안타인: OEM 관리는 중국 기업에 적합하지 않다

10월 31일 《창업가 》 잡지사가 주최하여 창업의 미래미디어 기관, 창업집 클럽이 청부한 《2008 창업가 연회 및 《창업가 50 》 시상식 》이 베이징 샹그리라 호텔에서 열린다.

다음은 스포츠 용품 유한회사 부총재 장타오 (중국 경제전환과 산업 새로운 기회) 의 주제 포럼에서 진행자의 질문에 답했다.

확실히 카파는 우리 업계에 있다고 생각한다.

94년부터 이 브랜드를 본격화했다.

나는 이 브랜드의 창립은 절대 안달이 로켓처럼 느껴지지 않고 로고가 매부리 같다고 생각한다.

나는 안심이 비교적 독특한 곳에서 자신의 브랜드를 운영한다고 생각한다.

우선 기업의 총체적 경쟁력이나 경쟁 패턴은 많은 브랜드와 다르다.

여러분이 아시는 것은 나이키, 나이키는 아주 간단한 피라미드 조작형 모드, 더 많은 운영 경로, 연구 개발 및 제작 자체이다.

그들은 OEM 이다.

우리가 신발을 설치하는 자산 비율은 60%로, 복장이 40%도 안 된다.

우리가 만든 것은 중요한 점이 중국의 현재 시장의 현실을 따라간다.

안디는 현재까지 수직통합 모델을 유지하고, 브랜드, 채널, 그리고 생산, 그리고 중요한 점은 중국 시장의 특징을 확고히 파악하고 있다.

중국은 현재 상태로 OEM 관리를 하거나 가치 지퍼를 길게 늘리거나 많은 기업에 대해 더 좋은 선택은 아니다.

특히 우리 2008 창업가 연회 (오후 초과 근무 속도) 의 중국의 시장은 변화가 많다.

위험에 대항하는 능력도 있다. 만약 자산을 일부 보류한다면 큰 경로가 발생할 때 우리의 응답 속도가 매우 빠르다.

또 구체적인 브랜드 제조 측이 실제로 우리는 오늘 모두 농담을 하고 있었는데, 원래는 간단하고, 현재까지 스포츠 용품 공장이 되었다.

내 생각에는 우리 회사의 사장도 이렇게 생각한다. 스포츠 용품 궁극적으로 문화산업을 요구하는 것이 마땅히 하나의 생활방식의 공급자야 한다. 당신이 안전이나 이닝을 판매하고 즐기는 이 옷감 외에도, 사실 당신이 진정으로 즐기는 것은 문화다.

중국의 일류 스포츠 용품 사이에는 아직 차이가 있다.

하지만 우리는 항상 노력하고 있다. 우리 광고어가 말하는 것처럼, 끝까지 노력하고 있다.