패셔니스타의 섹시한 의상 대형은 이렇게 생겼습니다.

이곳 세계

망의 작은 편집이 여러분께 소개된 것은 패션초망자가 의상 대형보다 얼마나 멉니까?

진년에 이런 꿈을 꾸었다면 꿈에서 변신: 그는 이전에 있던 잡스로 변신했다. 창시자로서 직접 창립한 회사로 추방당하고, 침봉을 겪고, 극적인 컴백을 거치며, 난잡한 제품선을 폭넓게 베어내고, 최종적인 핵심 제품들을 모아 "골안에 소비품 회사"라는 애플회사처럼 전자상무와 의류업의 교회처를 굳게 지키고 있다.

그리고 계속해서 섹시한 복장 대형으로 변신해 마치 국제의상업 거물처럼 판사철 (기니버스), 아마니 (기오아르기오 Armani) 등이 되며 우아한 패션의 사람이 되거나 탑 샵 보스 그린 (Phlip Green), 대복변은 변변변에도 미녀다.

이런 꿈은 범객의 성품 창시자에게 진년이 매우 무겁다.

기업의 본질적 특징에 연루되어 있기 때문이다.

다시 전념해 진년에는 쉽을지도 모르지만 이는 타법 차원에 불과하다. 전공은 큰 도전이다.

범객에 대한 평가는 광고 태도가 있고 복장이 태도가 없다.

인터넷 출신인 그에게 의류를 잘해서 기질과 내면의 완벽한 구성에 연루되어 있다.

의상은 신체의 도구이기 때문에 섹시함과 관련이 있다.

주성건 미테르웨이 회장은 "나는 재봉이다"며 "품질, 품질, 품질, 품질을 강조할 수 있지만 중국 제품의 품질은 어디까지 갈 수 있을까? 일을 잘 하면 어떻게 할 수 있을까? 결국 의상은 패션, 트렌드, 쇼핑 심리학...

늘리면 중국이 이렇게 많은 의류 브랜드 회사들이 시장을 장악하고 규모를 파악했지만 소비자의 몸과 마음을 파악하지 못하고 토자라NO.1로 나섰다.

이는 이 시대의 집단적 초조함으로, 사람들이 재산을 가지고 있으며 모든 것을 가지고 있으며, 유독 미와 우아한 능력을 잃고 있다.

진년은 인터넷으로 ‘인민 패션 ’으로 유행을 일으켰고, 의상업의 진정한 폭행이었지만, 티셔츠, 캔버스 신발에 불과하다.

그러나 진년은 진정한 복장이 되어야 하며 자신을 바꿔야 한다.

그러나 진년 전 이 분야는 부족했다.

창업한 지 4년 만에 치솟은 그는 회사 규모와 자신감이 한때 과잉 팽창으로 6라운드 합계 4조22억 달러의 투자를 끌어들인 것은 이 일파상들의 거품이 ‘빠르지 않을 것 ’이라는 전형만을 추구하는데 거의 미국으로 가는 길에 쓰러질 뻔했다.

위기가 중중히 진년의 고통이 바뀌다.

진년의 치료상법보는 대약진부터 대기근까지 하는 책이다.

그는 이 책을 보고 감동을 받았을 때 영화'1942'는 아직 개봉되지 않았다.

당사 애호자로서 진년은 그 터무니없는 시대에 낯설지 않았지만, 이번에 말하는 ‘ 호락호락 한 공적, 근리 ’ 라는 글자를 보면 더욱 놀라움을 자아낸다.

왕춘환 범객급 부총재의 소감은 "다수 회사가 버텨서 굶어 죽는 것은 아니다. 배고픈 것은 냉정하게 생각한다"고 말했다.

그러나 범객이 현재 하고 있는 업무 조정과 내부 혁명을 진정으로 해결할 수 있는 전자상과 의류 교회처의 핵심 문제: 과연 베테랑이 의상을 하든 전기상으로 할까, 의류상으로 할까 아니면 의류상으로 할까, 도대체 브랜드 전기상으로 할까 아니면 규모의 전기상으로 할까?

만약 범객들이 미국에 대한 소비자들의 기대를 만족시킬 수 있다면, 빠른 패션에 대한 기대는 조만간 중국이 될 것이다.

그러나 범객이 업계의 특질을 따르지 않으면 상업논리를 뛰어넘으려고 한다면 가장 근본적인 수준인 복장 — 레슬링을 하려면, 2류 전자상회사일 것이다.

인터넷문화에 편향된 아시아 패션의 흐름을 더욱 폭로하고 있는 진년은 이제 진정한 전문 시련을 앞두고 있다.

기초를 다루는 재봉을 하든지 사회의 풍격을 이끌어가는 패션 대형으로, 어쨌든 그는 의류상을 만들어야 한다.

