늑대 일곱 마리 용감하게 밤길 두 차례 창업하다

'2013년도 중국 추진소비경제성장기업가 대상 수상자 — 늑대 남장 회장 주소웅이 수상 무대에서 감개무량하고, 7필의 늑대가 24년을 창립하고, 휘황도 좌절되고, 새로운 형세에 직면하고, 늑대의 선택은 여전히 끊임없이 앞으로 나아가고 있다.

사실 변혁의 발걸음은 우리는 몇 년 전부터 시작된 상태로 단말 이미지와 서비스에 대한 업그레이드, 생산 제조에 대한 단계의 업그레이드 등을 포함했다.지난 한 해 전체 남성복 업계가 하락했지만, 앞으로의 변화가 없었다면 회사의 손실은 이것뿐만이 아니었을 것이라고 믿는다.주소웅은 2013년의 좌절은 늑대 일곱 마리의 기회를 마련해 이전의 부담을 내려놓고 잘못을 저지르고 반성하고 총결을 맺고 더 좋은 기회를 찾아낼 수 있다고 말했다.“ 두 번째 창업 ” 은 주소웅이 줄곧 제창하고 있는 것이며, 이는 일종의 정신과 심태뿐만 아니라 실제적으로 착실해야 한다.

실천에서늑대 일곱 마리노력도 많이 했어요.제품 개발에서 유명사 고급 정제를 연장하는 것 외에도 스타 크로스 디자인까지 내놓고 온라인 예매, 온라인 상위선 아래 동시 판매된다.이것은 비교적 큰 정합 마케팅 사례로 브랜드, 스타, 상품을 충분히 결합시켜 선 아래 단말기, 전기상과 모바일 등 채널을 정합 마케팅, O2O 의 시도라고 할 수 있다.제품 제조 방면 에서 7 마리 늑대 도입 과 '정익 생산' 을 시행 하 고 단말 소매 변혁 을 적극 추진 소매 엘리트 가게 를 양성 했 다. 물류 방면 에서 7 마리 늑대 의 현대화 물류 원 은 이미 건설 했 다. 경영 관리 모드 에서 7 마리 늑대 는 전체 마케팅 의 개념 을 제기 했 다.

“나부터 스스로 혁명을 해야 하며 개혁에 도전해야 한다.”주소웅은 앞서 사장이 추진하는 모드를 바꾸고 전원 마케팅을 위해 일원 마케팅을 해야 한다고 말했다.우리는 전체 인원 마케팅이라는 개념을 제시하고, 한편으로는 기업의 문화적 관점에서 업계에 대한 가치관을 가속화하는 것이다.한편 소비자의식, 마케팅의 의식, 서비스 의식을 갖게 하는 인식이다. 이 시각에서 우리 기업의 전반적인 반응 능력을 조성할 수 있다.

바로 일곱 마리의 늑대가 끊이지 않는다고객만족도는 가이드를 위해 오늘의 영예를 얻을 수 있다.주소웅도 과거의 성공을 미래의 부담으로 삼지 못하게 하고 두 번째 창업의 압력과 기회가 눈앞에 있다.사람들은 안일한 상황에서 도피할 수 있는 이유가 없는 상황에서 꾸준히 변화를 견지하고 돌파하는 것은 사실상 더 큰 용기가 필요하다.나는 두 번째 창업의 이런 개념에서 말하기 쉽지만, 정말 더 큰 용기가 필요하고 더 큰 견지와 성공할 수 있다고 생각한다.