강패남장: 남다른 5년 상해의 춤

2009년 8월, 회사 운영 본부 진강에서 상해 주재강패남장황포강가에서는'상해'의 신상품 발표회를 통해 브랜드가 강입해 전략의 새로운 무대를 열었다. 2014년 8월, 5년 상하이의 춤을 완성한 강패남장을 완성하고, 또 놀라운 상하이 상륙의 패션 축제로 모든 전략이 성성립하고, 이번 주제는'춤이 다르다'고 부른다.

"우리의 모든 노력과 견지의 핵심은 남다르다."5 년 전 에 상해 에 입사 한 기자 인터뷰 의 간단명료함 과 같이 강패남장 CEO 홍충신 은 일 없이 떠들썩한 표현 뒤 에 늘 이 ‘ 중국 은 중국 의 인터뷰 를 하고 있다복장상인의 확고함과 여유가 가장 높지 않다.

최초최초최초최초부터 가장 전기적 색색색을 가진 민소도시 진강 남성패션 브랜드, 강강패한 분야는 70필늑늑랑 · 리랑 · 구목왕 · 칠패 등 동도시 형제 브랜드 근근근근근근근근배경으로, 한편, 독나무 일격브랜드 정자리와 전혀 흔들리지 않는 전주와 정력 때문에, 강강패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패타타전혀 다른 성장경————————————————————————————————— 일생일생일생일생일생일 일 일 일을 할 일을 할 수 하면 하면 하면 하면 큰일큰일큰일큰일큰일큰일큰일큰일큰일큰일큰일큰일큰일큰일큰일큰일큰일큰일큰일큰일큰일큰일큰일큰일큰일큰일큰일시장에 따라 무작정 돈을 벌지 않고, 34년 동안 재킷 품목에 매달려 비즈니스 레저 남장 분야에 심혈을 기울이고 있다.이런 지속적인 집중, 전문적 인 발전 사유 를 바탕 으로 성공적 인 품종 구 를 통과 브랜드 세분 을 완성 해 더욱 독특 한 브랜드 개성 을 완성 했 다. ‘14 년 전국 종단 통일 소매가 의 가격 강성 정책 ’을 핵심 의 특허 연쇄 경영 과 독보적 인 브랜드 전략 으로 브랜드 명예 와 시장 점율 에 오르 고 있다.2009년 5월 9일, 소주 강변의 장풍 생태비즈니스구에서 강패남장이 내딛는 한걸음, 이때부터 다른 풍모 브랜드가 판이하게 상승했다.

상해, 시종 까지 모두 동사 이다

내 마음 속에 상해는 줄곧 동사였고, 중국 업계의 웅망이 있는 기업이 반드시 완수해야 할 동사였다.강패가 유일하게 다른 것은 우리가 먼저 이 동사에 대한 해석을 완성한 것이다.5년 전 그 비범한 선택보다 홍충신은 아직까지 신입사원의 가치관 선도회에서 내부에서 자신의 마음을 나눈다.

그것은 정말 쉽지 않은 선택이다. 2009년 그'이전 '붐에서 기업의 발전체량과 진강이라는 현급시 규모의 모순으로 거의 대부분의 업계 선두브랜드들이 자신의 운영본부를 밖으로 옮겨 나가고 있다.산업체인에 기반된 시험량은 대다수의 기업들이 이전 목표 도시를 진강에 불과한 2시간 거리의 하문에 자리매김해'시근구원'을 제정신으로 전략지휘센터를 천리의 먼 상하이에 배치해'남다른 독무'를 시작하였다.

금융중심, 상업중심, 인재센터와 패션센터의 상하이, 경제고지의 천연 우세는 물론이지만 국제대도시가 상대하는 도전과 난이도를 녹여야 하는 것도 뻔하다.그래서 홍충신은 가장 추앙을 위한 관리 마스터 드루크를 인용하는 것을 매우 좋아하며 "미래를 창조하는 것은 큰 위험을 무릅쓰려고 노력하고 있지만, 그 위험은 수동적으로 미래보다 훨씬 작다"고 말했다.

현재 처음으로 상하이 5년 계획의 완성을 통해 상하이'이'의 심사숙고한 결과'는 이미 강패를 위해'새로운 발전의 출발점을 구축하는 것이 아닐까?

5년 동안 우리는 탈바꿈했다

"강패에게 상해는 새로운 출발점뿐만 아니라 도전적인 전략적 목표이다.'출강 입해'가 가져온 전복성 변혁을 확실히 강패가 직통 유전자의 탈바를 가졌다.홍충신은 상하이 5년의 전략에 대해 개혁과 혁신은 자신이 가장 주목하는 핵심이라고 생각한다.

모든 강패패직원들이 ‘혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁의 발단무의심은 사차원가치관부터 시작된 —5년중 강패남장은 끊임없이 대기기업규모규모를 장대기업 규모를 발전하면서 전반의 직업변화변화를 바꾸고, 기업의 조직관리구조를 근본적인 변혁을 가져왔다, 창창창창창창창창창창창창창창창창창부집단에 가가가가가가선선상상상상상상상상상상상레레레레레레레레레남장을 하며, 그들의 옷가된 브랜드사사명사명명동시에 전면깊깊은 직업프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로구조를 통해 기업의 조직조직조직조직조직조직조직관리구조를 통해 구조를 통하통하통한구조를 통해 근본적 구조를 통해 근본가치 이념 과 관리 사상 을 더욱 부 경쟁력 의 조직 정신 을 세웠 고 브랜드 가 초점 발전 의 목표 원심 을 파악 했 다.