중국 의류 [2.17% 자금 연구] 브랜드는 품위든 재고든 말든 말든 인문 배경에 인문 배경과 인터넷 우세를 갖추고 있는 진년 부상을 겪을 수 있을까? 전통산업의 종사자가 주목하고 있다. 진년에는 전자상가 배추를 파는 저가와 규모의 패턴을 돌파할 수 있을지, 실체브랜드 임에 탁립해, 전자상업계 역시 관심을 모으고 있다.

범객과 진년에는 인터넷과 전통산업이 결합한 모든 초점 명제다.

오랜 세월이 마침내 깨닫는 것이 얼마나 중요한가.

그는 의상에 집중하기 위해 회사 구조 변혁을 하기로 했다.

범객은 남자 비즈니스 셔츠에서 집을 짓는 회사로, 2011년 상반기 높은 가창으로 범객 SKU (재고량 단위)가 한때 20만개에 달하고, 드레싱, 마르크컵, 전기 밥솥 등을 모두 팔았다. 1년 동안 회사 내부에서 큰 도끼의 개혁을 거쳐 SKU 는 6만개로 줄여 의상에 전념했다.

2011년 전, 범객들이 생각할 수 있는 유일한 문제는 어떻게 충분한 상품을 만들 것인지, 회의 총결은 매출이 얼마나 적은지 때문이다.

범객뿐만 아니라 2007년 -2008년 탄생한 그 전기업체는 자본력과 인터넷 인구 이익의 이중 추진 아래, 대세를 타고, 전통 기업의 20여 년 동안 압축해, 융자, 대규모, 융자, 융자, 융자, 더 큰 규모를 만들어야 한다.

그러나 2011년 하반기 순풍 순수의 상황이 뚝 그치고 있다.

글로벌 경제 침체의 영향으로 전자상들은 자본의 보조력을 잃고 조방형 관리, 규모의 폐단이 드러났다.

2011년 1, 2월 판매 정세는'시간이 얼마나 걸려도 100억사'의 목표를 세우고'이번 연도에 100억원을 만드는 회사로 개정했다.

무모하게 낙관적으로 비복장 품종, 확충인원을 확장하고, 빠른 고압 아래서, 인적 변형, 행동의 질이 거칠고, 개별 품종 매진률이 5%에 불과하다.

2011년 6월 재고 문제가 두드러져 진년 강속 조정을 제기하였는데, 일부 IPO 에 대해 큰 희망을 가진 직원들에게 극력 반대: 우리는 방금 2.3억 달러를 녹였는데, 출시한 돈만 나오면 오지 않았나? 만약 회사가 사고를 치르면 다른 일자리를 찾는다고, 나는 신용을 잃지 못하고, 집에 소설을 쓰려고 할 수밖에 없었다.

그는 회사 총재를 끌어 20여 명의 관리를 맡겼고, 그 해 8월 대련을 연달아 사흘 동안 자기 비판과 비판대회를 열었다.

회의는 고위층의 마음이 경박하고, 말단에서 거만하고 부패한 결론을 얻어냈다.

나는 진년 구체적인 예를 추궁했다. 그는 나에게 "그 사람들이 너무 자랑스럽지 않니?" 이번 인터뷰에서 몇 차례 데이터를 피하는 등 민감한 문제를 물었다. 1년 반 전 어떤 것과도 감히 말하는 고조 이미지와는 달라졌다.

2011년 3월에 그는 나에게 물었다. "안 보이냐? 우리는 영원히 쓸 수 없는 돈이 있다."

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대련이 돌아온 후, 진년에는 범객의 위치를 되찾았다: 의상에 전념하는 인터넷 회사였다.

과거 범객들은 기초제품 사업부와 신제품 사업부 두 부문, 각종 제품 — VT (범객티), 캔버스 신발, 슬리퍼, 전기 밥솥 등 두 부문으로 간단히 나뉘었다.

현재 범객들은 전기 밥솥, 걸레질 등 무난한 품종을 잘라 6대 6대 6대 6대 6개 소사업부, 총 19조개 제품선으로, 원래 독립된 판매 기획센터와 마케팅 센터 직원들이 각 대사업부로 나눈다.

4대 생산 센터, 독립 품질 검사 센터, 데이터 센터 및 공급 체인 관리 부문.

개혁은 일년 동안 2012년 6월에야 끝났다.

“만약 범객이 시장에 나왔다면 나는 감히 이렇게 큰 동작을 할 수 없다.”

진년에 그의 고관들에게 일러주다.

범객이 지난 한 해 동안 암조가 용솟음쳐 형세가 험악하다.

IPO, 재고 적압이 심각하고 감원 등 부정적인 소식이 끊이지 않고 산처럼 밀려왔다.

2012년 하반기 광로문 내대옹귀청의 범객으로 이사 간 분위기는 냉정하고 2011년 동삼환악성중심 때처럼 떠들썩하지 않았다.

진년에는 사업부 구조변혁은 의상에 전념하는 첫걸음이다.

