빠른 패션 자라: 전 세계 2천 개 집

의류 판매 시장에서 자랄라 제품의 디자인이 빠른 속도로 업계에 혀를 떨며 ‘빠른 패션 ’이라는 대표로 불리고 있다.

하지만 이들이 ‘패션 ’을 선호하는 것은 전 세계 88개 시장에서 2000개 매장을 넘는 회사를 운영하고 있으며, 그 모든 설계, 운영 과정을 믿고, 정확한 데이터 분석과 고객 정보의 피드백에 의존해 ‘빠르다는 말 ’을 말하려면 물류 시스템의 반응 속도를 더 많이 나타낸다.

사실이 과연 그럴까?

라코루니아, 스페인 서북부 대서양 항구 도시

모사 인디텍스 그룹의 디자인 센터가 바로 여기에 있다.

이 디자인 센터 개방식 사무실홀에서'중국경영보 '기자들은 글로벌 시장 점포를 연결하는 지역 지배인들을 중심으로 모인 위치에 모인 이들이 다른 나라에서 온 것처럼 보이며, 듣자니 완전히 다른 언어를 말한다.

이 장면은 처음 온 사람들로 하여금 기묘하고 신선한 느낌을 준다.

매일 한 번 조회, 양량화 데이터

원래 INDITEX 그룹의 설계센터는 국적 업무자를 배치하고 익숙한 나라와 지역의 매장 매니저와 소통하며 현지 판매 상황을 파악하고, 피드백 정보를 접수한다.

같은 제품 품목 (남장, 여장, 혹은 남자 아동복, 여자 아동복) 지역 매니저들, 사무실 위치가 긴접한 디자인팀, 이렇게 소통하기 편리하다.

자아라 중국 시장의 동복점 지배인 장제는'중국경영보 '기자에게 국내 매장에서 매일 귀환한 메시지를 보며 중국의 소비자들이 옷의 패션 톤에 관심을 기울이고, 그들은 레드 등 밝은 색깔을 선호한다.

INDITEX 그룹의 글로벌 공관 안내 집행관인 허소스는 이들이 모든 점포를 매일매일찌감치 일찌감치 회견을 갖고 있는 양량화 데이터, 즉 매출 분석 보고서, 점원 및 점원 및 점원

접촉의 직관적 피드백, 스페인 본부에 보고한 지역 지배인, 이것은 그룹 상업 모드에서 매우 중요한 메커니즘이다.

어떤 제품을 두드리면 설계 도면 직접 생산자에게 보내며 작은 대량 생산을 한다.

헤스스는 이런 식으로 회사들이 너무 많은 재고 압력을 받지 않을 수 있다는 것을 확신할 수 있고, 자신의 옷이 유행과 함께 다른 사람들과 부딪치는 것을 원하지 않는다.

하지만 관리가 아무리 정확해도 재고는 의류 기업이 회피할 수 없는 현실 도전이다.

헤스스는 기자들에게 이들은 통상적으로 이 부분의 재고를 글로벌 통일의 할인 판매를 진행해 여전히 소화할 수 없는 재고는 기부한다.

무엇보다 INDITEX 의 디자인팀은 남북반구에 따라 두 팀으로 나눠졌다.

오스트레일리아, 남아프리카 등 시장은 남반구에 속하고, 현지 사계절은 북반구와 정반대로 매년 다른 시기의 제품 공급은 매우 다르다.

각 점장은 독립적으로 본부에 명심하고, 유럽은 36시간 이내에 48시간 이내에 송달했다

자A가 이처럼 글로벌 시장네트워크를 소유하는 사업가들에게 제품의 위치가 더욱 정확하고 정확하게 정비되어 있으며, 세계 각지의 문가에 공급되지 않으면 모든 새로운 설계, 새로운 이념은 모두 공중누각일 수밖에 없다.

INDITEX 그룹의 8개 제품 브랜드가 총 6000여 개의 매장을 기록하며 매주 두 차례의 신제품 주문이 있는 것으로 알려졌다.

