영휘 통합 중백 사로의 변화를 해독하다

영휘 마트는 10일 영휘 마트에 영휘와 중백 그룹과 전략협력협정: 두 회사는 강강 연합, 호혜 공승의 원칙을 바탕으로 자원, 네트워크, 정보, 물류 등 전략적 협력을 통해 공동으로 강력한 핵심 주업을 할 계획이라고 공고했다.

이 같은 간단한 공고는 얼마 전 영휘 마트에서 중백 그룹의 주식을 증진시켜 대주주무상련과 중백그룹에 대한 통제권을 쟁탈하기 때문이다.

이 공지 발표는 중백 그룹의 오랜 세월 동안 지속된 쟁탈전이 결국 일단락이라는 뜻이다.

영휘는 중백그룹의 통합 사고로에서 철저한 변화가 발생했고, 앞서'자본 소지의 힘으로 너를 멸시켰다'는 독단적인 사유가 합작공승으로 바뀌었다.

어쩌면 무상련의 빈번히 영휘마트에서 호북국자위가 본토 국유상업기업의 결심과 실력을 지키기 위해 호구탈식하기보다는 이익을 공유하는 것이 더 좋다.

영휘와 중백그룹은 국제자발체인 IGA 의 빨간 타원대가족으로 동근생으로 애태우고 있다.

연합 중백, 청채회사와 함께 채소시장을 설립하고 홍콩 우유회사와 협력해 영휘 마트는 점점 대기업의 협력 의식을 가지고 있으며, 그 동남연해의 기세가 강한 어민의 기운이 사라지기 시작했다.

역경은 운을 가지고 있다. 곡은 정이 있다.

중백 구매

영휘는 중백의 야심을 드러냈다.

2013년 11월 23일 오후 영휘 슈퍼마켓은 자발공고를 발표했다. 회사 및 전자회사 중경 영휘마트 유한공사가 11월 22일부터 중백그룹 399.999만 주를 합산해 4.99%를 기록했다.

영휘 슈퍼마켓에 따르면 중백 그룹의 평균 주가가 6.62위안 /주식을 사들여 계산하면, 이번 중백 그룹의 동용자금은 약 2.25억 위안이다.

영휘마트는 이번 구매는 "현재 자본시장 형세에 대한 회사의 인식과 중백그룹 기업의 가치에 대한 인정과 회사의 전망에 대한 자신감"이라고 밝혔다.

영휘 슈퍼마켓은 올해 1월 최초 출력 공고를 발표했고, 2월 영휘 마트에서 합계 지분 비율이 이미 10%에 달했다.

이에 따라 4월 18일 영휘 전자회사 충칭 영휘 마트 유한공사는 심천증권거래소의 집중경쟁거래시스템을 통해 중백 그룹의 총 1.02억주를 사들이며 중백 그룹의 총 주식의 15% 를 차지했다.

이에 따라 영휘는 이미 중백그룹의 2대 주주가 되었고, 1대 주주주무상련 및 연관회사 무한 투자 지주 차이 격차가 한층 줄어들었다.

영휘 슈퍼마켓은 앞으로 몇 달 동안 중백을 계속 늘리게 될 것이라며, 결국 양측이 협력하는 자세로 투자자 시야에 나타났다고 밝혔다.

양측이 무대에서 어떤 소통을 하고 현재의 결과를 달성하는지 모르겠지만, 중백의 쟁탈전은 일단락될 것이다.

영휘는 왜 중백을 경쟁해야 하는가? 중백그룹은 화중소매업의'소고기다'를 알고 기업의 인터넷 자원, 경영능력, 관리팀은 현지 소비자들의 마음속에 있는 브랜드 가치를 모두 손꼽았다.

중백을 합병하여 영휘 슈퍼마켓은 화중 시장의 단판을 보완하고, 더욱 중요한 것은 자본의 수단을 통해 경쟁 상대를 명확히 알고 있다.

영휘 마트 전국 매장 분포를 통해 영휘 마트는 유독 호북지역에서 매장을 개설한 적이 없다.

