후베이 김안방직: 절약, 또한 생산력 이다

‘ 죽 한 죽, 밥 한 끼, 곰곰이 생각하기 쉽지 않다 ’, 곰곰이 물도 견딜 수 있고, 옛 사람의 치가의 격언으로 널리 알려져, 한 기업에 대해서도 마찬가지다.

35만 개의 방추, 자산 7억 원, 연간 7억 5000만 원, 직원 2000여 명 이상의 대형 면방직 기업이 있다.

최근 몇 년 동안

다변화 의 방직 시장 경쟁 에서 이 회사 는 ‘ 절약 도 생산력 ’ 의 기업 문화 이념 을 받 어 '섬세하다', ‘ 작다 ’ ’ ‘ 마이크 ’ 에서 착안한 착안 을 견지하고, 비용 통제 제어, 절약형 기업 을 쟁취 해 뚜렷한 효과를 거두었다.

김안방직의 각 작업실이나 사무실 안에는 때때로 ‘절감 ’, ‘비용 감소 ’, ‘원가 관리 ’ 등의 키워드를 볼 수 있다.

회사 한 책임자가 최근 2년 동안 방직 시장의 원가전 가격이 업그레이드돼 경쟁이 줄곧 백열화 상태라고 소개했다.

이를 감안하면, 회사는 원가 통제를 핵심으로 하고, 원가를 압박하고, 조항 비용을 5 -10% 낮추는 결정을 내렸다.

목표 원가를 세밀하게 양화하여 각 분공장, 작업장, 반을 개인으로 분해하여 간부 직원이 생산 원가에 대한 인적 자위와 비교해야 한다.

원천 을 잡아 ‘ 세 가지 소모 ’ 를 내리다

한 면방 기업에 있어서 원료 · 전기 소모 · 기계 물료가 모두 생산 원가의 80% 이상을 차지하여 소모된 ‘ 대가리 ’ 다.

진정으로 원가를 내려놓을 수 있도록, 회사 관리층은 우선 이 삼모 (3모)에서 시작한다.

"원료 선용에서 에너지 소모관리에서 물소모관리에서 우리는 일련의 조치를 내놓았다."

양군 상무 부사장은 실제로 원천에서 에너지를 절감하기 위해 품질 비율을 견지할 뿐만 아니라, 각 원료들이 공장에 들어가는 이중 검사, 이중 과잉, 이중 과잉, 이중 과잉, 중량 초과 사용과정 중 회화율, 회산율 등 고과를 중점적으로 강화하겠다고 밝혔다.

새로운 기술의 새로운 공예 신재료를 확대하고 변주기, 에너지 절약등관을 사용하여 고효공예, 피봉 영곡 등을 채택하는 등 실책도 크게 보급하다.

뿐만 아니라, 김안은 모든 물자에 대한 수요를 가지고 있다.

미리 계획한 뒤 심사 비준의 원칙은 일상 소모류 물자를 인터넷에서 구입하고, 전문부품, 방직기재, 포장료 등 대량의 물자를 집중 입찰 구매를 진행하여 구입 원가를 낮추다.

구교체로 인종을 통제했다.

표준 생산량에 따라, 올해 상반기, 모두 비용 93만 위안을 줄였다.

관리 지출

경비 지출, 정세화 관리를 할 때, 한 과실 책임자는 회사의 사무전화를 예로, 이 회사는 모두 5개 분소, 10개, 작업실 15개, 사무실 15개, 총 7개만 설치했으며, 평균 전화요금 합계가 1500원을 넘지 않는다고 한다.

"원료만 구입할 뿐만 아니라 차 한 대, 밥 한 끼에 이르기까지 비생산적 비용 지출에 우리는 모든 항목에 대해 조사할 사람이 있다. 각 지출을 모두 관리하는 사람이 있다"고 말했다.

회사 정세화 관리에 투입해 양군은 감개무량해 보였다.

재무 비용을 낮추기 위해 회사 관리층은 ‘ 다이어트 ’ 목표를 일상 접대, 출장 거래를 목표로 하는 모든 항목에 따라 계절, 회사 자금 수요에 따라 적시에 대출, 정기예금, 예금 통지 등 다양한 재테크 수익을 높여 지난해 총 수익 409.7만원을 늘렸다.

절약하여 기업 문화가 되다

전신 후베이성 공안현 방적공장의 호북 김안방직 그룹 유한회사 1988년 5월 건업에 투업했다.

공장 건설은 27년 동안 방직 업계가 절정에 이르기까지 매우 복잡한 외부 환경의 시련을 겪으며 이념이 무정산, 무적자, 무제품 누적된 ‘ 삼무 ’ 기록을 세웠다.

2013년 국제 경제 정세 침체, 적지 않은 기업 한산정산, 적자 심각한 형세 하에 회사는 여전히 생산량 3.2만 톤, 생산액 6.88병원, 이윤세 3025만 위안이 넘는다.

이 성적은 김안인들이 보기에 이들과 ‘ 절약 ’ 을 기업문화의 중요한 내포로 간신히 체득할 수 없다.

문문 육인, 절약 공장 풍조를 견지하다.

기업이 창립해 지금까지 줄곧 호화 오피스텔을 짓지 않고 고급 승용차를 사지 않았다.

회사의 사무실 건물은 1986년 공장 창립 초기에 지은 것이고, 사무실 테이블 의자는 여전히 ‘ 상투적 ’ 이다.

회사 지도자는 전차 없이 사무실로 통일하여 가장 좋은 혼전차 한 대가 최근 10년 동안 사용했다.

회장 황흠봉 개인 생활은 매우 검소하고, 즐기지 않고, 출장 가는 것은 장거리 자동차를 타고, 자동차나 고철을 타고 경좌나 2등석을 위주로 한다.

그러나 내부 관리에서 근검절약 스타일과 뚜렷한 대비를 이루고 있는 김안사는 첨단 기술로 전통산업을 개조해 2003년부터 독일, 일본, 이탈리아 장비와 기술을 대규모 도입해 국내 최고 수준에 이르렀다.

현재 회사 무이면사 100%에 달하며 정빗 사포는 중량보다 60% 이상, 제품은 국내외다.

현재 청길공단에 위치한'15만 위안의 고급스러운 정빗 긴밀방생산라인 건설 프로젝트'는 2013년 본격적으로 시작해 총 투자를 4.8억 원, 3기로 나눠 건설할 계획이다.

제1기 5만추는 2014년 5월 준공에 투업했으며 2기 5만추는 104년 9월 준공했다.

125기말까지 회사는 40만 개의 방추 생산 규모에 이르며 판매 수입은 12억 위안, 이윤세 초과 위안으로, 전 성 업종 선두병 기업이 될 것이다.