기업 전략 계획 의 문제 를 논술 하다

　　하나, 핵심 경쟁력 기반 기업 발전 방향

　　전략핵심은 기업의 발전 방향을 선택하는 것이다.선택은 "취사"를 의미한다 "며"전략은 경쟁에서 취사를 하는 것이다. 그 실질은 어떤 일을 하지 않는 것이다 "고 말했다.

(1)핵심 경쟁력의 내포

핵심경쟁력집단이나 단체 중 뿌리가 깊고 상호 보완된 일련의 기능과 지식을 조직 내부 집단 학습의 능력이다.기업내 구현은 두점: 통찰력과 예견성, 예견성, 가치 사슬 중'관건적 성공 요소'를 예견적으로 발견하고, 이런 능력은 기업이 발견하고 우세한 모드를 장악하는 데 도움이 된다. 둘째는 실시 능력, 즉 자원이나 기술을 사용하는 학습 능력이나 응용 능력, 제품 또는 서비스를 교부하는 독특한 능력이다.이는 기업에서 양점: 고객을 위해 가치를 창출할 수 있다. 둘째는 이런 능력으로 상대를 약화시킬 수 있는 경쟁 우세를 발휘한다.

핵심 경쟁력은 기업의 영속경영, 지속적인 성장의 관건이기 때문에 기업이 발전방향을 선택할 때 반드시 자신의 핵심 능력을 결합해야 한다. 그렇지 않으면 목표와 반대를 할 것이다.

(2)핵심 경쟁력 기반 취사

‘취사 ’는 두 가지 차원을 포함한다. 회사 차원은 전문화나 다원화를 가리킨다. 업무 차원에서 업무가 기업 내부에서 완성하거나 업무를 수행하는 것과 업무를 말한다.

1. 회사 차원.전문화와 다원화는 어떤 것이 더 좋을까? 기업이 어떤 핵심 능력을 가질지 봐야 한다.기업이 갖춘 핵심 능력이 다원화의 확장을 지탱할 수 없다면 기업은 전문화를 선택해야 한다.다원화는 전문화보다 기업의 핵심 능력에 대한 요구가 더 높아지고, 예를 들면 현재 우리나라의 많은 기업들이 아직 강하지 않으면 맹목적으로 커지고 다원적 확장을 추구하는 것은 매우 현명한 방법이다.

2. 업무 차원.기업이 종사하는 업무 활동은 일반적으로 3류: 신제품 개발, 고객 관계 관리, 인프라 관리.기업은 자신의 능력에 따라 이 세 가지 활동에 대한 취사를 하고 기업은 자신의 핵심 능력과 일치하는 업무를 선택해야 한다.이른바 ‘ 일치 ’ 란 기업의 핵심 능력은 이 업무에 종사하고, 이 업무는 기업의 핵심 능력을 향상시키는 데 도움이 된다.기업이 자신의 핵심 경쟁력을 인식하고 이를 통해 ‘취사 ’를 하고 기업의 미래 발전을 확정하는 방향은 다원화나 전문화 및 기업 업무의 위치를 선택하는 것이 전략 기획의 첫걸음이다.

　전략 지도 기반 기업자원 설정

회사는 어떤 운영 활동과 각종 활동을 어떻게 설계할 것인지를 결정하고 전략 기획의 2단계는 각 행사에 어떻게 연관될 것인지 결정했다.전략은 각 행사를 간단히 집합하는 것이 아니라 기업자원을 합리적으로 배치해 활동유기적으로 조합한다.

전략 지도

전략 지도는 전략적 묘사 도구이며, 전략 집행 과정에서 해결해야 할 일련의 인과관계를 밝힌 것이며, 각급 목표 간 인과관계와 개진 조치와 기대 결과의 인과관계를 개선하는 것이다.기업을 위해 이미 정해진 목표에 도달할 수 있는 모든 경로를 다룬 표준 모판은 재무, 고객, 내부 흐름, 학습과 성장을 포함한다.

1. 재무 차원.전략지도를 만드는 것은 주로 주주가치를 늘리는 재무전략을 정하기 시작한다.기업의 재무 전략은 두 종류의 기본적인 재무봉: 소득 성장이나 노동생산성 향상을 포함한다.

2. 고객 각도.기업전략의 핵심 부분은 고객 가치의 주장이며, 조직이 더 나은 업적을 창조하는 내부 흐름과 고객과 연결할 수 있도록 돕는다.

3. 내부 프로세스 각도.내부 프로세스 차원에서는 기업의 관건을 포함하여 4가지 고급 프로세스: 공급 연쇄 관리 강화를 통해 내부 프로세스 원가, 제품 품질, 운영 주기, 자산 이용률 및 자산 관리 수준이 탁월한 운영, 기존 고객과의 관계를 심화시켜 고객의 가치를 늘리고, 새로운 제품과 서비스를 통해 새로운 시장과 새로운 소비군체를 발굴하여 판매망을 구축하고, 외부 이익과 관련자들과 유효한 관계를 맺어 좋은 기업 국민이 된다.

4. 공부와 성장 각도.학습과 성장 각도는 모든 전략 지도의 기초이며, 기업전략에 영향을 미치는 무형자산을 정의하고, 인력 자본, 정보 자본과 조직자본을 포함한다.이 시각의 목표는 기업의 무형자산과 전략 사이의 일치성을 실현하는 것이다.

(2) 전략 지도에 기반 설정

전략지도를 이용하여 기업은 전략적 성공에 도움이 되는 자원 배치를 얻을 수 있다.하나는 각 운영 활동이나 각 직능 부문과 총체적 전략 사이의 간단한 일치성을 유지하고, 둘째는 각 활동의 상호 강화, 셋은 ‘ 최적화 ’ 다.

전략지도는 기업이 이미 선정한 발전 방향을 위에서 아래로 분해하여 목표 위치를 이렇게 표기하여 표본으로 표현했다.아래로 아래로 다음 행사는 위층 활동의 순조롭게 진행된다.

전략지도를 실현하려면 기업 각 직능 부문의 참여가 필요하다.부서 책임자의 참여는 기업의 위치와 발전 목표를 더욱 잘 이해하고 있다.이와 함께 직원들은 그들의 업무와 조직의 총체적 목표를 명확하게 보고 각 운영활동이나 직능 부문과 총체적인 전략을 유지하게 한다.