한편 영휘 고위권은 중백 그룹의 자신감을 꽉 쥐고 있는데, 중백 그룹의 모든 매장이 미래의 영휘 슈퍼마켓을 반영하고 있다. 한편 영휘마트는 중백 그룹에 대한 현지 시장 경쟁력의 몇 점 거리낌을 반영하고 있다.

근거

2013 체인 백강 데이터는 중백 그룹이 300억 위안에 가까운 매출액이 백강에서 18위에 올랐다.

호북 한 지역에서 이런 규모와 체량은 어느 상대가 거리낌 없이 꺼리게 할 수 있다는 것을 생각해 보자.

예.

상업시장은 특이하고, 그 땅은 화중요지이고, 시장의 복사작용, 지리적 위치가 중요하다.

또한 현지 대형 소매업체 지분 분산도 1대 주주주도 50% 지주 지위에 이르지 않은 것은 외지 소매 동업자 투자를 유치하는 이유다.

상업경영 관점에서 우한의 중백그룹과 오무상A 의 잠재력과 취득이 있는 점도 있지만, 무엇보다 발전공간이 있으며, 전국 소매동업자들보다 무한의 전체적인 상업분위기가 성숙되지 않은 것은 외지업자들에게 주둔하는 이유다.

이미 매우 성숙한 시장이라면, 외지업자는 전혀 기회가 없다.

소매계 인사 분석.

신선한 요리부터 조합 주먹까지.

변해! 업계는 영휘를 잘 아는 뛰어난 생물 경영 기술이다.

대다수의 소매업체들은 생생신선을 연합 방식으로 공급업체를 임대할 때 영휘마트는 생물원초로 구매와 자주경영으로 업계의 모범이 된다.

그 당시에는 북쪽에는 가족이 있고 남쪽에는 영휘가 있었다.

당시 영휘는 복건의 한 구역 소매상이었다.

2007년 전후'세번째 눈 소매'는 영휘가 광고를 발표하는 모습을 보고, 화면은 파토로 나온 죽순, 햇볕에 밝게 비춰 보인다.

광고사는 우리가 성장하고 있다.

수년 동안 영휘는 편안 일각의 지역 소매상이 전국적으로 확장된 소매거두로 발전했다.

이 기간 동안 영휘는 생물로 왕이 된 ‘신선한 수작 ’을 다업적 상호 보완하고 자본과 실업과 결합된 조합 권투로 발전했다는 것을 발견했다.

영휘 공식 정보에 따르면 영휘는 영휘 마트를 중심으로, 영휘 브래voYH, 영휘 도시 생활광장, 영휘 마이크로점으로 보완된 다업적, 다브랜드의 상업그룹으로 발전했다.

그 뒤에는 영휘 물류, 영휘 식품공업, 영휘 현대 농업의 지탱이다.

BravoYH 를 예로 합니다.

BravoYH 는 영휘의 대매장 모드에 비해 중산계급 수요를 많이 고려해 30%에 가까운 수입 상품을 가입하고, 정위도 다르고 생활품질과 고품위를 추구하는 소비자를 선호한다.

하지만 영휘 슈퍼마켓은 비레보오가 마트 개념이 아닌 정교한 마트에 신경을 쓰는 것은 상품의 품질과 품위를 높이는 것이다.

업적 혁신을 제외하고 영휘 마트는 매장 관리자들이 지주 권장조치를 추진하고 있다.

영휘의 한 공급업체 노총은 필자에 대해 영휘 회장이 직접 잡은 격려제도의 변혁이 영휘브라보 매장에서 시행하고 있다고 밝혔다.

시험 시행이 성공하면 경영인 차원의 적극성을 한층 풀어 기업에 더 많은 이내동력을 가져올 것이다.

자본 차원에서 영휘 슈퍼마켓 자본이 점점 더 성숙해지고 있다는 점에서 영휘 대루무상련, 중백 등 일련의 운영이 눈에 띈다.

지금까지 영휘는 상하이에서 세 곳만 문을 열었다.

영휘 고위층은 상하이 상업경쟁이 치열하다는 것을 잘 알고 대거 병행해 반란을 일으킬 수 있기 때문이다.

그러자 영휘는 곡선 구국 방식을 취해 채소회사와 협조하여 잘 하는 농개와 업무를 초월했다.