기업, 판촉 의 전파 기능 을 버리지 마라

　　판촉중요한 전파 수단이다. 그것을 소홀히 하는 것은 일종의 효과적인 전파 자원을 낭비하는 것과 같다.

　　첫째, 프로모션, 브랜드 전파, 추가 전파 비용 추가

우리는 단지 브랜드의 전파행위를 판촉 활동에 융합하여 활동하는 과정에서 동시 효과를 일으키며 언론 광고나 행사 협찬처럼 추가 전파 비용을 전파할 필요가 없다.브랜드의 전파비용은 총애의 큰 비용이라는 것을 누구나 다 알고 있다. 이런 비용이 필요 없는 전파 경로가 있는데, 우리는 왜 쓰지 않는 것일까. 물론 전파를 고려하면 때때로 손실을 면할 수 있다는 의견이 있다.그럴지도 모르지만 이런 전파된 활동이 몇 번을 넘으면 자신의 판매가 갈수록 가벼워지는 것을 발견할 수 있다.왜?

　　둘째, 운용 판촉 진행브랜드 전파판매를 위해 장기 방석을 깔 수 있습니다:

판촉 이 좋지 않다판매량그러나 이런 판매량은 브랜드의 후기 판매를 분할하는 기초 위에 세워진다면 이런 판매량은 좋지 않다.판촉 과정에서 브랜드 전파 의식을 포함해 소비자가 소비 중 자체적으로 브랜드의 내포나 정서를 체험하고 고객의 브랜드 호감을 쌓아 브랜드에 대한 열정과 관심을 가져 그 후속으로 소비를 이끌어 주고, 이런 세일 판매를 통해 후기 매출을 완수하여 판매를 쉽게 판매하고 양성순환 궤도에 진입한다.

　　셋째, 판촉을 운용하여 브랜드 전파를 하면 거리감을 해소할 수 있다.

판촉을 통해 전달된 브랜드의 감지는 흔히 소비자들이 활동에서 직접 체험을 통해 느끼는 것이며, 허무맹랑한 판타지가 아니라, 공간 전파에 대한 감지로는'질적'감각이 더 있어 소비자 신복을 쉽게 만드는 것은 거리낌 없는 전제였다.

　　넷째, 판촉을 운용하여 브랜드 전파는 지속성이 있다.

주류 언론 광고 투입은 동일한 전파 방식이지만 광고를 방출하는 데 그치지 않는 후계자금을 지탱해야 하며, 얼마나 기업들이 광고 지원을 잃고 빠르게 사라지고 있다.광고는 양날검처럼 기업에 지명도와 판매량을 거뜬히 가져오는 동시에 심각한 위기를 감추고 있다.그러나 기업은 판촉을 끊지 않고 세일즈하는 비용은 크지만, 기업은 쉽게 장악하고, 전파 의식을 끊이지 않고 판촉에 융합시켜 소비자의 사유에 잠재적으로 감수할 수 있으며, 주류 매체의 입간영효과가 있는 것은 아니지만, 시간이 시련을 겪을 수 있으며, 기업이 계속 전파되면 끊이지 않는다.

판촉에서 전파의식에 융합되는 것은 단지 우리가 프로모션 설계를 할 때 머리를 좀 더 많이 써야 하며, 조작의 전파 행위를 설계하고, 우리는 동시적으로 판촉과 전파를 완성했다.기업은 판촉의 전파 작용을 버려서는 안 된다.