판촉 인원은 결승 단말기의 중량이다.

사전의 ①, 관련 전문가를 초청하여 교육을 돕다;

‘p `②, 우리 회사 혼자 양성기제 만들기;

'③, 양성회사 판매 훈련'을 위한 `p `

'p > ④, 교육의 구체적인 내용: 회사의 리더십, 발전 과정, 존재하는 장점 자원, 제품의 단순 내부 구조원리, 제품의 진영, 기능 매장, 성능 매장, 성능 가격 대비 등 분야의 우위 자원, 산업의 개요 및 주요 경쟁자들의 주판기 기형 상황은 부족한 점과 약점을 파악하고, 판매원의 기본 업무 직책, 주의사항, 제품의 진열, 매장 단말 이미지의 배치, 판매 기교의 훈련, 훈련 결과의 테스트: 현장 테스트 및 필기시험.

바로 < p >

사전에 주의사항: 관련 전문가나 양성회사를 초청하여 교육을 요구하는 인원이 직접 시장 조사 연구를 해야 하고, 판촉 요원들과 접촉이 있어 문제점을 파악하고, 이를 노린 훈련을 하게 되면 절약할 뿐만 아니라 효과도 분명하다.

바로 < p >

바로 < strong > 3, 설립 < a href = < http / / / 일, 우리의 판촉원 팀 보편적인 문제 '' < 판매실적 < < < < > 의 배열방

바로 ① 판매 실적 순위 순위 역할을 하는 것은 그의 영욕감을 자극할 수 있으며, 판매원의 심적 문제와 시장 문제를 동시에 발견할 수 있다.

바로 < p >

'p ', ②, 차트 설립: < /p >

'p '주간 판매 실적을 1주일에 배출해 장려와 처벌

‘p > 월매점: 한 달 판매 실적으로 순위를 배출하고, 장려와 처벌을 진행하다 < < < p >

'분기 판매 순위'는 3개월 연속 판매 실적을 총 순위로 올리고, 보너스와 처벌을 진행하고 ` `

'p'의 진보급상: 분기 진보가 가장 빠른 판촉원 표시;

특수공헌상: 회사의 발전에 기여하거나 만 1년 이상 재직 직원을 비롯해 일을 우수하게 표현하는 < > 의 특수 공헌상 >

바로 ③, 순위 운용: < p >

'p '주간 판매점: 단점, 주파수, 빨리, 성수기에 비교적 단제품 판매에 적합하다.

1위, 꼴찌 벌칙;

‘p ’은 현금 지급 방식이 가장 좋고, 한도 불등, 처벌 방식이 현금을 받지 않는 것이 아니라, 다음 주 보증 판매 목표를 확정하고, 3주 연속 임무를 완수할 수 없는 사퇴 처리를 확정하고, 방출 시간: 매주 정기 게시 발표 및 실시.

(각 마케팅 센터, 사무소 단위)가 바로

‘p ’은 월매방과 주간 판매차트 중 하나밖에 안 된다.

상위권 3위, 꼴찌 2명.

물질과 정신의 두 가지를 장려하다.

물질적 장려는 현금이나 상품을 위주로 하고, 한도는 주보다 더 커지고, 정신적 장과 증서를 위주로 한다.

처벌 인원은 돈을 벌지 않지만 무상 초과 근무를 하지 않고 다음 달 매출 임무를 완수해야 한다. 다음 달에 꼴찌로 직접적으로 사퇴하면 다른 한 명은 두 달 연속 꼴찌 3명도 사퇴할 수 없다.

발급 기간은 차월의 첫 주 정기 모임에 있다.

(각 마케팅 센터, 사무소 단위)가 바로

'p '분기 판매 순위: 성수기에 뚜렷하고 긴 제품의 판매에 적합하다.

월 판매방과 분기 판매 게시판은 모두 병용할 수 있다.

상위 5위와 진보가 가장 빠른 2명을 장려하며 퇴보 빠르는 두 명.

보너스 방학상, 양성과정, 현금상, 물품상 등 그중 하나로 상장과 증서를 수여한다.

가장 빠른 인원은 직접적으로 사퇴한다.

발급 시간은 회사의 시간 계획에 따라 마련된다.

(전국 단위)가 바로

의 연도 특수공헌상: 상위 10위권을 장려하며 여행상, 연휴 상여상, 연말 상여금 등이 포함된다.

(전국 단위)가 바로

‘p ’은 일련의 경쟁 메커니즘과 격려 조치를 통해 진행되고 있으며, 판매원은 물질적 만족감을 얻는 것 외에도 돈보다 더 중요한 것을 얻을 수 있는 영예감, 성취감, 성취감을 최대한 단련할 수 있도록 회사의 귀속감을 갖도록 촉구하고 충성도 유발했다.

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'p `strong `4, 다른 방면의 배양: < < strong >

사전의 ① 합리적인 경쟁, 승진 조치 제도.

경쟁에서 인재를 발견하고 인재를 발굴하고 인재를 배양할 기회를 줄 수 있다.

경쟁에서 총명한 우수 세일즈맨, 일정한 관리능력을 갖추고 있는 잠재력을 갖추면 어느 정도의 오성을 갖추면 대담하게 발탁과 승진을 할 수 있으며, 판촉원의 잠재력에 무한한 자극을 충분히 동원할 수 있다.

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'②, 모범 및 우수한 경험 보급의 원칙'을 확립하다.

우수한 판촉 기교와 경험은 모두 함께 나누고, 장단점을 보충해야 한다. 실제 만남의 어려움은 모두 함께 토론하여 함께 해결하고, 공동으로 해결하고, 모두 열심히 사고하고 판단력을 강화하는 단련을 격려해야 한다.

문제가 발생하지 않도록 부정적인 회피의 상황이 나타나다.

바로 < p >

‘p ’은 ③, 판촉원 발언을 장려하고, 회사 발전에 유리한 건의를 제기하고 경영관리의 인지권을 적극 확대하고, 판매원의 적합한 참여를 전면적으로 촉구하여 주인공의 느낌을 배양할 수 있으며, 자신의 책임감과 사명감을 느끼게 한다.

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은 어쨌든 우수한 판촉 인원이 우리 회사의 거액의 부를 가지고 있지만 어떻게 지속적으로 배양과 보수는 우리 회사가 지금 직면한 난제입니다. 이 글이 회사의 참고를 바랍니다.

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