전통 백화점 O2O 는 좌석 전환형'아이템화 관리 '돌파

에 대해 황영지 광백 지분 이사장 황영지 사장은 백화점 쇼핑이나 O2O 를 막론하고 브랜드의 재고를 어떻게 통제할 수 있는지를 알 수 있다.

현재 백화점과 브랜드는 대부분 연합 모델을 채택하고, 백화점은 상품가격의 지배권이 없어, 브랜드의 재고를 전혀 통제할 수 없어 선 상선에서 일체화를 이루기 어렵다.

바로 < p >

‘p ’은 현재 백화점이 이 점을 깨닫고, 서서히 통일하기 시작하기 시작하기 시작하는 (# a http:

광백 인터넷 구매는 주로 가전제품, 화장품, 식품 이런 표준화 수준이 높은 상품으로 재고 가속성이 비교적 강하다.

바로 < p >

'우리 지금'연합 모드 아래 아이템화 관리 '패턴을 제시하고 있다.

모던 백화점 마케팅 카샤오빈 감독은 현재 선상에서 브랜드 공급업체의 재고 문제를 더듬지 못하고 있으며, 모던한 온라인 아이템마다 공급상의 백스테이지 정보 시스템과 연결되어 판매 관리를 진행한다고 밝혔다.

바로 < p >

‘p ’은 광저우 우의 관계자는 현재 광저우 우의의 인터넷 악매가 ‘단품화 코드 관리 ’를 실시하고 있다. 광저우 우의는 공급 체계, 전기, 식품, 액세서리, 화장품 표준화 높은 상품은 가격대에서 공급자 목록에 따라 자체적으로 업데이트하고 있으며, 의류, 속옷 등 상품은 공급업체 플랫폼으로 연결되어 상품도 하나 있다.

바로 < p >