신제품 옷의 스타일, 사이즈와 수량, 모두 각 점장은 실제 판매상황에 따라 독립적으로 스페인 본부에 주문을 내렸다.

본부의 제품매니저는 주문서를 받은 두 시간 내에 신제품 및 보정 주문서를 통일 정리한 뒤 물류센터에 발송한다. 이후 8시간 내에 제품은 출소의 모든 프로세스를 포장할 예정이다.

유럽 각국에 송환한 문점이라면 물류센터는 트럭이나 트럭으로 운송될 것이며, 36시간 내에 이송을 확보하고, 유럽 이외의 국가와 지역은 모두 비행기로 운송하여 48시간 안에 매장으로 배송된다.

INDITEX 그룹은 전 세계에서 총 1592개 공급업체로, 대부분 아시아와 아프리카, 중국에도 그 세대 공장이 있지만, 8개 배송, 물류 센터가 있지만, 스페인 경내에 배치되어 있다.

이에 대해 헤스스는 이러한 프로젝트의 모든 생산 과정을 감시하고 생산의 품질을 확보하고 글로벌 공급시스템의 제품의 표준이 일치한다고 설명했다.

이 중 한 물류센터의 관계자는 기자에게 앞서 외부 업계가 중국에서 구입한 상품을 구입하고, 중국 시장의 의심만 공급할 수 있을 것이라고 말했다.

스페인 최대 도시 바르셀로나, 기자는 인디트엑스의 하이 브랜드 MASSIMO (MASSSIMO)를 보고, 데튜티의 물류센터에서 전 세계의 주문 수요에 따라 각각 필요한 상품을 자동으로 분배하고, 최종 포장석마다 포장하는 제품은 단칸 가게에서 다양한 디자인의 제품이다.

세계 초2000개 매장

INDITEX 그룹의 장청 브랜드로 자A가 중국 소비자들에게 가장 익숙하다.

현재 세계 2000개 매장 중 중국은 151개가 넘는다.

대부분의 자A문점은 여전히 유럽에 집중되어 있으며 스페인과 포르투갈, 영국, 독일, 러시아 등도 많다.

이들 시장은 이 그룹의 70% 의 수익을 기여한 것으로 알려졌다.

아시아 시장에서 중국 일본 한국 자아라 매장 분포가 밀집됐다.

자A는 화화의 확장 포석을 강화하고, 서너 라인 시장에 진출하는 뚜렷한 추세를 보이고 있으며, 기존 151개 매장은 62개 다른 도시에 분포하고 있다.

그것들 의 전략 은 새로운 시장 에 들어설 때, 일반적 으로 먼저 상점 을 확장 하는 초석 을 계속하는 등 지역 에 대한 이다

알아야 두 번째 가게를 계속 열거나 집단 아래 다른 브랜드를 도입할 수 있다.

헤스스는 자A의 매장과 전체 그룹 브랜드를 확보할 수 있다고 강조했다. 더 많은 곳의 소비자와 밀접한 접촉을 많이 하고, 단지 매장의 확산만이 각 도시 소비자들의 구체적인 수요를 충분히 이해할 수 있다. 비교적 전면적인 시야에서 전체 중국 시장을 심사할 수 있다.

사실 자아라는 중국 시장에 대한 중시를 받고, 그 대화수출 제품에 대해 특히 신중한 태도를 보이고 있다.

자아라가 중국 시장에 진입하는 제품은 먼저 출입국 검역 부문의 실험실로 측정해 중국 내 관련 규정에 부합하여 스페인 본부의 물류 배송센터에 통지하는 것으로 알려졌다.

허수스는 중국을 비롯한 아시아 신흥시장을 비롯해 성장 전망이 여전히 매우 고무적이다.

헤스스는 또 세계적인 범위 내에서 적당한 점지를 찾고 있고 중국에서도 마찬가지지만 때로는 좋은 점지를 고르기 위해 오래 기다려야 한다고 말했다.