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옛날 브랜드 캐주얼 의상이 가게에 몰렸다.

2014/8/18 17:32:00 48

‘p ’을 2013년과 2014년, ‘a href =‘http:/? wwww.sjfzm.com /news /news /index f.aastp ’을 통해 ‘대주주 2회 감축 후 주택과 후가가가가합계 84945만주를 차지하며 회사 주식의 총 84.02%를 차지했다.

2013년 12월 31일까지 홍콩은 지주 직접적으로 관리하는 소매점포는 963개로 2012년 12월 31일까지 1060개로 전 세계에서 97개 매장을 폐쇄했다. 이 중 중국 내륙은 38개 매장을 폐쇄했다.

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'p `strong `미방, 조단노, 반니로 등 순리 하락 주파수 채널 `

‘strong `유니폼, H &M, ZAA 등 정원 가속 확장

‘p ’은 최근 미국 의류 게시판에 원시투자액으로 소지한 장안펀드 33%를 양도하겠다고 공고했다.

업계에서는 주영 업무가 지속적으로 하락한 미방은 현재 인터넷화 혁신모델을 적극 추진하고 있다. 이런 변형은 자금을 뒷받침해야 하고, 최소한 6600만 원이다.

변형된 뒤에는 ‘심상치 않은 길을 걷지 않겠다 ’는 미방이 막 다가오고 있는 곤경이다.

조단노, 반니로, 에그, 진비스, 에스프릿 등 많은 오래된 캐주얼 브랜드 역시 이런 곤경에 처해 있다. 순이익이 계속 하락해 대규모 관점.

이들 이전에 80후 주목받았던 캐주얼 브랜드, 미래는 어디로 가는 것인가?-'p '

사전의 strong `의 사례 `

‘strong '' 미방이'심상'에 직면한 스트레스'에 직면하기 때문에 에 직면하다 < 미방 > 이 < < 의 < < 의 <

은 한때 풍광했던 미테스본웨이가 실적이 하락하여 어쩔 수 없이 대량 문을 닫고, 2년 여여 동안 시장이 이미 2백여 억여 위안을 축소해 변형할 수밖에 없었다.

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바로'strong `의 전장 할인도 적게 < < > 가 < < 의 < 할인 > 을 포함해서 < 의 < tv >

《북경 번화한 서싱글 거리에는 미터스본웨이가 북경에 남아 있는 기함 가게가 있는데 오늘날 이렇게 큰 4층 건물에서 이미 과거의 눈부신 기록을 찾을 수 없다.

전체 가게는 6퍼센트, 5퍼센트 할인 등 각종 혜택을 받았지만 고객은 드물다.

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'미방 플래그점 남쪽의 서단 대성성, 거리에 있는 H &M, 자A는 다른 풍경: 할인이 없지만, 옷칸 줄을 선 고객들이 디지털 배열했다.

에 위치한 의 유니폼 매장도 있다.

H &M 은 계산대 벽 벽에도 훈훈한 힌트가 붙어 있어 소비자가 시간을 절약하기 위해 먼저 구매하고, 집에 가서 입어 볼 수 있고, H &M30 일 내에 반품 서비스를 제공할 수 있다.

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은 근무일과 주말을 막론하고 미방 플래그숍 제품의 품종도 뚜렷한 차이가 없다. 주말 고객은 평소보다 많이 늘었지만 희소하다.

가게는 층부터 지하 1층까지 엘리베이터가 폐용되며, 직원들은 밑에서 전기가 들어오지 않았다고 말했다.

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바로'strong `의 시가가 3년도 안 되어 2256억 ` `strong `가 `의 `의 `

은 국내에서 이미 출시된 가족기업에서 미방의 주권 구조가 극히 드물다. 회사가 출시되기 전에 실제 주주주주가 주성건과 그의 딸 호가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가곡을 모두 발행 후 총 주식의 90%를 차지했다.

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은 2008년 8월 미방이 깊은 거래소에서 거래를 맺고 있다.

