범객의 쇠락함에서 의류 전자상들이 경영하는 것을 시사한다.

진상 1: 돈을 벌지 않은 창업자, 같은 돈을 벌지 않은 스타들을 데리고 돈을 어떻게 벌지 모르는 기업을 하고 있다.

진년의 경력은 내가 더 군더더기 없이 유강동은 중관촌에서 물건을 사다가 돈을 벌고 마윈이 번역사를 벌고 점차 건립되지만 상업적으로 돈을 버는 핵심 팀을 이해할 수 있다.

예를 들면 마윈윈이 미국가서 전자상상상상발전대추세를 파악하여 기업과 외경제무역부건설사이트건설자금자금을 통해 전자비비비비사업사업사업에 투B2B 분야계속 돈을 벌어돈을 벌고 회원요금을 더 융자본확대규모규모확대발전상상상상상패패패패패패패패추세추세를 통통통통통통통통통유유강동경제경제 및 외외경제경제경제경제경제경제경제경제상사업을 통해 통통통통통통통통통유유유유유강동8개개개사업사업사업사업사업사업사업사업에 들어가는비비비비비비비비비비비비비비비비비비유유유유유유강동분야분야분야분야분야분야에 투사업을 개발개발에 도수입수입수입수입수입수입수입수입사업을 개발에 들어가는개발개발에 들어가는비사업을 개발에 스트레스, 꾸준히 투입과 버텨 치열한 경쟁에서 경쟁 우위를 차지하면서 확고한 지위를 확신하기 시작했다.

그러나 진년은 다르다. 줄곧 직업 경영인, 가장 큰 광환은 금산과 레이군 내부 프로젝트 - 탁월망, 아마존 인수 후 PPG 가 부도될 시장 기회 발전을 볼 때

전반 초반에는 모두 탁월한 노장이다.

진년 동안 실패한 창업경력은 더 이상 말하지 않았지만, 진년은 돈 버는 일에 대해 경험이 많지 않았고 기본적으로 직업 생활은 순조롭고 큰 타격을 겪지 못했다.

사실 뇌군도 마찬가지지만 그는 진년보다 빠르다는 것을 알아봤다. 탁월한 투자경력으로 아르바이트와 창업의 큰 차이를 이해하는 데 있다.

진년에는 2년 동안 반성하고 이를 설명하고, 그리고 내 경험으로 진년도 자신을 보지 못했다는 것을 느낄 수 있었다. 적어도 내가 지금 말한 이 진실은 인정하지 못했기 때문이다. 왜냐하면 그가 자신과 투자자들을 상대할 수 없었기 때문이다.

하지만 솔직히 돈 버는 건 너무 어렵다. 진년도 마찬가지다. 신생기업이 빠르게 발전한 후 출시되거나 이익이 없으면 파는 직업 매니저도 마찬가지다.

진년처에서 출가하고 초각의 허효휘를 창설하는 것도 이 문제였다. 나는 이런 식으로 동업한 형제들을 무심코 깨우치게 하는 방식으로 우리가 자신을 똑똑히 알아볼 수 있게 했다. 만약 이 방면을 인정하지 않는다면 이 몇 년 동안 망하는 전기 업체 창시자를 내 방법에 따라 연구해 볼 수 있다.

진실 2:누가 돈을 벌고 내가 누구를 배우고 누구를 배우겠느냐.

진년과 그 단체가 돈을 벌지 않는다는 언론은 범객이 창립 초기에 있을 것이라고 믿지만 목소리는 비교적 작다.

진년 내심 깊은 곳에서도 이 점을 알고 있을 뿐 공개적으로 인정하지 않았을 뿐이다.

이런 심리지도 아래, 범객 이후 변화는 이해가 잘 되고, PPG 에서 융자를 얻고, 학당의 확장 품류를 얻고 융자를 얻고, 학경동건 물류사는 풍달, 타오보상성을 따라 V + 학유품들이 특매를 한다는 것은 이렇다.

이런 방법을 나는 모두 글을 써서 진행한 적이 있다

벤벤벤벤힌, 확품품종류는 안 된다고 생각하아니라 리리리리리리리리리리리비비비비비비비비비비비비비비비비비과학근거근거근거근거근거로 창업프로도 이런 잘못을 저지당시나는 확품품품품질향상판매규모를 향상하여 자본지원을 받을 것으로 예상, 진년한 한 생각을 생각해, 정말 실천난난이다. V + + +, 내 의견은 분명히 창시고단유유실로 글을 썼고, 두 부총재가 이직선언했다. 창창창단단단그룹이 이 이 우박의 발전상품상품브랜드로 발전발전발전상품브랜드를 계속 노력할 것 같다, V + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + 이런 심리와 운영의 이중 차이는 창시팀을 떠나는 수밖에 없다.

