혁신은 의류 브랜드의 핵심 경쟁력을 만든다

여기 세계복장, 신발, 모자인터넷의 편집장이 여러분에게 소개하는 것은 혁신이 코발트 브랜드의 핵심 경쟁력을 만들도록 하는 것입니다.

고정불변한 것은 없다. 끊임없는 혁신을 통해서만 끊임없이 새로운 사물이 나타나고 새로운 사물을 창조할 수 있다.남성복 브랜드에도 마찬가지다.끊임없는 혁신만이 자신의 브랜드의 핵심 경쟁력을 끊임없이 향상시킬 수 있고 치열한 시장 경쟁에서 불패의 위치에 있을 수 있다.그것의 코발트 남성복은 끊임없는 변혁과 혁신을 통해 더 많은 응용을 연구 개발하는데, 그 목적은 혁신 방면에서 한 걸음 더 앞서서 그것의 코발트 브랜드를 더욱 경쟁력 있게 하는 것이다.

혁신은 단순히제품혁신, 그리고 서비스 혁신.이전에는 단순히 기초제품을 하류가공업자에게 팔았는데 문제피드백은 간접적인것이였는데 지금은 응용제품으로 전환되였다. 우리는 직접 고객을 대하고 고객이 수요가 있으면 제때에 제품개발을 진행하여 만족시켜야 한다.의류 재료의 요구가 높아짐에 따라 어떤 개발의 난이도는 상상할 수 없다.

운영 측면도 크게 달라져 상대적으로 이전보다 세밀해졌다.시장 부서의 책임은 더욱 커졌다. 현지 시장을 전담하고 시장의 크기, 경쟁 상황, 고객 정보를 분석한 다음에 홍보 전략을 제정해야 한다. 그리고 연구 개발 부서와 밀접하게 협조해야 한다. 새로운 시장 기회가 나타나면 연구 개발 부서에 신속하게 피드백하고 후자는 현지에 적합한 제품을 제때에 개발해야 한다.

다른 나라에 비해 중국 시장의 경쟁은 특히 치열하다.국외시장에서는 일반적으로 몇개 큰 기업이 어느 한 령역의 경쟁구도를 주도하지만 중국의 어느 세분화된 응용재료분야에서도 회사의 수량이 헤아릴수 없이 많다.작은 회사의 기술 문턱이 높지 않고, 중국의 기술에 대한 보호는 외국처럼 그렇게 중시하지 않는다. 우리는 오늘 새로운 제품을 개발했다. 반년 후에 다른 사람에게 모방되었다. 따라서 우리는 끊임없이 혁신하고, 영원히 시장에서 앞서야 한다.

다른 한편으로 중국기업과 거래하는 운영모식은 국외와 아주 다르다.국외에서는 규칙을 매우 중시하여 계약을 제정한후 백지흑자로 똑똑히 쓰면 우리는 공급업체로서 계약의 수량과 가격에 따라 납품한다.그러나 중국 시장의 변화가 너무 빠르기 때문에 하위 고객들은 대체적인 계약 틀을 일종의 지도성 문서로 체결하는 것에 동의할 뿐이며, 실시 과정에서 끊임없이 재협상할 것이며, 어떤 요구 조항의 변화, 어떤 요구 개정을 요구할 것이다.

동서양의 문화적 배경이 다르고 이념이 다르기 때문이다.중국 지사로서 두 가지 사고를 가지고 현지 고객의 상황을 명확하게 설명하여 본사를 설득하여 전략 조정을 하고 중국 브랜드 남성복 시장에 대해 비교적 합리적이고 정확한 전략을 제정해야 한다.만약 미국 시장의 그 방법을 완전히 중국으로 옮긴다면, 반드시 실패할 것이다.

혁신은 끊임없이 발전하는 사물의 추진기이다.코발트이 점을 깊이 인식하고 혁신의 길에서 시종 동종업계의 선두를 달리고 있다. 이는 그의 코발트 브랜드 건설에 있어서 매우 중요한 방면이다. 그의 코발트는 끊임없는 혁신을 통해 끊임없이 변혁해야만 시장의 수요에 더욱 부합하는 제품을 창조할 수 있고 브랜드의 핵심 경쟁력을 더욱 잘 향상시킬 수 있다고 믿는다.