2009년 3월 미국은 자본 공적금으로 전체 주주주당 10주당 5주가 늘어난 것으로, 이 주성건과 호가가가가가가가가들의 총주식은 9000만건에 이른다고 밝혔다.

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미방 의상 출시 당일 미방은 새로운 브랜드 ME &CITY 를 고조시켜 미방일관된 대변전략을 사용하여, 그 모델은 할리우드 일선 남성 미러다.

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은 2013년과 2014년 미방 의류 대주주 2회 감축 후 총 5055만주를 감량한 후 주성건과 호가가가가가가가가가합계 84945만주를 차지했다.

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은 2010년 11월 30일 미방 주가가 39.57원의 가장 높은 점을 알며 당일 38.75위안, 회사의 총시가가 389억 4억 위안에 이른다.

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은 그 이후로 미방 주가가 내리막길로 오르고, 지난주 금요일에 그 가격은 9.22원, 총 시장은 92.66억원이었다.

3년도 안 되어 미국 시가가 256억 1억 위안이다.

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사전의 strong ‧ 매장 작년에 200여 개 < 가 < < 의 의 < 트랜스샵 >

‘p ’ 주성건은 미방이 ‘글로벌 재봉 ’이라고 불리지만 최초 브랜드의 자리는 명확하지 않았고, 이후 미방은 뒤이어 주걸륜, 화아밴드, 곽부성, 장소함, 판웨이보 등 이미지 모델로 발전했다.

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‘p ’이 당시에 가장 인기 있는 스타 계약을 하고 더욱 높은 시장 보답을 받았지만 주가와 포물선 주가와 같은 미방의 점포 수량도 지난해부터 크게 줄었다.

공고에 따르면 2012년 말까지 미방소유점포 총수는 5220개로 지난해 말보다 427개나 늘었다.

2013년 미국 연보는 아예 구체적인 점포 수량 정보가 없다. 다만 "2013년 말까지 본사는 전국 직영점과 가맹점을 보유하고 있는 5000개에 육박하고 있다"고 말했다.

2013년 미방관점은 적어도 220개 이상으로 추산됐다.

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은 이와 함께 일선 도시 황금 지역에 열리는 많은 미방 기함점도 어둡게 관장하고, 미방이 일선 시장에서 판도가 점점 작아지고 있다.

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'p'의 미방 실적이 2012년부터 크게 떨어지기 시작했고, 연간 95.09억원, 4.38%, 순이익 8억5억5000만원, 29.55%, 2013년 영업 수익이 78억9억원으로 하락했다. 순이익 하락폭은 52.27%였다.

한겨울이 계속되고 있으며, 올해 1분기 미방 영수와 순이익은 여전히 대폭 하락하며 각각 17.2%와 15.3%로 하락했다.

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사전의 strong ‧ 설법 업계 경쟁 및 전자상 충격

도 실적이 떨어지는 2012년 연보에서 미방이 출시 이래 처음으로 중대 위험 힌트를 제시했다.

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은 2년 연속 연간 연보에서 중대 위험 힌트를 언급한 “ 거시경제 위험 ” 을 제외하고는 또 하나의 분야 경쟁 위험이다.

두 연보 중 ‘ 업계 경쟁 위험 ’ 에 대한 표술은 일자 차이가 없다.

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‘p ’은 회사의 소재 캐주얼복 업계가 치열하게 경쟁을 벌이고, 국내외 경쟁 브랜드의 경쟁 압력이 지속적으로 커질 정도로 회사의 제품 판매가 낮거나 판매량이 줄어들거나 판매량이 감소하여 회사의 재무 상황과 경영실적에 영향을 미친다.

또 전자 비즈니스의 발전과 네트워크 단말기의 보급에 따라 사람들의 의류 소비 습관도 점차 바뀌고, 온라인 판매가 의류업이 되는 추세다.

회사도 전자상거래를 탐색하여 판매를 하고 있지만 아직 출발 단계에 있다.

