Burbery: 최고경영자 크리스토퍼 벨리에게 고급을 줘야지.

바로 sjfzm.com /news /index.s.a s.a a a a a s a a s.a s s.aast `가 ` ` `의 급여 `

베리의 업무 계약에 따르면, 그 임금은 기본임금은 매년 110만 파운드, 현금수당 44만파운드, 기본임금 30%에 해당하는 연로금 33만파운드, 현금 배당 220만 파운드와 440만파운드의 전근 상금, 합계 약 850만 파운드이다.

이어 185만 주식을 획득하며 총 가치는 2700만 파운드에 육박하고 있다.

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‘p ’은 2014년 5월 1일 43세의 벨리가 사치품 업계 세 번째 브랜드 CEO 와 창의총감 두 요직을 어깨에 걸친 것으로, 두 사람은 라프 로렌과 조지 아마니와 달리, 후두 사람은 각각 브랜드 창시자이다.

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사전의 벨리는 2013년 10월 Burberrry CEO 가 되었다.

시임 CEO 안길라 아렌츠 (Angela Ahrendts)가 이직을 선언하고 애플에 소매 업무를 맡아 9년 동안 협력했던 (그중 2년 동안 Donna Karan 효력) 브랜드를 창의해 베리 총리가 위태롭고 직무를 대신했다.

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‘스탭 대우는현재 급여가 많다.

이사회는 벨리가 버베리에서 창조한 공헌과 장래에 회사에 미치는 효익을 감안하고 반드시 그에게 남겨 두라고 입을 모았다.

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'p'이 분명히 이사회의 주주들이 지금 생각을 바꾸고 있다.

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‘p ’을 인수할 때는 이미 벨리의 이 브랜드에서 근무한 12년, 2001년 5월, 벨리는 버베리 당시의 CEO Rose Marvose Bravo 가 GUCI에서 Burberrrrrrry에 이르렀고, 이후에 가장 진락한, 패션계의 진정한 인재 중 하나로 떠올랐다.

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‘p ’은 과장되지 않는 설문에 브루베리의 제품의 이미지가 이 십여 년간 완전히 베리에게 개조되었는데, 그것은 무모한 스코틀랜드 체크 이미지의 트렌치코트 브랜드로 변해 현대와 국제화 패션의 대명사가 되었으며, 동시에 영국 창의산업의 자랑스러운 브랜드 중 하나로 떠올랐다.

여장, 남장, 아동복, 액세서리, 모두 디자인감.

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'Burberrry Prorsum '2002년 추동 성복 시리즈는 벨리의 첫 번째 쇼케이스다.

그 시즌부터 브랜드 클래식한 레드, 블랙, 베이지 컬러로 구성된 체크 패턴은 더 이상 수장에 나타나지 않았고 어느 모델의 클러치백에서 볼 수 있었다.

베리는 이 시리즈를 지나치게 대중적이고 저조한 이미지에서 벗어나게 해야 한다.

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은 그 역사적 원인이 있다.

그동안 부당한 권한이 있었기 때문에 버버리의 격자가 각지의 대리상들이 여러 종류의 상품에 운용되었으며, 많은 가게에서 판매하고, 가격은 매우 불규칙하여 50세 이상 인재를 위해 입게 하는 브랜드로 전락하였다.

티대에 체크 패턴을 빼고는 비옷 브랜드의 정수를 벗지 않았던 반면, 그는 더 많은 색상, 재질과 솜씨를 활용해 리벳, 프린트, 비단면, 비싼 악어가죽 등 신선한 원소들이 트렌치코트 디자인에 선명한 인륜 특색을 지녔으며, 글로벌화, 당대의 심미언어를 더욱 고급스러웠다.

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은 2009년 9월 벨리와 버버리 리리리리리리 이정표의 순간으로 런던 패션 25주년을 맞아 마침내 런던에서 런던이라는 가장 창의적이고 실험적인 패션주가 되었다.

그 쇼는 배우 Gwneth Paltrow, 슈퍼 데이지 Lowe, 빅토리아, 베컴,'빈민굴 속의 백만장자'의 주연 프리ida Pinto 와 Dev Patel 은 손잡고 있다.

패션 평론가는 "벨리의 옷마다 누구나 입을 수 있다"며 "Burberrrrrry 더 짧고 주름, 더 많이 (a href ="http://sjfzm.com /news /index s.aaaaaaast "라고 평가했다.

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‘p ’은 확실히 충분한 인정이다.

이외에 베리는 다른 제품 라인의 디자인에도 큰 공헌을 하고 실제 회사의 이윤으로 전환했다.

예를 들어 그의 뛰어난 액세서리 디자인, 특히 가방, 버베리 액세서리의 판매 비중을 크게 강화했다.

2003년 버버리 매출액은 6억 75억 파운드였으며 여복은 33%, 남성복 ·액세서리 (아동복 포함)가 각각 28%, 2009년에는 이미 매출액이 최고로 매출액 33%로, 2013 재물은 35%에 달했다.

더 돈을 벌었던 제품구조는 회사의 모리를 2003년의 56%에서 2013 재년의 70.2%로 늘렸다.

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'p `Burberrrry `가 2010년 선보인 컬러라인, 제품 포장과 이미지는 여전히 벨리가 맡는다.

2013 재년, 이 빠르게 성장한 새로운 업무의 매출은 이미 1.51억 파운드로 전체 판매의 6.5%에 달했다.

