의 류 업 계 는 '빅 데이터' 를 이용 하여 판 매 를 촉진 한다.

이곳 세계의 류 신발 과 모자인터넷 의 소 편 은 패션 업계 의 개발 응용 인 '빅 데이터' 를 통 해 상품 판 매 를 추진 하 는 것 을 소개 한다.

외국 의 류 와 소매 업 체 는 이미 빅 데 이 터 를 활용 하여 기업 에 서 비 스 를 제공 하기 시작 했다. 주요 방식 은 고객 설 문 지 에 자신 이 개발 한 내부 분석 시스템 으로 고객 의 수 요 를 예측 하 는 것 이다. 웨 어 러 블 장비 와 소 셜 네트워크 서비스 로 고객 의 점성 을 강화 하고 소비 흐름 을 예측 하 는 것 이다. 오프라인 매장 에 감시 시스템 을 설치 하여 소비자 의 행동 을 관찰 하고 온라인 상점 에서 자료 분석 기능 을 강화 하 는 것 이다.옷 을 입 는 동안 모 의 옷 을 입고 옷 을 수선 하 는 등.

　브랜드 의 류 가 빅 데이터 시대 로 접어들다

상업 분야 에서 빅 데 이 터 는 기업 이 수집 한 소비자, 기업 행위 에 관 한 대량의 관련 데이터 로 이런 데 이 터 는 전통 적 인 저장 방식 과 데이터 베이스 관리 도구 의 기능 범 위 를 초월 한다.의 류 업 계 는 내재 적 인 복잡성 (매 시즌 에 백 가지 제품 을 개발 하고 모델 의 색채 가 각각 다 르 며 서로 다른 지역 에서 판매 하고 다양한 소비자 에 게 직면 함) 으로 인해 빅 데이터 의 저장, 검색, 분석 과 시각 화 기술 을 바탕 으로 산업 체인 을 업그레이드 하고 세분 화 된 관 리 를 강화 하 며 소비자 의 수요 변 화 를 파악 하여 커 다란 상업 가 치 를 발굴 해 야 한다.

　　국제 소매 · 브랜드 업 체 는 이미 빅 데이터 를 응용 하여 판 매 를 촉진 하기 시작 했다

외국 의 류 와 소매 업 체 는 이미 빅 데 이 터 를 활용 하여 기업 에 서 비 스 를 제공 하기 시작 했다. 주요 방식 은 고객 설 문 지 에 자신 이 개발 한 내부 분석 시스템 으로 고객 의 수 요 를 예측 하 는 것 이다. 웨 어 러 블 장비 와 소 셜 네트워크 서비스 로 고객 의 점성 을 강화 하고 소비 흐름 을 예측 하 는 것 이다. 오프라인 매장 에 감시 시스템 을 설치 하여 소비자 의 행동 을 관찰 하고 온라인 상점 에서 자료 분석 기능 을 강화 하 는 것 이다.옷 을 입 는 동안 모 의 옷 을 입고 옷 을 수선 하 는 등.이 모든 것 은 기업 이 시장 변화 에 따라 소비자 의 수 요 를 정확하게 만족 시 키 고 최종 적 으로 판 매 량 과 실적 을 추진 하기 위해 서 이다.

Target, Nike, Zara 와 Prada 등 사례 에 대한 분석 을 통 해 우 리 는 빅 데이터 발굴 이 실질 적 인판매 하 다.그 중에서 Target 는 고객 의 잠재 적 인 수 요 를 발굴 한 후에 최근 11 년 동안 수입 의 복합 성장 속 도 는 5% 에 달 했다. Nike 는 NIKE + 를 통 해 고객 정 보 를 직접 파악 하고 체험 의 점성 을 강화 했다. 그 후에 2 년 동안 수입 의 복합 성장 속 도 는 7% 에 달 했다.

　국내 전자상거래 분야 에서 빅 데이터 개발 응용, 천연 유전자 발굴

전자상거래 업 체 는 전통 적 인 기업 보다 빅 데이터 의 응용 에 있어 선각자 가 있다. 왜냐하면 전자상거래 의 주요 자산 은 바로 데이터 - 소비자 의 행위 기록 이기 때문에 소비자 의 수 요 를 신속하게 파악 하고 오프라인 과 다른 공급 체인 모델 로 신속하게 만족 시 킬 수 있다.

우 리 는 3 가지 사례 를 분석 했다. 1 호 점 은 플랫폼 업 체 로 서 정보 기술 을 이용 하여 공급 체인 을 통합 시 키 고 데이터 통 일 된 관 리 를 실현 하 는 것 을 중시 하고 타 오 브랜드 한 두 의 사의 고속 성장 자체 가 빅 데이터 에 힘 입 어 2008 - 2012 년 의 매출 은 각각 300 만, 1300 만, 9000 만, 3 억 여, 근 6 억 으로 티몰 경 동 여성복 판 매 량 1 위 를 차지 했다.타 오 바 오 는 데이터 판매 업 체 로 서 업 무 를 한층 더 확대 하고 데이터 부가 가치 서 비 스 를 제공한다.

전통 적 인 브랜드 는 빅 데이터 구조 전환 에 힘 을 빌려 여러 부분 에서 기 존 가치 체인 을 자세히 관찰 하고 개선 하 며 전복 시 킬 수 있다.

브랜드의복 과 장신구.회 사 는 빅 데 이 터 를 빌려 의 류 업계 에서 여러 부분 에 응용 할 수 있다.KPI 의 정교 화 된 관 리 를 하 는 추세 입 니 다. (5) 네트 터치, O2O 는 빅 데이터 로 기반 을 다 져 야 합 니 다.

빅 데 이 터 는 기회 이지 만 실시 하 는 데 도 적지 않 은 장애 가 있다. 다음 세 가 지 는 국내 브랜드 의 류 업 체 의 광범 위 한 응용 을 방해 하 는 중요 한 요소 이다. 비용 이 많이 들 고 인재 가 부족 하 다. 빅 데 이 터 는 '1 인자 프로젝트' 로 기업 의 최고 층 이 직접 책임 을 져 야 한다. 추진 할 때 가맹 업 체 에 대한 보이콧 에 직면 하 는 것 이 관건 이다. 관건 은 이념 혁신 이 어렵 고 교조주의 가 범람 하여 정착 할 수 없다.