전자 비즈니스 판매 패턴의 발전은 실체 문점의 전통 패턴에 충격을 끼칠 수 있으며, 일정한 위험을 가져올 것이다.

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사전의 strong `구장 개시 O2O 전형 구형 구호 ` `가 ` `strong `가 `

은 2013년 10월 19일 미방이 공지를 발표하여 회사의 전면 융합 실체 점포 및 인터넷 업무가 운영하는 혁신 모델을 확정했다.

미국은 2년 전에 독립적으로 운영하는 전기상 플랫폼 방매망을 상장회사 체내로 환수할 것이라고 공고했다.

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'p'은 10월 28일 미방이 O2O 전략을 본격적으로 선언했다.

주성건은 당시 미방 의상을 더 큰 힘으로 배경의 인터넷화에 투입해 큰 데이터, 운산 플랫폼을 이용해 목표 소비자를 정확히 잠그고, 오프라인 매장은 소비자들의'시험장'과'옷장'이 될 수 있다고 밝혔다.

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‘p ’은 항저우시 번화지단에 위치한 연경플래그숍이 미방 전국 최초 O2O 패턴의 체험점이 되었다.

이 체험 가게에 놓여 있는 IPAD 는 고객이 마음대로 훑어볼 수 있으며, 고객은 커피를 마시면서 상품을 골라 주문하고 주문 시도를 클릭한다.

소비자들이 옷을 들고 쇼핑을 하기 싫다면 택배도 가능하다.

주성건은 앞으로 1년, 미방 의상이 100여 개의 체험점을 복제할 것이라고 말했다.

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사전의 strong `지연 `

사전의 strong `진품 캐주얼 컨트롤 붐 `

사전의 strong `배니로 2014 재년 내지관점 38개 ` ` `strong `가 `의 `

'배니로 브랜드를 보유한 덕영가그룹에 따르면 2014년 3월 31일 연보에 따르면 회사 보고기한 내에 98억6억6000만 위안을 압수하고, 동기 대비 12.4%, 순이익은 6.68억 항구원으로 9% 하락했다.

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‘p ’은 중국 내륙, 반니로의 매장 수량이 지난 1년 3820개에서 3888개에서 3432개까지 줄였다.

중국 홍콩 마카오 지역 점포 숫자도 대폭 하락했다.

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‘ p ’은 소매 업무가 계속 중국에 누그러진 소비 기분에 시달리고 있다고 말했다.

더 많은 국제 브랜드가 중국에서 확장되어 업무 경쟁을 치열하게 한다.

동시에 많은 로컬 경쟁자들이 계속 대폭 가격을 내렸다.

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바로'strong '' '-'아이그, 올 상반기 내지관점 88개' '-'strong' '' -'의 '''의 ''

‘p ’은 프랑스 의류 소매상 에이그그룹이 최근 6월 30일까지 2분기 경영 데이터를 발표한 결과 올해 상반기에는 사실 현재 현재 5.98억유로, 동기 대비 1.6% 하락했다.

이 중 유럽 시장은 전년 대비 4.8% 에서 4.117억 유로 증가하였는데, 중국 시장은 오히려 뒷다리를 끌어당겨 동기 대비 6.1% 에서 1.868억 유로로 하락했다.

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은 재보에 따라 상반기 에이그가 중국 내지에서 88개 매장을 폐쇄하고 2012년 최고봉 시기보다 275개 감소했다.

업적을 높이기 위해 에이그는 유럽 시장에 컬러메이크업 시리즈를 내놓을 것이며, 이런 대규모 마케팅 모드 업계는 결코 좋지 않다.

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'조단노'가 지난 1분 내지관점 54개 을 대표님 < < 가 < 의 사전에 < 미트론 >

'조단노 '2014년 1분기 매출액이 13억8억원으로 전년 대비 9% 감소했다. 그중 중국 내륙 매출은 전년대비 11% 감소했다.