올해 V + 을 끄는 것은 좋은 일이지만 유유품을 특매를 할 줄 알았는데처음부터 진년 플플플플플플플맘불죽음인 줄 알고 파파파헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤아아아아아아아헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤아아아아아아아아아아아헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤아아아아아아아아헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤바람이 불어서 어떻게 돈을 벌는지 잘 안다.

자본 투자가 진년 동안 등록금을 계속 내고 이를 배우게 할 것인지 모르지만 기업은 학교가 아니라 이익기관이다. 지금은 돈을 벌지 않고 또렷한 이윤 경로를 잘 설계해야 한다.

진상3: 중점을 잡지 못하고 리듬을 밟지 못해 기업의 핵심 경쟁력을 구축할 수 없다.

범객에게 중점은 누구를 배우고 누구가 되는 것이 아니라 누구냐, 누구냐, 너의 경쟁력이 무엇인지 확실히 말할 수 있다. 마케팅을 핵심 경쟁력으로 하는 기업은 없다. 애플을 포함한 애플을 포함해, 핵심 경쟁력이라면 이 세계는 광고회사에 의해 장악되어야 한다.

경동에게 그의 핵심 경쟁력은 물류이며 아리에겐 그의 핵심 경쟁력은 비즈니스 운영능력이며 텐센트에 있어서 그의 핵심 경쟁력은 제품...

물론 범객이 브랜드를 세웠다 --아무도 말할 수 없는 명품 브랜드.

샤오미의 핵심 경쟁력은 휴대전화가 아니라 우이의 운영 시스템과 큰 돈을 벌 수 있는 휴대전화 증가 업무다.

이 기초에서 샤오미의 마케팅은 유용하고 오래 지속된다. 다만 샤오미는 휴대폰 업계일 뿐, 만약 샤오미는 좀처럼 잘 만들었다면, 정말 이른바 ‘샤오미화 ’를 시작하는 것은 사실상 이전의 경영 사로와 마찬가지다. 만약 새로운 융자를 위해서라면, 할 말이 없다. 결국 무언가 수억달러를 사용한 것은 유효하다는 것을 증명할 수 있다.

진상 4: 인재와 체제는 비즈니스 모드 서비스가 없다.

평범한 손님은 신화를 받은 후, 진년에는 강사가 되고, 전통 브랜드 기업에 수업을 하고, 실제로는 한 집안을 하면.

진년은 학생이어야 한다. 브랜드 회사가 세워야 할 인재 구조와 제대, 일치하는 조직 구성은 물론 인터넷의 유전자 가입 후 얼마나 달라진 것은 아니다.

범객의 조직적 구조와 인재 구성을 보면 범객의 곤경은 결코 진년의 부조와 급진은 아니다. 상대적으로 유강동에게 경동의 확장이 더욱 급격한데, 경동은 소매업 회사와 물류회사의 인재구조와 조직구조를 향해 조정하고, 자신이 설정한 발전 경로를 따라 나아가려고 노력하고 있다.

그래서 무릇 거체에 세 부회장이 다 자기가 했다고 해도 이상하게 변했다.

진상 5: 광환, 중마케팅, 경운영.

내 채용 경력에서 20여 명의 범객이 이직하거나 감원된 사람을 만났고, 게다가 아는 범객 고관은 범객이 운영 인재에 대한 무시를 직관적으로 느낄 수 있다.

이 해의 많은 일들 은 범객 휴대전화 클라이언트 판매가 20% 이상이나, 진년 내부에서 휴대전화 사무를 추진하고, 진년 반성, 범객 이사 의혹에 의혹되고, 공급상 체불금 등등, 사실 부르지 말라는 소리는 소리 없이 모두 한 차례, 진년, 해명 을 해석하는 등 이다.

기업이 정말 위기, 정말 조급해, 정확한 방법은 기본적으로 그 전통 보스 - 폐쇄 및'저조'를 배울 수 있다. 진정으로 마음과 정력을 고달프고 지친 운영 작업에 진정으로 목표 소비자들이 변화와 가치를 느끼게 하고, 이렇게 많은 공관과 마케팅을 할 필요가 없다.

그렇지 않으면 그룹이 작아지고 정력이 한계가 있는 상황에서 창시자가 이렇게 형성된 회사 문화를 더해 내부에서 계속 진락도가 여러 체로 이어지고, 회사의 자원이 끊임없이 마케팅에 소모되고, 인터넷 시장의 업그레이드된 상태에서 판매가 부족하고, 정위 불분실된 자신감, 매체에 반성하여 죽음에 이르게 될 것이다 ….

혹시나 언어는 과중하게 말할 수도 있지만 나의 소원과 출발점은, 중국 전기상 브랜드의 대표로 난관을 극복하고 안정적인 발전의 브랜드로 되돌아갈 수 있기를 진심으로 바란다.

또한 이 글만으로 자신에게 주의를 기울이고, 계속된 전자상들이 창업을 계속하는 총각들에게 사고와 계발하기를 바라는 것은 이 칼럼의 글이 표현하고자 하는 가치다.