로 승진하는 중요한 원인이다.

“안타인? 내가 오기 전에 그것과 특보를 구분할 수 없었다.”

장타오는 2008년 2월 안타에 합류하기 전에 그는 오랫동안 안달소리를 들을 수 없었다.

당시 진강에서 온 2선 브랜드를 알아볼 수 없었다는 것을 알 수 있었다.

그는 정세충의 호언장담화에서 시작됐다. "국내에서 함께 해낸다"고 말했다.

장타오는 연상과 만달에서 일한 바 있으며, 그것들은 모두 업종의 고초였다.

연상은 1등이고 대련만달도 1등이다.

나는 관리층의 노력을 거쳐 한 업계 순위를 뒷받침한 회사를 1등하게 하는 것이 매우 흥분된 일이다.

창업하려던 장타오, 정세충의 계획을 듣고 설렜다.

결국 장타오는 정세충의 사람일까.

한 번 장타오는 그에게 문자 메시지를 보냈고, 대기업에서 기르는 직업 습관 때문에 문자메시지를 통해 "존경하는 정정" 등의 객담을 적었다. 결국 정세충에게 혼났다.

"나중에 문자를 쓰면 이렇게 잔소리 하지 마. 할 말이 있으면 말해."

장타오는 "그는 솔직하고 직접적이고 친화력이 있어서 말하면서 현실적이었다"고 회상했다.

장타오와는 달리, 안전에 들어서기 전에 정첩은 두 다국적 회사인 보결과 예보.

"그것은 젊은 스포츠 용품 회사입니다. 빠르게 성장하는 궤도에 있습니다."

정승은 가입하기 전에 안달에 대한 가장 인상적이다.

그는 당시 ‘브랜드 운영 중인 측면에서는 성숙하지 않았다 ’고 했다.

정승과 정세충은 2005년부터 만났고, 그는 중국 지역 총지배인으로서 동행해 정세충과 안전회사를 주목하고, 정세충도 여러 차례 그 가맹을 권했다.

이후 정첩은 아디다스의 수매로 농구 업무가 차츰 대체됐다.

넓혀질 수 있는 공간이 점점 작아지면서 정승은 결국 2008년에 안달을 했다.

"그때는 중국 스포츠 브랜드의 2위가 됐고, 1위에는 큰 거리가 있었지만, 그는'정세충'이 큰 의도를 가지고 중국 스포츠 용품 노총각이 되어 많은 역할을 하고 있다"고 말했다.

정세충은 이 업계에 대한 열정이 많은 민영 기업가보다 가장 두드러진 곳이라고 말했다.

이 두 직업 매니저의 가입은 안디에 더 많은 전시 공간을 가져왔다.

이 가운데 2009년 이닝을 대신해 중국 올림픽위원회와의 협찬 협의를 포함한 것이다.

"내가 보기 싫은 말은 이녕을 무사히 대신해 중국 올림픽위원회의 파트너가 되는 것이다.

이 개념은 잘못된 것이다.

장타오는 중국 올림픽 역사상 처음으로 협력 파트너들의 개념을 제시한 것은 4년 주기에 기반한 포장개발이라고 말했다.

과거 중국 올림픽에 대한 협찬은 모두 분산되었는데, 예를 들면 아시안게임 때 스폰서 한 개가 있었다. 올림픽 때 다시 한 개의 스폰서 가 있었고, 이번 안전은 4 년 전체적으로 포장되었다.

"우승, 금메달, 국기, 오환이 연결돼 브랜드가 한꺼번에 올라갔다."

장타오는 이런 협찬은 연속성이 있고 효과도 뚜렷하다고 말했다.

같은 해에 베리국제기 산하 브랜드 FILA 는 대중화구의 모든 경영과 운영권, 대가는 6억 홍콩위안, 정첩가맹 안전도 매체에 ‘인수하기 위해 왔다 ’고 불렸다.

중저단시장과 대중 소비자의 안정에 자리매김한 것은 일부 고급 사용자를 쟁탈하려는 목적이다.

정세충은 올해 최고급 브랜드가 이득을 이룩했다고 밝혔다.

6월 말까지 국내와 홍콩, 마카오에 위치한 FILA 전문점은 441곳이다.

정체가맹 이후 그의 중요한 일은 브랜드 발전 전략을 제정하고 소비자들의 눈에 띄는 ‘지명회사 ’로 편성해 2013년 국내 스포츠 첫 브랜드인 것은 물론 시장 점유율이 1위로 떠올랐을 뿐만 아니라 그 상품의 명예도 1위를 차지할 것이다.

삼사선 소비자에게

그들의 친구가 되어야 한다.

“이런 소비 집단은 어떻게 자기를 알아? 그들은 무엇을 생각하고 있니? 우리가 알아야 한다.”

정승은 "90 후면 더 우월한 삶이 있었을지도 모르지만 공장의 무공업자, 농구장 대학생 ……"

우리의 브랜드 전파는 그들에게 더 좋은 촉동을 주어야 한다.

동시에

회사에 이런 질문을 던졌습니다. 안디는 누구입니까? 원망은 어떤 책략을 달성할 것인가? 전략 아래 어떤 행동이 필요한가? 이 전략은 우리의 원경에 도달할 수 있을까?

이렇게

애드래곤 브랜드에 대한 위치와 빗질을 하는 것은 이 회사의 이전에 없었던 것이다.

“저는 가입 후 회사들이 일을 많이 하는 것을 보고 머리가 아프고 머리가 아프고 발은 의사를 치료하는 것이 중요하다고 생각하는데, 모든 것이 이것을 주시하고, 큰 전략적 차원에서 기업을 보러 온 것이 아니다.”

정첩은 관리층으로서 정합 마케팅의 개념으로 현황을 바꾸고, 안전을 새로운 계단으로 이끌어 나가야 한다고 말했다.

“나도 이제 안다는 브랜드가 소비자 진지하게 사랑하는 브랜드라고 말할 수 없지만, 우리는 원래 지명부터 진지하게 사랑할 수 있는 15분간일 수도 있는데, 지금은 적어도 30분간이나 35분단이다. 미래는 50분단, 60분단, 80분간까지...

한 걸음 한 걸음 이 목표를 향해 추진하다.