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'p'은 올해 1분기 조단노의 전 세계에서 총 75개의 문점을 폐쇄했다. 그중 중국 내지에서 54개의 매장을 폐쇄했다.

특히 2012년 2분기 현재 내륙시장의 매출은 모두 하락세를 보이고 있다는 점이다.

이에 대해 조단노 공지는 중국 내륙 소비가 지속적으로 부진되고 제품 과잉, 한편, 조단노는 중국 내륙에서 브랜드를 대폭 재배치 계획을 세우며 이미지 부진 매장을 폐쇄했다.

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'p `strong `의 진비스 씨가 작년에 전체 내지관점 253개 < < < <

은 진비스 소속의 욱일그룹에 따르면 2013년 재보에 따르면 그룹 2013년 소매총액은 60.78억 홍콩 달러로 전년 동기대비 4.06% 하락했다. 그중 중국 소매총액이 가장 큰 폭으로 49.59억 항구원에서 46.82억 항구원으로 5.59% 감소했다.

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‘p ’에 대해 진비스는 중앙엄다스 관장과 국기업이 부패하고 사치스러운 바람으로 고단 소비 장소를 쓸쓸하게 하고 귀중한 계절 예품도 체화하고, 연대 소매 전체의 소매시장도 영향을 끼쳤다.

보고서 기간에 진비스의 주요 전략은 박리다판으로 경영 원가 및 재고율 상승 등을 해결하기 위해 재고품을 건강수준에 유지할 수 있도록 가격을 인하하여 회사의 순이익이 손상되었다.

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은 작년 말까지 중국 내지점포가 253개로, 그 중 직영점을 폐쇄했다.

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‘STrong '(Esprit)'가 지난해 전체 내지관점 38개 < < < < strong < 의 < 의 < < 을 < 의

의 홍콩 사체월드 유한회사가 Esprit 와 edc 브랜드를 보유하고 있으며, 올해 3월 31일까지 2013 /2014년 재년 3분기 재보, 회사는 이 재작년 3분기 매출이 동기 대비 7% 하락했다.

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은 2013년 12월 31일까지 홍콩 사체월드 지주 직접 관리하는 소매점포를 963개로, 2012년 12월 31일까지 매장이 1060개로 전 세계에서 97개 매장을 폐쇄했다.

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사전의 strong `의 역차 `

사전의 strong `국제 카드가 계속 확장되기 시작하는 <

'미방, 반니로 등 브랜드가 점점 몰락하여 매장을 닫고, 포장창고를 가진 아시아태평양 지역의 최대 의상 소매 마케팅 그룹은 오히려 화화화발전을 가속화하고 있다.

2013년 9월 유니폼은 상하이에서 세계 최대의 플래그숍을 열었다.

올해 3월 신매매그룹은 예탁증권을 통해 상장 형식을 소개하여 항교소 주판에서 제2로 출시해 신주를 발행하지 않는다.

신 판매 그룹은 또 매년 중국 내륙 및 홍콩대 시장에 약 80에서 100개 매장을 신설한다고 밝혔다.

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의 실적 측면에서 조의고 2013년 중국 매출액은 1250억 엔에 이르렀다 (약 인민폐 75.75억 위안)에 달하며 영업이익은 전년 대비 6퍼센트 증가했다.

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‘p ’은 스웨덴에서 온 연쇄 의상점, 국제패션소매 연쇄 거머리 H &M 을 다시 살펴보면 2007년 상하이에 진입하고, 2009년 4월 앞문에서 베이징 최초의 플래그숍을 열었다. 2013년 중국 매출은 66.55억 스웨덴 클랑 (약 64.07억 원)에 이른다.

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‘빠른 패션 ’이라는 글로벌 ‘글로벌 패션 ’이라는 브랜드의 글로벌 거두로, ZAA, H &M, GAP 등 브랜드는 역년에 중국에서 여러 해 동안 품질에 함락되었는데, 공상, 질검 부문의 단골손님으로, 자A는 2006년 입화한 이래 최소 15차례의 품질 흑 차트에 올랐다. 지난 3월 이미 두 차례나 이름을 올렸다.