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사전의 이들 숫자는 개인설계 이념에 전념하는 창의총감과 다르게 증명할 수 있다. 벨리는 자신과 상업의 면면을 나누고 싶지 않다.

Bravo 역시 매체에 대해 베리와 그녀의 협력이 긴밀하다고 말했다. "어떤 제품이 잘 팔렸는지 항상 알고 싶어한다"고 말했다.

2006년, 아렌츠는 버베리, 벨리와 함께 파트너로 나란히 앉았다.

이 같은 협력 케미는 버베리의 디지털화 전략을 전체 설계, 마케팅, 단말기 판매의 각 코너를 관통하게 한다.

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‘p ’은 2010년 봄 여름 패션쇼에서 벨리에게 현실로 명명된 ‘런웨이투 리얼 ’(Runway to Reality)의 프로젝트를 Burberry 런던 플래그숍 고객이 스크린을 통해 실시간 패션쇼를 실시간으로 볼 수 있다.

1년 후 버버리는 소매극장 (Retail Teatre) 프로젝트를 선보이며 전 세계 25개 플래그숍 내의 게스트는 매장 내 3미터 ×3m의 고해상도 디스플레이와 고품질의 입체로 디지털 영상 장비를 실시간으로 시청할 수 있는 데다 매장 안의 아이패드 검색 상품을 통해 바로 내려갈 수 있다.

상품은 7주 내에 고객의 수중에 달해 사치품 업계의 일반 인도 주기보다 훨씬 낫다.

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‘p ’ 이후, Burberrrrrrrrrrrrrrrrry베이징에서 개최되는 3D 전원전원전원 이폰5s 패션쇼 생방송을 보고, Google 합합한 Burberrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrberrrrrrrrrrberrrrrrrrrrberrrrrrrrrberrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr웹캠캠캠캠캠캠캠캠캠캠캠캠캠캠캠캠캠캠캠캠을 베이징에서 사랑하는 사랑에 키스에서 사랑하는 사랑에 키스키스키스 키스키스키스키스키스키스키스를 통해 키스키스이미 디지털화 조작이 이뤄졌고, 아이패드 컨트롤 매장 내광효, 아이폰 스코어 결제, 스마트 정제 고객 피부색에 적합한 메이크업을 완성했다.

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'p '' 이 모든 것을 들으니 극객회사, 버베리의 신조와 젊음이 드러나지 않는다.

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'디지털화는 하나의 프로젝트가 아니라 우리의 생활방식이다.

만약 당신이 그것을 하나의 항목으로 취급하면, 그것은 영원히 표면으로 멈출 것이다.

벨리는 Ad Age 인터뷰에서 디지털화에 대한 이해를 해석했다.

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바로 디지털화 전략은 CEO 아렌츠의 작업처럼 보이지만 벨리는 기술사와 협력하는 중요한 회의에 직접 참여해 아이폰의 응용을 시험해 패션쇼의 각 코너를 결정했다.

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에서 2013년까지 회사의 연수입은 7년 전 7.42억 파운드가 19.9억 파운드로 늘었고, 이것은 1856년 오래된 브랜드의 이미지가 매우 현대적이고 젊고 활력이 있게 만들어져 첫 번째 의미에서 디지털미디어를 포옹하는 사치품이 되었다.

베리는 거의 이 회사의 모든 미국과 관련된 모든 일에 관여하고, 제품선에서 점포를 선정하여 마케팅에 이르기까지 “사람마다 보고, 듣거나 만지는 모든 사물을 보고 있다 ”고 말했다.

그는 인터뷰를 할 때 이렇게 말했다.

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'p'은 왜 아렌츠가 떠나기로 결정했을 때 벨리보다 적당한 후임자를 찾을 수 없을 정도로 단기간에 이르렀다.

알렌츠의 2012년 연봉은 1690만 파운드, 증영부 100지수 상승 업체 최고 CEO 를 비교해 보면, 현재 두 몫의 조리는 850만 파운드의 월급을 받는 것은 결코 과언이 아니다.

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‘p ’은 금융과 상과 배경이 결핍되어 주주주들이 이 CEO 에 대해 약간 경멸을 끼고 있지만, 브래vo 전승, 벨리는 CEO 가 필요로 하는 기술을 갖추고 있다. “나는 항상 베리가 그 세대의 라프로렌이나 조지 아마니, 그는 상업적인 두뇌와 창의적인 능력을 가지고 있다.

그는 정력이 넘치고 높이 집중할 수 있다.

창의총감으로서 그는 모든 방법을 찾아서 임무를 적임자에게 분배할 수 있다.

그는 재능이 넘쳐흐르는 인재를 모았는데, 항상 “ 내가 어떻게 가장 적합한 사람을 불러낼 수 있을까? ” 라고 생각하고 있다. 그는 격려자이다.

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'p '이 단락은 벨리의 개인 특질에 대한 완전한 표현이다.

2014년 4월 보스턴 컨설팅과 비즈니스 of 패션 및 사치산업 인재경쟁 보고서에 따르면, 70%의 사치품 및 패션사들은 마땅한 창의총감인 ‘거의 불가능하다 ’거나 ‘곤란하다 ’고 생각한다.

이 작은 확률 사건은 Burberrry 몸에서 발생했다.

13년 만에 베리의 버베리를 위해 했던 일이 상일, 그리고 그가 이 회사의 미래에 대한 장기적인 가치를 보면, 글의 시작이 큰 봉급은 결코 예상치 못한 것이 아니라는 것을 알 수 있다.

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