너의 마케팅이 부족한 것은 태도이지 기교가 아니다

이곳의 세계 의상 신발 모자망의 작은 편집이 여러분께 소개해 드리는 것은 기술이 아니라 기술이 모자란다.

당신은 항상 마케팅이 잘 안 되는 줄 알고 기교가 부족해서 정말 그런가? 몇 개의 작은 이야기들이 너에게서 도대체 뭐가 부족한지 알려준다.

[앞에 써라] 왠지 오늘 머릿속에'태도'라는 단어가 계속 나타나 생활, 일, 심지어 사람을 위해 일을 연결해 생각하면 할수록 더 중요한데, 어쩐지'태도가 모든 것을 결정한다'는 말이 있다.그러나 나는 그것을 마케팅과 연관해서 생각하기 더 좋아, 이때 갑자기 몇 개의 재미있는 이야기를 발견하였는데, 결국 후회할 것이다!

　　이야기

월드컵 열기가 뜨겁게 시작되자 인터넷이 갑자기 한 단락에 퍼졌다.

27세의 안휘 총각 이 모 씨는 월드컵을 관람하기 위해 한 회사의 연봉 초백만 (10만)의 마케팅 매니저 직위를 차지했다. 2002년 축구 진출에 미친 듯이 뛰어들었지만 일이 바빠 볼 겨를이 없다.그는 일이 결코 생활의 전부는 아니며 적당한 시간에 자신을 멈추게 해야 한다고 생각한다.어차피 회사 에 아빠 가 책임지고 아빠 도 건강하다

마지막 한 마디가 무수한 사람들의 눈이 멀었다.너 같은 아버지가 없으면 그렇게 소탈하지 않는 게 진실이다.우리는 흔히 ‘ 부패하고 썩은 것을 신기하게 하는 마케팅 사례가 격려되고 있다. 예를 들면 일부 이벤트 마케팅, XXX 기업의 월등분 50만, XXX 배당100만명이 참여하고 XX 매출 쌀은 월수입백만 등이다.단 안의 총각처럼 마지막 한 마디가 진실을 밝히지 않는다면, 얼마나 많은 팬들의 부러움의 엉망진창이 되었는지, 심지어 자신의 무능함을 원망한다.

마케팅으로 돌아가면 많은 기업들이 실사구의 부족과 자각의 태도를 볼 수 있다. 특히 책임자는 아직 경험이 없으면서도 다른 사람의 성공을 의식하지 않았기 때문에 무작정 무작정 무작정 추진을 선호하고 ‘고목표고가 투입 요구 ’ 현상이 나타났고, 결과는 실패할 수도 있고, 당초에 실패하지 않을 수도 있지만, 다른 사람의 성공은 항상 자기 법칙이 있다. 아마도 자금, 팀, 경험, 시기가 되면 회사와 팀을 조기 반성하지 못하면, 회사와 팀을 당할 수도 있다.

마케팅 각찰: 기업 (책임자)은 자각지와 실사구시의 태도를 갖춰야 한다. 목표는 높을수록 객관적인 목표와 기대가 이뤄지지 않는다면 종종 손해단체의 자신감 (심지어 중도에서는 엄청난 스트레스와 공황)을 가져다 기업마케팅의 전체 전략 실수를 초래한다.기억해: 다른 사람이 할 수 있는 너는 반드시 할 수 있는 것이 아니다. 너의 자원, 자금, 팀, 브랜드 등을 객관적으로 분석할 수 있는 것은 충분한 기대를 지탱할 수 있는 목표가 아니다.

이야기

며칠 전 공유회에서 연구원은 한 사례를 공유할 때 한 학원 기업이'위신문안 표제 최적화와 열독률을 높이는 기교를 실천해 이전과 같은 주제 활동을 최적화한 문안을 최적화한 뒤 다시 발급한 결과, 이번이 전번의 참여자, 호동수, 개율은 100%에 가깝다.나는 궁금하다. 나중에 그 근래의 도문 소식을 자세히 살펴보았는데, 확실히 이전보다 최적화된 것을 발견하였고, 지금은 데이터가 가장 좋은 증명이다.내가 기쁜 것은 우리 교회의 방법이 얼마나 신기한지 이 기업이 얼마나 똑똑한지 이 기업이 아니라 이 기업의 위신 운영자 태도다."우리 기업은 많은 훈련에 참가해 수많은 기교와 방법을 배웠는데, 정말 얼마나 정확한지, 학회 기교는 시간이 필요한데, 기교의 낙지는 태도에 의지한다.

