중국 국민 비즈니스 레저 남장 브랜드
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바로 < p > ‘p ’의 다른 면에서 우세는 그 평가 남성복의 위치이다. 국내 시장에서 남성복 브랜드는 대부분 중고단에 위치하고 있으며, 해장가의 제품의 가격은 주로 100 ~500위안의 구간에 비교적 잘 오픈되어 소비층보다 더 높은 상품을 제공해 세분시장을 점유하고 있으며, 독특한 공급 사슬 패턴이 평가의 위치를 지탱했다. 바로 < p > 의'화동 지역에 위치하고 있는 곳마다 개점 공간이 많이 있다. 현재 해풍의 주요 브랜드 매장은 2900개, 여장 브랜드는 토끼 280개, 백의백순 30개. 미래 해장 의 집 개점 공간 은 4708개 정도, 현재 매년 400 ~500개 개점 속도 를 높이고, 해장 의 집 은 약 5 년 정도 전국 시장 보다 성숙한 침투율 이다. 그러므로 미래의 파란만장한 집안의 성장 공간과 발전 방향을 보편적으로 주목하고 있다. 바로 < p > 의 참조 참조 < 제조 < 우아 의장 > 의 경우, 직영점 확대, 제품 다양화, 브랜드 국제화 등 4개 측면에서 계속 발전할 수 있다. 가맹점을 직영점으로 전환시켜 수익 증가를 높일 수 있다. 영업면적을 늘리면 개점 수량을 줄이고 판매 연대율을 끌어들이기도 한다. 제품의 다양화는 브랜드를 다른 소비 대상으로 발전시켜 여성복, 아동복, 그 제품에 가입하는 것을 가리킨다. 브랜드 국제화는 성장 공간을 효과적으로 확대하는 수단이다. 장강 증권 주식 유한회사
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