어떻게 중개상 이 선택한 오점 을 피할 수 있을까

‘p > 의 강맹 선생님 이 현지 답사 와 많은 기업 을 방문 하는 것 을 총괄 하여 우리 는 중개상 측의 의견 을 높여 조정할 수 있는 일부 사고방식 을 더 이상 오해하지 말고 최종 제조 업체들 이 불쾌 하게 되었다.

사례:강맹 선생님 한 차례 양성기간 동안 고객과 식사를 하고 한 중개업자는 그가 어느 공장의 이전 부분과 차별이 생겼다고 말했다. 이 공장에서 중개하는 동안, 그는 탁자를 찍으면서 당신과 협력하지 않는다고 말했다.

뒤이어 단절된 협력 관계를 묻자, 나는 그에게 왜 이렇게 했느냐며 “나는 물건을 안 싸고, 그가 내가 싸고 다니는데, 노자는 화가 났다 ”고 말했다.

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은 누구에게 잘못을 저지르지 않고 어쨌든 이 일이 벌어졌으니 누구에게도 좋지 않은 결과는 틀림없이 양패가 될 것이다.

우리 어떻게 이런 난감한 국면을 피할 수 있을까?

‘강맹 선생님 ’이 우리 지역 매니저를 중개상인 선택 오구는 다음과 같다.

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‘p >는 확실히 몇몇 판매상이 경영 기간이 비교적 길어서 인터넷이 풍부하여, 그의 인터넷을 통해 단번에 시장을 열기 위해 결국에는 협력하기 위해, 이 세대 중개업체의 판촉이 매우 크며, 많은 지지를 받고, 고객 왕따점 현상이 나타났고, 미래의 결말은 그가 여기저기 사고를 일으켜 시장을 어지럽게 하고, 시장을 지속할 수 없어 새로운 판매상이 진입하기 어렵고, 작은 매상들은 이윤을 얻을 수 없다.

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‘STrong ’2: 규모만 고르고 실력만 있는 매출업체만 하면 돼

의 규모가 크고 실력이 많군요. 많은 지역 매니저가 개발 구역 시장 중간에 먼저 현지에서 가장 큰 중개상을 개발하고, 자금이 있다고 생각하는데, 실력이 있는 만큼 판매가 잘 될 것 같아서요. 결과는 상품이 이 이 중개상 손에 놓여 납치되기 쉬우며, 그는 주로 당신의 상품을 개발할 수 없기 때문에, 상품을 개발할 수 없습니다.

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의 과거 경험은 미래의 실패의 근원일 수도 있는데, 이 말 지역매니저가 알 수 있을지 모르겠지만, 현재 중국 시장에서 많은 기업의 브랜드가 만든 풍수부터, 몇 년 후에 자취가 있었는지 왜? 이른바 경험에 지치게 되었다.

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기업이 이와 같으니 중개상들이 어찌 이런 일이 아닌지 10년 하동, 10년 하서와 과거의 경험은 과거를 대표하여 미래를 대표할 수 없는 미래를 미래에 마케팅 새로운 사고를 찾아 새로운 방법을 관리해야 새로운 방법을 관리할 수 있는 중매상이 제승의 길이다.

게다가 경험이 있는 중개업자는 회사의 정책에 대해 지적하고, 과거의 낡은 방식에 따라 시장을 할 것이며, 공장의 새로운 마케팅 정책을 수행하기가 쉽지 않다.

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'p '' 그럼 우리 중개업자의 좋고 나쁨과 자질 고저를 어떻게 판단할 수 있을까 '' -'p ''

‘strong '(# strong ‧ 1: 중개업자와 고객에 대한 < a http: < < wwww.sjfzm.com > news /index _c.a a a a strong > > 에 대해 < < < < < < < < < < < < < >

‘당신이 고객과 소통 과정에서 그의 고객에 대한 태도를 판단할 수 있습니다.’

‘p ’의 사례: 거래처 한 사람이 있고 나이도 좀 많지만, 우리는 소통 중입니다. 그는 직원들이 당신을 따라 직원들에게 서비스를 잘해야 안심할 수 있습니다. 고객을 대하는 것도 성실하고 고객을 위해 고객을 위해 제때에 고객의 신고와 불만을 처리할 수 있다고 말했다.

이 중개상은 줄곧 많이 해 왔고, 이 기업의 중개업자이기도 하다.

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바로'strong `2: 중개업자 관리 능력, 학습 능력 `

은 중개업자 사무실, 창고, 직원 상태를 보면 중개업자의 관리능력을 알 수 있다. 사무실이 어지럽다면 직원들 상태가 좋지 않아, 자신감이 없고, 대화 중간에서 늘 생각이 많고, 생각이 적어, 항상 배상 때문에 장사가 잘 되지 않는다.

이런 중개상들은 신중하게 고려해 미래를 성사시킬 기회는 비교적 작다.

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'p:'strong '3: 중개업자의 과거, 현재, 사전의'a http:'http:'wwww.sjfzm.com /news /index c.aaas'를 비교하기 위해서'사전의 strong'이 바로' -'의 ''

과 중개업자 잡담 과정에서 그의 과거 매니저를 묻고 현재의 상태와 미래의 계획은 상승 단계가 아니면 하락단계에 있는지 확인하고 그의 처지가 어떻게 되는지를 판단하고 있다;

's strong '' 4: 중개업자 마케팅 신작'a http:'http:'wwww.sjfzm.com /news /index.s.aas'의'사상로'가 ''미트캐스팅'을 아세요?

은 어떻게 동질화의 경쟁에 대해 이윤이 이처럼 낮은 수준을 넘어, 중개상이 국한을 어떻게 돌파하고 빠른 성장의 작작로를 이야기하고 그의 이상을 이야기하고, 그에게는 마케팅 좋은 상품의 잠재력과 소질을 발굴하고 있는지 알아냈다.

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