7필의 늑대가 2013년 재보 순익을 발표하여 10년 만에 처음으로 하락했다

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사전의 늑대 일곱 마리가 겨울을 위해 준비를 해야 한다.

지난 10년 동안 이 남자 옷 브랜드의 상장회사 순이익이 해마다 상승했지만, 이런 추세는 작년에 전환되었다.

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은 어제 저녁 늑대 7필이 2013년 재보를 발표하고 회사 실적이 10년 만에 처음으로 하락해 영업, 순이익 강폭이 20% 이상을 넘어 5대 제품 판매량이 모두 마이너스로 증가했다.

지난 1년 동안 이 회사는 채널 조정의 진통을 겪고 1년에 500개 매장을 닫았다.

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‘p ’의 늑대 일곱 마리가 의류 업계 전체의 불황을 벗어나지 못했다.

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‘p ’은 지난해 7필의 늑대 총매수가 27.73억원으로 2012년보다 20.23% 하락했다. 상장회사 주주의 순이익은 3.79억원으로 전년보다 32.44% 하락했다.

주영 업무 수입은 26.3억 원으로 전년 대비 20.58% 하락했다.

회사 측은 2012년 이후 터미널이 회사의 실적에 미치는 영향이 2013년부터 집중되기 시작했다고 밝혔다.

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‘ww.sjfzm.com /news /news /news /news /news /index (c.aaaaaaast)’는 ‘a ·세금 감소, 회사 경영 활동이 6억83억으로 전년 대비 55.92% 증가했다.

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은 2011년과 2012년 늑대가 멀리 확장된 2년, 2011년 회사 터미널 채널이 3976개로 2012년부터 현시된 내수 침체도 7 마리를 막지 못하고 단말루터가 31개나 늘었다.

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'p'은 2013년까지 확장된 고과가 돋보이기 시작했다.

회사 재고 상품은 746만 11만 건에 달해 2012년보다 15.24% 증가하고, 재고품 비율이 0.61% 하락했지만 재고품 총가치는 2012년 5.66억57억으로 올랐다.

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은 실적 퇴세에 직면하고 7필의 늑대가 3년 만에 처음으로 문을 닫고 보고기말까지 회사의 단말경로 3502개, 1년 안에 505개 가게를 폐쇄했다.

또 공장 가게, 할인점 건설을 가속화시켜 7개 공장 가게를 신속하게 정리하기 위해 채널 재고 지원을 제공한다.

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은 어떤 의미에서 보면, 늑대가 다른 브랜드 의류 회사의 후진일 뿐이다.

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은 지난 몇 년 전 고속 확장을 겪은 후 의류 업계의 업적은 도미노골패처럼 캐주얼, 운동부터 남성의류 브랜드까지 잇따라 미끄럼을 당했다.

2013년 카노 디로드, 보희조, 히누르, 조지백과 보슨지분 5개 회사의 이윤이 모두 하락했다.

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은 일찌감치 시야에 옮겨 넣을 것이지만, 늑대 일곱 마리의 길이 순조롭지 않다.

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은 2010년 7필의 늑대가 소매 전형으로 도매를 제안했지만 2012년과 2013년 연보에서도 가맹점포와 직영점포의 구체적인 숫자를 공개하지 않았다.

의류 업계 전문가 워웅은 이 때문에 직영 경로를 확장하는 7필의 어려움을 겪고 있다. "복건 남장 브랜드는 대부분 중개상 경로를 주도하고, 중개업자는 당기품의 판매에만 관심을 기울이고 기업은 장기적인 이익에서 출발할 것이다"고 말했다.

그는 양측의 이익이 같은 궤도에 있지 않다며, 전환 과정은 기업과 중개상들의 게임이다.

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사전의 늑대 일곱 마리가 동시에 선상의 기회를 찾고 있다.

2013년 8월, 70필의 늑대 설립 전자회사 하문 70필 늑대 전자 상무유한회사, 선상 업무에 진출한다.

이 회사는 이후 5개월 동안 순익 183.61만원을 받았지만 이 부분은 전체 실적의 0.48% 에 영향을 미쳤다.

보고서 기간 내에 회사의 전기 상업이 영업 수입이 약 2.9억 위안으로 전년 동기보다 60% 증가하였다.

7필의 늑대는 현재 웹 루트를 여전히 지난 계절 재고 판매를 위주로 하고 있으며, 단지 소량의 인터넷 전용 제품만 배급한다.

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‘p ’은 2012년 부동산투자가 2013년에도 줄어들었다.

2013년 말, 7필의 늑대 투자부동산 8조44억원, 2012년 8조47억원보다 하락해 총 자산 비율도 2.98% 하락했다.

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‘ p ’을 진위웅이 기자에게 이런 하락의 어떤 의미에서 보면 모든 업계의 본래 모델이 너무 간단하고 기업이 제품, 확산, 정위 상동질화는 심각하다는 것을 알리고 이른바 차별화는 브랜드 다를 뿐이다.

저조한 시장을 앞두고 남성복 브랜드가 관점 붐을 일으켜 브랜드 위치를 바꾸고 차이화를 실현하겠다고 주장했다.

그러나 워웅은 시장 반응의 정체성을 고려해 2014년 남성복 업계는 여전히 곤경에 빠지지 않을 것이라고 전망했다.

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