이달 초 베이징공상국도 H &M 여식 캐주얼 팬츠를 포함한 7벌 의류 불합격을 발표했다.

추출 불합격 제품은 무인량품, H &M, VEROMADA, ZAA 등 ‘빠르게 패션 ’ 브랜드에 포함된다.

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‘p > 하지만, 이 품질 문제는 소비자들의 집착을 막지 않았다.

이들 국제카드는 여전히 놀라운 속도로 개점하고 있으며, 데이터는 2013년 H &M, 유니폼, GAP, ZAP, ZA의 새 개점수는 각각 60개, 77개, 34개, 20개에 이른다.

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은 사실 미방이 현재 직면하고 있는 고위 캐주얼 브랜드 발전의 현황에 불과하다.

반니로, 진비스, 조단노, Esprit 등 마찬가지다.

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‘p ’의 빠른 패션: 자A는 ‘빠른 패션 ’ 의상의 첫째다.

빠른 패션은 ‘빠르고, 독하다, 준 ’을 주요 특징으로 글로벌 패션의 트렌드를 이끌었다.

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‘p ’은 빠른 패션 의상을 시종일관 따라가며 신상품이 가게에 이르는 속도가 매우 빠르고 쇼윈도 진열하는 주파수가 일주일에 두 번 더 유행을 추구하는 사람을 따라다니며 구매하는 것을 뜻한다.

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‘p ’은 브랜드 간 경쟁이 치열하지만 소비자 구매 속도는 브랜드와 경쟁할 정도로 매월 월마다 ‘달빛족 ’을 하는 것이 예사롭다.

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‘p ’의 준결은 눈길 을 가리킨다.

디자이너는 최근 유행의 추세를 예지할 수 있으며, 짧은 시간 내에 각종 신조의상을 설계하고, 소비자가 상품을 고를 때 정확하게 보면 사면 절대로 주저하지 않는다.

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사전의 strong ‧ 진품 캐주얼 브랜드의 경상 <

사전의 strong `무중연발 재고 재고 `

'미방, 반네로, 조단노 등은 레저 브랜드가 아닌 패션 브랜드'라는 이름으로 유명 의상업계 전문가 마카가 빠른 패션을 향하는 방향으로 가고 있지만, H &M, ZAA 등과 큰 차이가 있다.

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'쾌속 패션'은'쾌속 패션'에 의뢰, 패션 위탁 생산과 점포를 빠르게 하고 있지만, 트렌디한 패션을 추구하는 유행 전방, 시장 수요에 바짝 달라붙는 빠른 변화, 스타일 디자인을 빠르게 바꾸는 등 미방은 국내 의류 기업의 고유 전통으로 불쾌한 패션을 앞서지 못하고 있다.

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'의상업 뿐만 아니라 국내 패션 업체, 시장 잠재적 수요를 중시하지 않는 발굴과 분석은 기술이나 디자인의 연구 투자를 중시하지 않고 시장에 대한 상품의 베스트셀러 정도로 자체 생산 계획을 결정한다.

이 논리적 발전에 근거하여 기업은 언제나 시장의 변화를 따라다니며 결과는 내리막길을 걷는다.

심맹은 또 다른 한편으로는 분공협력, 위탁생산의 모드에서 위탁측이 매번 수량이 적지 않은 상품을 구입해야 한다고 밝혔으며, 중국 캐주얼 패션업체는 일반적으로 국내에만 제한되어 있어 대량의 상품은 모두 국내 시장에서 소화되어야 하지만, 그에 대한 소비군체의 수요는 항상 빠르게 변화할 것이며, 단시간 내에 모든 주문품들을 판매하지 못하면 막대한 재고를 조성하고 있다.

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'미터스본웨이 등 국내 캐주얼 패션업체를 포함해 현재의 어려움이 바로 엄청난 재고 손실으로 인한 것'이다.

