타오바오에서 진짜 돈을 버는 상인은 단지 3%밖에 없다.

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'p'은 기존 타오바오바의 활동과 달리 이번 번에 먹고 즐기는 이벤트 3.8위안 대혜행사가 휴대전화 타오바에서 발생했다.

이 디테일은 한 가지 사실이 드러나서 휴대전화 타오바오가 독립적으로 작동되었다.

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사전의 휴대전화 타오바시장 책임자는 휴대전화 타오바의 독립: 휴대전화 타오바와 타오바와 천고양이의 관계에 대해 진입해야 한다.

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'Tops Toop의 부단한 변화는 바로 아리의 사용자 습관에 대응하는 창구이다.

휴대전화 타오바뿐만 아니라 PC 단 타오바도 시장의 변화에 부단히 변신하고 있으며 이러한 변화의 목적과 결과는 흐름을 중심화시키는 것이다.

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바로'strong `위험한 병목 `

'Tops Top에서 진짜 돈을 버는 사업가가 3%밖에 안 된다.'

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'Tops'는 현재 700만 상인, 상품 종류가 거의 포로만상.

그런데 최근 2년 동안 타오보망에서 `a href ='www.sjfzm.com /news /index _c.ast `개점 ` `가 `에 나오는 돈 버는 토로가 늘고 있다.

"타오바오에서 진짜 돈을 버는 사업가는 3%밖에 안 된다."

타오바오에서 가게를 여는 매가가 기자에게 알리다.

타오바오는 유량이 많지만 사업가가 너무 많아 유량의 위치가 너무 적어 마케팅 비용이 높아졌다.

타오바오는 무료 플랫폼이라고 불렸지만 상가 수량이 너무 커서 무료 유량은 경화월이 된다.

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은 3년 전 세대 창시자 형공육용 `바다에서 물고기를 건져 어당에서 건져 `독립 B2C 와 타오보오가게의 유량 비용을 분류한다.

타오바오에서 개점 유량 전환률은 여전히 최고였지만 장사는 점점 어려워지고 있다.

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'Tops'는 타오바오 매장'http://www.sjfzm.com /'target ="(유블랜k)'의 의상 ```을 통해 ` `의 작은 매장 진기 씨가 기자에게 앞서 자신이 무료 유량을 얻으려고 했는데, 나중에 무료 유량의 난이도가 커지면서 직통차를 사기 시작했지만, 규모는 커졌지만 돈을 벌지 않았다.

한 달 동안 자신이 이를 악물고 역내를 넓혀서 판매액이 3분의 2로 떨어졌다.

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사전의 타오바오가 최초로 창립할 때 상인의 무료 창업 플랫폼이다.

그러나 플랫폼의 논리는 유량 분배로 상가 수량이 일정한 수량에 이르면 유통분배의 메커니즘이 고장난다.

장사꾼은 어쩔 수 없이 광고를 사서 구덩이를 차지하고 시추전을 사며 직통차로 올라갔다.

상인 규모가 한층 더 확대되면 이러한 유량의 위치 비용은 자연히 높아질 것이다.

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사전의 타오바오가 플랫폼으로 병목이 이미 나타났다.

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사전의 strong `의 중심화 `

'Tops'라는 유량 분배 메커니즘은 자신의 수입에 유리하지만 위험을 은근히 함유하고 있다.

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<마운은 일찍이 타오바오 플랫폼이 직면한 문제를 보고 2012년부터 “ 타오바오 판매가와 구매자에게 직면하게 했다 ” 고 말했다.

이 요구는 간단하지만 실제로는 실현하기가 매우 어렵다.

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‘p ’은 실제로 타오바오에게 이런 유량 분배 메커니즘은 자신의 수입에 유리하지만 모바일 인터넷 시대를 암시하고 유량이 중심화된 것이다.

이런 집중 분배량의 방식은 조만간 대체될 것이다.

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'p'은 작년 1년 타오바오'를 바꾸고 있다.

타오바오 (타오오) 가 집을 파는 것은 예전에는 매일 새로운 유량을 찾아야 한다.

사용자는 판매가의 가게에 침전되어 있어서, 사용자는 어떤 상점에서 구매 관계를 발생한 후 다음 사용자가 다시 와서, 일부 중소판매가들은 식별할 수 없을 뿐만 아니라, 이 판매가가 자신의 가게에서 물건을 얼마나 샀는지 알 수 없다.

판매가는 자신의 옛 사용자가 누군지 모르며, 구매자 UV 를 자기 가게로 만든 사용자로 변해, 이 길은 통하지 않는다.

타오바오 사용자 운영사업부 총감 여름철에는 매가가 UV 를 찾아 UV 전환율을 높여 사용자의 개념이 없다고 지적했다.

현재 타오바오의 변화는 UV 를 운영하는 사용자가 되기를 희망하는 것이다.

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사전의 타오보가 점포를 겨냥하여 회원체계를 만들기 시작했다.

타오바오가 해결해야 할 문제는 우선 매가식별 사용자 인식을 돕는 것이며, 다음은 다른 신분 바이어에 따라 마케팅 도구를 사용한다.

예를 들어 한 구독자가 가게에 와서 이 구독자가 가게에서 역사를 소비하는 데 따라 특혜 정책을 내놓았다.