제품상 상하이 인재와 기술을 빌리는 우수한 자원, 강패남장은 5년간의 침전과 누적, 연발 설계 팀 구성과 창의시야의 국제화 변화를 점진해 패션계의 추앙을 받은 신계절 상품을 선보이며 전체 제품 공급 사슬의 전체적인 최적화 향상에 탁월한 성공을 거두고, 국제 브랜드의 최고급 보조 업체의 합류로 강점과 남성의 품질을 더욱 높게 만들었다.

마케팅 체인에서 탈바꿈했다.상해 5년강패남장기존 전통 미디어 브랜드 전파 우위를 유지하면서 각종 디지털화 전파 수단과 공관 사태를 보급해 브랜드 건설의 차원이 다원과 풍부하다.또한 도매전소매전략 모형상의 변혁과 건제 전문화팀의 도입을 통해 강패남장도 끊임없이 변화하는 경쟁 구도와 소매 환경 아래에서 각종 계합 단말기 수요의 가장 큰 실천을 이룬 데 효과적으로 브랜드가 단말단 건설의 가치를 양성해'착장관'과 '조립컨설팅 컨설턴트 컨설팅 컨설팅 컨설턴트 특유의 전략적 가치를 형성했다.

물론 이러한 탈바꿈은 결국 브랜드의 성장과 발전에 이르렀다.五年间，劲霸品牌继续在其茄克定位上取得不断精进——中国茄克色彩研发基地的落户、国家级茄克实验室的审核通过和检测范围扩大、茄克国家标准制修订的主导推进完成、成为国家十二五重点扶植企业等一系列实质性行业荣誉的获得，为劲霸男装品牌立身的茄克定位，打造出了更强有力的信任状;五年间，劲霸男装的品牌价值从2009年的127.39亿元一路攀升至2014年的287.55亿元，牢牢固守其延续十年的中国商务休闲男装第一价值品牌领先地位;五年间，劲霸男装产销运营体系和市场销售规模也得到持续的增长，在 “上海市私营企业和非国有控股企业纳税百强”榜单中，成功跻身前30位……

미래, 더 좋은 내일이다

“우리가 왜 남다르지? 우리가 남다를 수 있을까? 우리가 어떻게 하면 남다르지? 우리가 어떻게 하면 남다르게 할 수 있을까? 모든 강패자들은 이런 생각을 하고 꿈을 꾸며 길을 갈고 나아가야 한다.”강패남장은'상해 5년 '축제 주제에 대한 해석 중, 이미 상하이 국제대도시의 남성 상장 브랜드로 일련의 물음으로 미래에 대한 생각을 표현했다.

'미래의 이 세계는 둥글고 평평하게 누워 있는 세상, 모든 경쟁 상대가 우리 앞에 나타날 것이며, 진정한 잔혹한 바둑이 시작됐다.강패한 상하이의 길은 이제야 막 시작되었다.‘홍충신 ’은 남다른 ‘자체 원동력의 강패로 삼아 더욱 실질적인 전략을 통해 앞으로 더욱 효과적인 전략을 추진할 것이며, 상하이를 진정한 기회와 도전에서 강대바다를 입고 더욱 큰 성공을 창조하고 새로운 천지를 맞아 더욱 선명하고 아름다운 미래를 맞이할 것이다.예.

[강패남장 상해 5년 대사기]

2009년 5월 9일, 강패남 복장은 상하이 장풍 생태 비즈니스 지역 진출을 공식적으로 발표했으며, 강패설계 개발과 공급, 판매시장, 애프터서비스 등 주력 운영 부문의 새로운 마케팅 본부 빌딩도 즉시 사용하고 있다;

2009년 8월 13일 21세기 첫 APEC 회의를 열었던 상하이 국제회의센터에서'상해'의 강패남장 2010 봄 여름 신상품 발표회가 성대하게 열렸고, 강패남장 CEO 는 3천 여 명의 판매상들이 상하이 시대를 격패한 개기를 공식 선언했다;

2009년 11월 26일 강패남장 주최하는 전국 복장 표준화 기술위원회 재킷 작업팀 설립 대회 및 처음으로 전체 위원회의 강패상해 본부 빌딩에서 성대하게 열려, 재킷 스태프 비서실 부서로, 강패남장 남성복 꾸지람없이 중국 재킷 국가 표준제 수정의 가장 유력한 추진자;

2010년 3월 22일 강패남장과 중국 유행색 협회가 공동으로 추진한'중국 재킷 색채 개발 기지'가 공식적으로 막을 내렸다. 중국 재커 산업의 영군 브랜드, 강패가 중국 재킷 트렌드를 장악하는 말권;

2010년 8월 28일'세계'를 주제로 하는 강패남장 브랜드 30주년 축제 시작, 입년 의 강패용'으로 자리매김했다.