심맹설.

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‘strong '' 국제 패션 브랜드 비책 '··············································································

바로'strong `의 저가 다량 분량 ` ` `

‘p ’은 ZAA, H &M 이 왜 성공할 수 있을까. 마카는 이 브랜드를 대상으로 ‘패션에 대한 예민한 고도 소비 능력을 지니고 있지만 고급사치 브랜드 능력을 자주 소비하는 소비 그룹을 갖추지 못하고 있기 때문에 그들의 마케팅 전략은 저가, 다량, 소량이다.

바로

‘p ’은 이들 브랜드에 비해 에스프릿의 가격보다 평균 가격은 후자 10%에서 20%까지 낮다.

또한 소량 제품의 단일 전략을 실행하기 때문에 재고가 적고, 소비자가 첫 번째 구매를 하지 않으면 더 이상 살 수 없는 가능성이 존재하며, 단지 소량의 인기가 없는 제품은 시즌 말이나 세미나 세일 밖에 남지 않는다.

두 사람의 할인 상품의 수량은 전체 제품의 평균 15% 에서 18% 정도, 약 경쟁자의 절반밖에 없다.

바로

은 모두 전통 의상업의 한정 을 깨고 같은 시즌에도 신상품을 내놓을 수 있다.

이렇게 되면 소비자들이 가게 구경 욕심을 끌어들일 수밖에 없다.

바로

‘ZAA ·H &&M등 시장 정보시스템이 비비비비량 량 량 량 이 포함포함한 상품의 실제 재재재자료 모두 본부의 시장 분석부문을 동기에 따라 실시실시판매 데이데이를 빠르게 조조각 문점 관련 상품의 수수량을 빠른 조적적적자금점점점점점점점용상황을 크게 낮높뿐만 뿐만 뿐만 뿐만 뿐만 뿐만 뿐만 뿐만 뿐만 아니라 실시실시실시매매매매실시실시실시실시데이데이데이자료자료자료자료를 동시 동자료자료자료를 동시 동분석할 수 있으며, 신수수제조업체와 조정을 실시시매매매시시시시시시시시시시매분석을 할 수 있다고 판단판단판단할 수 있다고 판단할 수 있다고 판단판단할 수 있으며, 신신신신신신및 조정할 수 있으며, 전체 업체에 따라 전체 업체의 전체 매매매매매매매매매매매체화 등 무의미한 원가가 기업의 건강에 대한 손해를 본다.

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사전의 strong `골드웨어 복장 건의 `

사전의 strong ‧ 전루트 소매 서비스 제공

'사실 국제패션브랜드도 관련 가게가 있는데, MANGO 가 수십 개나 닫혔다고 한다'고 말강은 관점조는 루트 우승열패의 결과다.

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‘p ’은 복구 계획에 대해 이 오래된 브랜드 브랜드들은 소비자에게 전루로를 제공하는 소매 서비스를 제공하고 O2O 가 판매하는 새로운 상업모델을 가지고 각 기업들이 이를 목표로 업그레이드하고 상품도 소비자 행위의 변화에 맞게 변해야 한다고 생각한다.

예컨대 로화된 브랜드 노화 는 제품 과 마케팅 에서 신흥 소비자 와 단합 됐기 때문 에 O2O 는 소비자 와 더 전방위 분석 데이터 를 더 선진적 인 비즈니스 이념 이다.

바로

'그런데 O2O 가 효과가 늦어서 모두 변학가에서 일하고 있다'는 마강은 미방이 작동하는 O2O 전형 계획에 직면하고 자금 압력에 직면하고 선상에서 어떻게 협동할 것인지, 이는 기업인적 자원, 공급, 종합관리 등 각 방면의 협력 능력을 고려할 것이다.

바로

‘ZAAA, H &M 등 브랜드 전직영, 미방 등 ( # · · · · 그러나모방하고 거울을 보아도 기업의 미래의 전형길은 단번에 이룰 수 있는 것이 아니다.

바로