다시 한 번 판매가와 구독자 사이의 소식통로, 예를 들면 한 사용자가 한 가게에서 고정된 상품을 사는데, 이 달에 갑자기 오지 않았는데, 이 사용자에게 알림이나 혜택을 줄 수 있다.

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'p'은 사용자 식별과 마케팅 외에 데이터의 개방입니다.

쇼핑카를 예를 들어 상점에서 판매하는 어떤 상품은 사용자가 매우 좋아하지만, 사용자가 좀 비싸다고 생각하는데, 우선 물건을 쇼핑카에 두었다.

이전에 매가들은 어떤 상품을 쇼핑카에 넣었는지 모른다.

현재 타오바오는 데이터를 매장에 노출해 판매가들은 마케팅 도구를 사용하여 사용자의 정향적인 마케팅을 촉진할 수 있다.

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'이전에 가게와 관련된 데이터를 많이 보고 매장이 안 보이는데, 이 데이터는 즉시의 마케팅 분야에 되돌려 보내지 않고 데이터와 도구를 직접 연결하지 않았다'고 전했다.

여름철에는 점포와 데이터를 뚫고 UV 를 운영하면서 가게를 운영하라고 했다.

매가가 타오바오에서 오는 유량에 대해 중요하지 않게 운영하는 것이 관건이다.

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은 따로 검색상의 변화이다.

타오바에서 사용자가 쇼핑을 통해 검색하는 것보다 높은 편이다.

원래는 사용자가 키워드를 검색하고 모든 가격의 제품들이 모두 배열되어 있었다.

예를 들어 사용자가 셔츠를 검색하는 이 키워드는 앞쪽에 있는 것은 모두 저렴하고 판매량이 큰 것이니, 이것은 상인들이 싼 물건을 판다.

개인화 검색은 자신에게 적합한 점포를 찾아내는 데 힘쓰고 작은 가게들이 더 많은 기회를 준다.

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은 이런 변화를 제외하고는 지난해 타오바오는 일련의 다른 변화를 일으켰으며, 예를 들면 첫 페이지의 변세를 대대적으로 미타타타타타타타를 통해 상인과 사용자의 팬 관계를 맺었다.

타오바오는 매상가마다 사용자 무리를 갖게 하고, 매일 새 고객에게 시간을 낭비하는 것이 아니라, 이렇게 되면, 유량은 가게로 분산될 것이다.

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'p '' 휴대전화 끄트머리 자체는 유량으로 중심화된 것이며 사용자를 중심으로 하는 것이다.

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사전의 휴대폰 타오바와 타오바오 독립 운영은 타오바오 (Tobao) 의 올해 가장 큰 변화이다.

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'타오보와 휴대전화 타오바오'는 모두 쇼핑의 입구와 플랫폼이지만 소비자의 도구와 환경이 다르다.

우리가 최초 내부에서 휴대전화 타오바오 APP 를 만들 때 PC 에 있는 물건을 휴대폰으로 옮기려고 했는데, 곧 이 길이 통하지 않는 것을 발견했다.

소비자가 휴대전화 안단에서 소비 행위는 PC 끄트와 중대한 차이가 있기 때문이다. 고주파수, 단시간, 트랜스퍼스 등 사용자의 관심도와 점성을 포착하기 어렵다.

알리바오 사업부 오천 사장은 어떻게 파트너들의 칼럼과 공중 계정 혹은 활동 전역에 직접 소비할 수 있는 상품을 보내는 것이 어렵다는 점을 지적했다.

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'미트콤'은 사용자 쇼핑 절정기의 차이를 들어 휴대전화 타보와 PC 의 구별: 휴대전화 타보모모바일 이동단과 PC 단의 쇼핑 최고봉기였다. 휴대전화 타오쇼핑 최고봉기, 저녁 10시 이후 주말 최고봉에 이르렀고, 이 시간대는 PC 단의 쇼핑 라인의 저점이다.

PC 끄트와 휴대전화 소비자 행위 경로가 정반대로 중요한 이동 특징을 보여준다.

"이런 변화에 근거하여 휴대전화 타오바오 운영 사로와 운영 구조는 완전히 다르다."

거창히 표명하다.

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은 실제로 휴대전화 엔드가 중심화된 것이며 사용자를 중심으로 하는 것이다.

사용자 고주파수, 단시간 탐색의 특징은 특히나 개성화를 강조해야 한다.

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'우리 개인화회가 한 걸음 한 걸음 아래로 내려가기 '

예를 들어 휴대전화 타오바에는 좋은 물건이 있는데, 사람마다 좋은 물건이 있는 상품을 열어 보는 것은 모두 다르다. 이는 사용자의 역사적 행위에 근거하여 사용자에게 유용한 것으로 추정된다.

미래의 모든 서비스는 구독할 수 있다. 예를 들면 한 사용자가 노래를 부르는 것에 대해 특히 관심이 있다. 그 첫 페이지에는 노래방 입구가 있다. 사용자는 먹방, 휴대전화 타오바에는 식사 페이지 입구가 있다.

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사전의 휴대전화 단말의 경쟁은 사실 사용자 시간의 쟁탈이다.

사용자가 APPP에 머무르는 시간이 길어질수록 켜지는 주파수가 높아야 이 APPPP가 불패의 위치에 있다.

또한 개인화, 사용자의 수요는 더욱 만족스럽고, 휴대전화 타오바오 켜는 빈번과 시간이 더 길다.

타오바의 변화는 실제로 사용자 습관의 변화의 거울이다.

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