책임이 집중되기 때문에, 원래의 중층의 핵심에 대해 좋은 것이다.

범객 부총재 주강은 고급부총재 콜린리 부총재에게 보고했고, 현재 직접적으로 진년에 보고했다.

그는 "당연히 좋은 기회죠. 제가 이렇게 큰 제품 라인을 책임지고 도전에도 큰 도전을 하고 있습니다"라고 말했다.

주강은 세이프슈즈의 판매계획, 디자인, 샘플, 생산 주문 및 후기 판매, 회사의 기본적인 털 이율을 요구하며, 이 기준선에서 그는 자주가격을 정할 수 있다.

분할하기 전에 판매 기획, 생산, 마케팅 각각기 독점하고, 체화할 때 서로 책임을 회피하는 것: 나는 네가 눈이 좋지 않다고, 선품 능력이 안 된다는 것을 탓하고, 네가 생산의 품질이 안 된다는 것을 탓한다. 그는 내가 사진을 찍는 것이 꼴불견이다.

원래도 매출액, 모금리, 재고 회전지표가 고과되었지만, 각자 정치로 인해 효과를 볼 수 없다.

사업부 분해 이후 주강 같은 제품선 책임자는 처음부터 끝까지 이 세 지표의 심사를 맡는다.

진열 부회장은 VT 개발을 맡았다.

이 제품은 범객이 가장 큰 제품으로 2011년 1000만 건을 판매한다.

그러나 이와 함께 재고도 대량으로 쌓였다.

당시 대환경과 데이터가 사기를 당했고 전직 직책을 분별하는 것은 불분명하다. 모두 닭을 때리듯이 생산계획을 보고할 필요는 없다.

사업부는 분해된 뒤 5사업부에서 폴로셔츠와 패딩을 책임지고, 스트레스는 모두 재고에 달렸다.

책임 집중으로 결정 이 민첩하고 제때에 브레이크를 밟고 2011년 가을 폴로셔츠 매진률이 80 ~90%에 달했다.

2011년 폴로셔츠 라이브러리는 이듬해 봄 여름 소화가 되어 매진률이 90%였다.

2012년 봄 여름 폴로셔츠, 평균 단가 80원, 100여만 건, 매진률 90% 이상.

진열감개무량한 병을 앓고 나면 건강에 더욱 신경을 써야 한다. 재고 위험에 대한 컨트롤 의식이 강화되었고, 선품, 물품 공급은 더욱 신중하고 세심하다.

매일 5000벌을 팔 수 있는 폴로셔츠, 원래 머리를 찍을 줄 알았는데, 이거 괜찮은데, 내가 2만 벌을 주문하면 뭐가 무서울까? 지금은 긴팔 얼마나 팔지, 반팔 팔지, 큰 사이즈는 얼마나 팔지, 작은 사이즈는 얼마인지 분석한다.

재고가 어느 색상에 집중했는지 어떤 사이즈에 집중해서 문제를 찾아낸다.

판매 기획을 할 때 전분기의 실제 판매 상황을 먼저 복구할 것이다.

직원들에 따르면, 진년 이전에 적극적으로 다른 사람에게 내가 어떤 일이 그리 타당하지 않았는지, 우리 함께 오픈 하자고 한다.

지금은 모양이 변했다.

진년에는 범객들이 브레이크를 밟고 의상에 전념하는 인터넷 회사를 만들어야 한다. 범객의 뉴스 통고에는 빠르고 패션 인터넷 소비 브랜드가 쓰여 있다.

빠른 패션 플랫폼 기업은 자아라, 많은 양의 길목을 걷고, 공급 사슬은 디자인에서 14일까지, 수요점은'빠른 패션'이다. 소비자들은 매년 20여 차례, 기타 브랜드 6, 7회.

베커가 자ara를 공부하고 있는가? 이 회사를 위해 의류계에서 참조과를 찾는다면, 이 전문적으로 ‘패션을 겸한 기본 캐주얼 ’을 생산하고 있다.

브레이크 회장은 범객의 고속 속도가 이렇게 오래 발전했다고 보고, 이런 브레이크는 회사의 성장에 필요한 것이다.

‘비즈니스 주간 /중국어판 ’ 인터뷰를 받았을 때 진년에는 매끄러운 헤어스타일을 빗고 검은색 재킷을 드러내며 검은색 티셔츠를 드러내며 카키색 캐주얼 팬츠에 손을 꽂았다.

복장 대형적인 조류는 말할 수 없지만 촌스럽지 않다.

이 작은 키의 중년 남성은 “작년에 네가 나를 인터뷰했을 때 나는 자신이 갈 곳이 없다고 생각했고, 범객은 한계가 없다고 생각했다.

지금 나는 장기, 건강한 회사를 만들기 쉽지 않다고 생각한다.

작년에 입에 담배를 물고 창밖 아래층에 있는 자ara 가게와 다른 전통 의류상들은 거침없는 진년이 점점 많아지고 있다.