마케팅 각별: 기교가 아무리 좋더라도 태도를 취해야 한다. 기업이든 개인이든, 기교를 배우면 반드시 효과를 낼 수 있다고 생각하지 마라.나는 이야기의 그 기업운영자가 응용 기교에서 반드시 자신의 사고를 가지고 연구하는 것을 믿는다. 예를 들면 활동 제목은 1, 2, 3 가지 쓰기가 있을 수 있지만 분석을 거쳐 3가지 효과가 가장 좋은 것으로 나타났다.많은 사람들이 무턱대고 기술을 모방하고 공교롭게도 자기 사고를 빼내는 것은 정말 기교를 발휘할 수 없는 효과이다.이 동작의 잠재의식 뒤에는 그가 기교를 사용할 때 자신의 분석을 통해 판단을 하고 있다.많은 기업들이 단번에 기교를 이기는 태도를 졌다.

　　이야기

마케팅 서비스 회사 친구와 대화를 나누는 겸, 일찍이 지도했던 기업의 새로운 매체들이 어떻게 되었는지 묻는다. 그는 책략을 거쳐 빗을 거친 뒤 기업은 명확한 목표, 전략 방향이 명확하고 진보적이며, 일부 진보가 느린 편이다. 일부 부분은 고객이 스스로 실행하는 것이기 때문에, 기존 방안에 대한 이해와 집행이 부실할 것이라 생각하기 때문이다.

나는 이어서 그에게 이렇게 많은 서비스를 물어보았다고객그 후에 당신은 어떤 감각과 발견이 있습니까?그는 새 매체의 운영 업무가 매우 세세하고, 운영 인원은 제품 지배인과 비슷한 점이 많다는 것을 느끼며 끊임없이 추타와 마케팅, 이벤트 디자인 등, 마케팅 체험과 고객 심리에 대한 요구도 높고, 이벤트 디자인, 팬 소통 (심리파악) 등이다.물론 기업은 새로운 언론을 아는 사람이 더 필요하다.그의 이러한 느낌에 대해 나는 더 이상 인정할 수 없다.

마케팅 관찰: 새로운 매체 마케팅을 잘 하는 기업은 반드시 자신의 태도가 있는 것이다 (혹은 그 운동손)이라는 태도는 종종 그들의 서비스 응답속도, 창의적 설계, 이벤트 체험, 인격화 조절 등을 통해 드러난다.특히 이야기에서 나온 ‘운영자는 제품 지배인과 비슷한 점이 많다 ’고 언급했다. 너무 찬사는 섬세하고 끈기 있고 끈기 있고, 심지어는 시선까지 까다롭다. 굵은 방식으로 새로운 마케팅 승리를 얻으려면 광고의 장난이다.태도는 모든 것을 결정해서 세부적으로 성패를 결정한다.

이야기

태도가 값어치 않아서 돈으로 가늠할 수 없기 때문이다.태도는 바로 성공이나 돈을 벌지 못하지만, 성공의 정상에 남아 있는 것은 태도가 필요하다.이 부분의 이야기는 나의 몸에서 발생했고, 천만 마케팅인의 몸에서 일어나고, 우리는 모두 빠른 성장과 향상을 원해 우수한 마케팅을 하고, 편안한 일과 좋은 월급을 보유하고 있습니다. 그럼:

너는 매일 마케팅 글이나 책 몇 페이지를 보고 있다는 것을 견지하고 있는지는 여전히 오래전부터 기억하지 못했다

당신이 매일 (주) 항목 (계좌) 데이터 기록 및 분석, 사고 문제 총결을 지속 할 지 아직 오래 전

네가 사장이 없을 때 여전히 적극적으로 일을 처리하고 제때에 보고하든 게으름을 피우고 게으름을 피우고 게으름을 피우면 미룰 수 있다

당신은 이미 정한 계획 (업무나 방안) 100% 실행을 고수하고, 언제든지 고민을 많이 할 수 있다면, 문제를 만나면 불평을 한다.

너는 이 글을 보고 마음속으로 삼수를 묵묵히 불평하고 또 물품을 쓰느냐, 가치도 없고, 역시 감사, 자기 눈치를 채고, 자신의 부족함을 찾을 수 있다

좀 조용히 생각해 봐, 너는 기교가 부족하니? 너는 어떤 신비한 기교를 본 적이 있니? 너는 태도가 부족한 것은 태도와 좋은 기교를 찾기 위한 것을 찾는다.태도맞지?