판촉 활동을 계획하려면 반드시 고려해야 할 세 가지 요소를 고려해야 한다.

'ww.sjfzm.com /news /news /news /news /index.c.aaaast'의 기획자인'a http:'http:'http:'www.s.com'의 주제가 아니라 판촉 목적이 아닌 프로모션 목적'을 의미한다.

예를 들어 상용되는 ‘점장 추천 ’(일부 의류점에서도 ‘세일즈맨 ’이 필요한 이유다. 판촉 목적이 아닌 판촉이 필요하다.

세일즈의 목적은 이 상품의 체불금이나 상가가 이 돈을 통해 인기를 이끌고 싶어 가게 전체의 다른 상품의 판매를 끌어올리는 것으로 보인다.

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‘p ’은 물론 판촉 이유를 많이 알 수 있다. 예를 들면 ‘a href =‘http:wwww.sjfzm.com /news /index _c.aast `를 분할 수 있다.‘a /코드, 점경 ……’

하지만 판촉의 목적은 언제나 자신의 제품 구조를 둘러싼 재고 수를 둘러싸고 진행하고 있으며, 판촉 이유와 판촉 주제의 판촉은 브랜드에게 더 큰 부정적인 영향을 미칠 뿐 제품의 사고를 중심으로 판촉을 벗어나는 것은 실패한 판촉이다.

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‘STrong '‘a href = ‘http:www.sjfzm.com /news /news /index (c.aaastap)’가 사전의 제품 공헌 이익 을 고려해야 한다 < < < < < < >

의 몇몇 가맹상들이 판촉력 제정을 할 때 나의 수입품 할인은 50퍼센트라고 생각하는데, 그럼 내가 가장 낮은 가격은 60퍼센트에 낮으면 안 된다.

이런 사고방식은 부정확하다.

판촉이 과연 어떤 힘이 될지, 우선 재고량 및 가격 인하 물품 자체의 판매 능력과 판매 생명 주기가 필요하며, 그 다음으로 전체 상품의 공헌이익이 아니라, 부품의 이윤을 계산해야 한다.

예를 들어 우리 어느 시즌 점포의 운영 비용은 10만 위안이고, 우리의 모든 판매 이윤은 모두 정가에 따라 8만 위안밖에 안 된다. 이것이 손실이다.

이때 우리 모든 디자인이 정가로 판매되는 것도 적자, 이미 판촉 문제가 아니라 점포가 경영관리하는 다른 부분에 문제가 됐다.

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바로 < strong > 의 자기살상력과 시장 살상력 < < < strong > 의 < < < t의 < 의 < 의 < 의 >

‘p ’은 충분한 판촉 이유와 판촉 주제를 하더라도 이들 이유와 주제는 소비자들에게 충분한 신뢰를 줄 수 있다. 너무 빈번하고 힘이 많은 세일 활동은 브랜드와 점포 자체에 큰 부정적인 영향을 끼치게 될 것이다. 동시에 현지 전체 의상 시장에도 일정한 살상력을 가져올 것이다.

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‘p ’의 필자의 한 친구는 한 브랜드의 VIP 고객으로, 그는 자주 이 브랜드의 문자를 받을 수 있다고 하는데, VIP 카드로 100위안의 저당권을 받을 수 있다고 하는데, 매번 그가 흥겹게 가게에 가서 몇 벌의 옷을 샀다.

사실 자세히 분석해 보면 이 100위안 상용권이 지정금에만 적용되거나 아니면 시즌말 때다.

물론 VIP 카드를 소지하지 않는 고객은 이런 대우를 누릴 수 없다.

업계 내 인사들은 이 브랜드의 판촉 수단일 뿐 VIP 고객을 대상으로 진행한 것이다.

매장 안에는 판촉에 관한 홍보포스터는 평상시 세일 이 없이 VIP 카드를 지닌 고객은 특별한 대우를 받을 수 있고 VIP 고객의 브랜드 충성도를 증진시켰다.

이 판촉 수단은 은폐성을 가지고 있어 판촉 방법을 바꾸는 것도 브랜드와 점포의 살상력을 낮추는 데 효과적이다.

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‘p ’은 고급 여장 브랜드를 전문적으로 체화에 대해 특별관리를 한다.

이 브랜드는 지정된 체화금을 특별 관리할 것이다.

이 브랜드는 지정한 체불금을 임무 형식으로 매각의 안내 매입에 나누어 한정된 시간 내에 완수할 것을 요구하고, 완성 후 고액의 세일 (이 공제는 일반적인 판촉 이율의 할인률을 제시할 수 있다) 는 제한 시간 내에 판매하지 못하면 이 도매는 반드시 이내에 구매 가격을 제시해야 한다.

그래서 이 브랜드는 평상시에는 세일이 적고, 세일이 최소한도 9% 입니다.

이렇게 오랜 시간 동안 그의 주변의 브랜드와 점포가 대폭 할인해도 그의 판매에 큰 영향을 주지 않는다.

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